Wirtschaftsinformatik
Wirtschaftsinformatik mit eidg. Fachausweis
Wirtschaftsinformatik mit eidg. Fachausweis
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 18 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 30.11.2025 / 30.11.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20251130_wirtschaftsinformatik
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| Intégrer |
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Projektmanagemet:
Welche 4 Projektarten gibt es? Nenne je ein Beispiel.
Investitionsprojekte (Herstellung, Errichtung oder individuelle Beschaffung von Anlagen) - Bauvorhaben
Forschung- und Entwicklungs-Projekte (Ziel auf kreativem und experimentellem Weg neue Kenntnisse und Fertigkeiten zu erlangen) - Med. Forschung, Entwerfen neuer Software
Organisationsprojekte (Aufbau- bzw. Ablauforganisation zu schaffen/zu verändern) - Einführung IT-Organisation oder Projektmanagement
Eventprojekte (Ziel ist es einen Event in einem zeitlich exakten Rahmen und evtl. dafür speziell errichtetem Ort zur Erfüllung der zielgruppenspezifischen Bedüfnisse zu veranstalten) - Kultusfestival
Definition von Projektmanagement nach DIN 69901-05:2009:
Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, - techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.
Wozu dient Projektmanagement? Nenne die 3 Schwerpunkte
Komplexität bewältigen
Transparenz schaffen
Risiken managen
Nenne die 8 Merkmale von Projekten
Dynamik, Ziele, Risiko, Spezifische Organisation, Neuartigkeit, Begrenzte Ressourcen, Komplexität, Kultur
Was sind Vorgehensmodelle im Projektmanagement?
Vorgehensmodelle stellen Methoden und Elemente des Projektmanagements zu Prozessen und Phasen eines standardisierten Projektablaufs zusammen.
Es ist eine aufeinander abgestimmte Menge von Prozessen, Standards, Mustern, Methoden und Werkzeuge und zeigt, welchen Projektmanagement-Ansatz man wählt
Für was dienen Vorgehensmodelle?
den Systementwicklungsprozess zu strukturieren
Hauptaktivitäten, Zwischenergebnisse und Qualitätssicherungsmassnahmen festzulegen
den Beteiligten eine orientierungshilfe zu geben, um Projekte erfolgreich zu planen, abzuwickel, zu bewerten und aus ihnen lernen zu können
Welche zwei Ausprägungen gibt es bei den Vorgehensmodellen?
das sequenzielle Vorgehen
das iterative Vorgehen
Vorgehensmodelle:
Nenne die Vorteile des iterativen Vorgehens?
hohe Planungssicherheit, geordnete Struktur
Vorgehensmodelle:
Nenne die Nachteile des sequentiellen Vorgehens
- Anforderungen müssen zu Beginn des Projekts klar sein
- Konzeptionsaufwand ist relativ hoch
- Reale Projekte folgen nicht notwendig diesem Phasenablauf
- Die Phasen sind in der Praxis schwer voneinander abzugrenzen
- Das Ergebnis und damit auch der Return on Investment ist erst zu einem späten Zeitpunkt sichtbar
Vorgehensmodelle:
Nenne die Vorteile des iterativen Vorgehens
- hohe Flexibilität und schnellere Reaktionszeiten auf Anforderungsänderungen (Kundenwünsche)
- bessere Erkennung von Risiken durch praktische Erprobung und Rückmeldung des Kunden zum Produkt (Prototyp)
- die Fähigkeit, Prozessverbesserungen zu erkennen und während des Projekts durchzuführen
Projektmanagement:
Was wird mit der Termin- und Phasenplanung bewirkt?
- einen Überblick über den Projektablauf schaffen
- die Durchfühunge von Projekten vorbereiten
Termine (Start-/Endtermine) bestimmen
Nenne die Phasen des 4-Phasenmodells
- Vorprojekt- oder Initialisierungphase
- Planungsphase
- Durchführungs- oder Realisierungsphase
- Abschlussphase
Was gibt es nach jedem Abschluss einer Phase?
Meilenstein
Nenne 7 Aufgaben der Vorprojektphase
(4-Phasenmodell)
- Situationsanalyse
- Stakeholder-Analyse
- Projektzielsetzung
- Machbarkeitsanalyse
- Erste Aufwands- und Kostenschätzung
- Projektorganisation
- Projektantrag bzw. -planungsauftrag
Nenne 7 Aufgaben der Planungsphase
(4-Phasenmodell)
- Projektstrukturplan (PSP)
- Aufwandsplan
- Termin- und Meilensteinplan
- Kosten- und Ressourcenplan
- Kommunikationsplan
- Risikoabschätzung
- Projektrealisierungsauftrag
Nenne 4 Aufgaben der Durchführungs- oder Realisierungsphase
(4-Phasenplan)
- Projektführung
- Steuerung (information und Kommunikation)
- Controlling
- Dokumentation
Nenne 3 Aufgaben der Abschlussphase
(4-Phasenmodell)
Evaluierung und Reflexion
Projektabschlussbericht
Entlastung und Auflösung der Projektorganisation
Welche Ergebnisse entstehen aus der "Iteration Zero / Sprint 0" in Scrum?
Vision: grobe, für die Stakeholder verständliche Vision zum Ziel
Initiales Backlog: Beschreibung und Priorisierung von Features / Epics / evtl. schon Stories
Sprint Backlog: geplanter erster Sprint mit realisierbaren Epics und Stories so wie festgelegte Sprintdauer
Randbedingungen und Architektur: transparente Vorgaben, Architekturprinzipien, Risiken und Abhängigkeiten
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