Personalentwicklung
Alles über die Personalentwicklung
Alles über die Personalentwicklung
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Flashcards
Nenne die Ziele der Personalentwicklung für das Unternehmen
- Erhöhung der Flexibilität und Innovation
- Senkung der Fluktuation und Personalkosten
- Nutzen von qualifizierten intern Personal für höhere Stellenbesetzung
- Internes Recruiting und Motivation
Nenne Ziele der Personalentwicklung für den Mitarbeiter
- Verbesserung der Karriere Chancen am Arbeitsmarkt
- Steigerung der Arbeitszufriedenheit
- Entfalten des eigenen Potenzial
- Einkommensverbesserung
Nenne Risiken bei fehlender Personalentwicklung
- Hohe Fluktuation
- Sinkende Qualität
- Veraltete Belegschaft
- Steigende Personalkosten
Warum sollten Unternehmen bei der Personalentwicklung handeln?
- Fachkräftemangel
- Demokratischer Wandel
- Technologischer Wandel
- Wandel der Werte (. Work Life Balance)
Nenne die Stufen der Personalentwicklung/
- Ausbildung: Grundstufe, erlangen von beruflicher Praxis und Theorie
- Fortbildung: Erweiterung Anpassung der Qualifikation
- Anpassung Fortbildung
- Aufstiegsfortbildungen
- Erweiterung Fortbildungen
- Erhaltung Fortbildungen
- Innerbetriebliche Förderung: Motivation durch Job, Rotation, Job enlargement, Job enrichment, Und Coaching
Nenne die fünf Phasen der Personalentwicklung/ Fortbildung
- Zielformulierung Phase
- Analyse phase: (Bedarf/mögliche Mitarbeiter
- Planungsphase
- Durchführungsphase
- Erwartungshaltung der Teilnehmer erfragen
- Durchführung nach Planung
- Kontrolle der Übung
- Beurteilungbögen
- Transferphase
- Reflektionen, wie kann das Wissen angewendet werden?
- Planung zur Umsetzung des Wissens
- Kontrolle wie wurde das umgesetzt?
Nenne die außerbetrieblichen Fortbildungen
- Lehrgänge - Aufstiegsfortbildung
- Seminare - Bestimmte Lernziele/interaktives lernen
- Tagungen - Basiswissen wie ein Vortrag
- Konferenzen - Team spezifische Sitzungen
- Kongresse - Vielfältige Themen über mehrere Tage
Nenne Kriterien für die Wahl externer Bildungseinrichtungen
- Referenz des Anbieters
- Ort Erreichbarkeit
- Seminar Angebote, Flexibilität bei der Gestaltung, Aufbau und Inhalte der Lehrangebote
- Qualifikation des Dozenten
- Kosten
- Zertifizierungen
Nenne Maßnahmen für die innerbetriebliche Förderung
- Coaching
- Mentoring
- Job- Rotation
- Job –Enlargement
- Job – Enrichement
Erkläre die innerbetriebliche Förderung Coaching mit vor und Nachteilen
Fach und Führungskräfte werden von extern und internen Berater betreut
Vorteil: die Mitarbeiter werden unterstützt
Nachteil: Kosten und Zeitaufwand
Erkläre die innerbetriebliche Förderung Mentoring
Das Wissen erfahrene und älterer Mitarbeiter soll an die jüngere Generation weitergegeben werden
Erkläre die innerbetriebliche Förderung Job – Rotation
Die Mitarbeiter ändern ihre Arbeitsplätze, um andere Abteilung kennen zu lernen
Beschreibe die innerbetriebliche Förderung Job –Enlargement
Der Mitarbeiter hält ein erweitertes Arbeitsektor auf gleichem Niveau
Beschreibe die innerbetriebliche Förderung Job –Enrichment
Die Arbeit des Mitarbeiters wird durch ein höheres Anspruchsniveau bereichert
Nenne Trainingsmaßnahmen
- Training on the Job
- Lernen am Arbeitsplatz
- Unterweisungen
- Job Rotation
- Training of the Job
- Unterweisung außerhalb des Arbeitsplatzes
- Training along the Job
- Berufsbegleitendes lernen
- Training Near the Job
- Lernen im Unternehmen nicht am Arbeitsplatz
- Training Into the Job
- Ausbildung, Einarbeitung
- Training out of the Job
- Vorbereitung auf den Ruhestand
Nenne die relevanten Aspekte der Potenzialanalyse beziehungsweise Felder der beruflichen Handlungskompetenz
- Fachkompetenz: Fachwissen im jeweiligen Tätigkeitsbereich
- Methodenkompetenz: Anwendung der richtigen Methoden
- Sozialkompetenz: Kommunikation, Team, Kritik, Kontaktfähigkeit
- Persönlichkeit, Kompetenz: Motivation, Lernbereitschaft, Leistungsfähigkeit
Wie ermittelt man den Qualifizierung Bedarf? Welche Methoden werden dafür verwendet?
- Assessment Center
- Leistungsbeurteilung
- Intelligenztest
- Gespräche zur Personalentwicklung
Nenne Vorteile und Nachteile der Potenzanalyse
Vorteile
- Vorhandene Kompetenzen ermitteln
- Grundlage für richtige Personaleinsatz schaffen
- Durchzuführen, der Schulung erkennen
- Sehr zeitaufwändig
- Hohe Kosten
Nenne Ziele, Kriterien, Anlässe, Gründe der Beurteilung von Mitarbeitern
- Potenzialanalyse: Ermittlung des Potenzial der Mitarbeiter
- Entgeltüberprüfung: werden die Mitarbeiter angemessen entlohnt?
- Regelmäßige Überprüfung: bei Ziele Management
- Zeugniserstellen: um angemessenes, erzeug
- Fehlerverhalten: Basis für Abmahnung und Kündigung
Grundsätze, die in der Personalbeurteilung einzuhalten sind
- Beurteilungbögen: objektiv und einheitlich verwenden
- Klare Struktur der Beurteilungskriterien
- Ergebnisse sind zu dokumentieren
- Mitarbeiter die Beurteilung einsehen
Nenne Beurteilungskriterien für die Personalbeurteilung
- Arbeitsmenge
- Arbeitsqualität
- Organisationsfähigkeit
- Zusammenarbeit mit den Kollegen
- Selbstständigkeit
- Verschwiegenheit bei persönlichen und unternehmensintern Daten
Wenn Sie Möglichkeiten für Beurteilungsfehler und beschreibe diese
- Primär Effekt: der erste Eintritt überwiegt andere Fähigkeiten
- Halo Effekt: Bestimmte Eigenschaften über Strahlen, alle anderen Eigenschaften
- Logische Fehler
- Klebe Effekt: der Mitarbeiter wird anhand vorheriger Beurteilung bewertet
- Sympathieeffekt: beurteilten wirkt sympathisch dadurch wird er besser bewertet
- Hierarchieeffekt: höhere Mitarbeiter werden oft besser bewertet
- Tendenz, zur Mitte: Beurteilen möchten keine Entscheidung treffen
- Nikolauseffekt: Vor der Bewertung werden die Mitarbeiter plötzlich leistungsfähiger
- Lorbeereffekt: Gute Leistung von früher Gehen mit in die Leistungsbeurteilung
Vorteile der Personalentwicklung
- Geringe Fluktuation
- Hohe Mitarbeiter Motivation
- Bessere Identifikation mit dem Unternehmen
- Anpassung an Spezifische Aufgaben
Ursachen und Folgendes Fachkräftemangels
- Flugformation als Folge der missglückten Personalentwicklung
- Verlust Know-how, Ausscheiden der Mitarbeiter
- Sinkender Marktanteil
- Sinkende Qualität durch Unqualifizierte Mitarbeiter
- Steigende Personalkosten, um die Mitarbeiter zu qualifizieren
Kurzfristige Maßnahmen, um gegen den Fachkräftemangel entgegenzuwirken
- Übernahme von Auszubildenden, Werkstudenten und Zeitarbeit
- Umwandlung von Teilzeitkräfte in Vollzeitkräfte
- Kurzfristige Personal Entwicklern Maßnahmen
- Leasing Mitarbeiter
Langfristige Maßnahmen, um gegen den Fachkräftemangel entgegenzuwirken
- Interne Aufstiegschancen
- Work Life Balance
- Kinderbetreuung Programme
- Freiraum für kreative Ideen
- Digitalisierung der Arbeitswelt
- Modernes unternehmensweit
