Führung und Zusammenarbeit

Wirtschaftsfachwirt

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Set of flashcards Details

Flashcards	15
Language	Deutsch
Category	Macro-Economics
Level	University
Created / Updated	12.11.2025 / 12.11.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20251112_fuehrung_und_zusammenarbeit
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Card list

Nenne eindimensionale Führungsstile!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1.autoritärer Führungstil:

- autokratischer/despotischer Führungstil

- patriarchalischer Führungsstil

- charismatischer Führungstil

- bürokratischer Führungstil

2.kooperativer Führungstil

- partizipativer Führungstil

- demokratischer Führungstil

3. laissez fairer Führungstil

Erkläre den zweidimensionalen Führungstil nach Blake und Mouton!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zwei Faktoren:

- Mitarbeiterorientierung

- Aufgabenorientierung

5 Führungstile:

- Minimalmanagement

- Management mit Samthandschuhen

- Aufgabenorientiertes Management

- Teammanagement

- Kompromissmanagement

Nenne verschiedene Führungsmethoden von Mitarbeitern!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Management by Objectives (zielvereinbarunggespräche zwischen Management und Mitarbeiter und SMART Formel)

- Management by Delegation (Kompetenz und handlungsverantwortung werden an Mitarbeiter übertragen)

- Managemnet by Exception (Mitarbeiter wird Entscheidungsspielraum eingeräumt)

Wie läuft ein Mitarbeitergespräch ab?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Organisation:

- relevante Infos sammeln

- Fragenkatalog für Mitarbeiter vorbereiten

- Termin und Räumlichkeiten klären

- für ungestörte Atmosphäre sorgen

Grundsätze:

- Respekt

- Sach und Zielorientiert

- ich Botschaften, aktives zuhören

- Mitarbeiter einbeziehen

Ablauf:

1. Kontaktphase

2. Orientierungsphase

3. Analysephase

4. Lösungsphase

5. Abschlussphase

Was sind Beurteilungskriterien und Systeme?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kriterien:

- Leistung

- Persönlichkeit

- Sozialesverhalten

- Entwicklungspotenzial

Formen von Beurteilungsbögen:

- Freie Form

- gebundene Form

- gemischte Form

Bewertung durch:

- Skala

- Rangfolgeverfahren

Was sind die unterschiedlichen Konfliktarten?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Zielkonflikt (unterschiedliche Zielsetzungen)

- Bewertungskonflikt (unterschiedliche Interpretation von Sachverhalten)

- Verteilungskonflikt (Verteilung von Ressourcen)

- Beziehungskonflikt (persönliche Ebene)

- Rollenkonflikt (Hierarchie)

Erkläre die Potentialanalyse!

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Fachkompetenz

- Methodenkompetenz

- Sozialkompetenz

- Persönlichkeitskompetenz

Wie kann ich Personal einschätzen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Interviews

- Beratungsgespräche

- betreuungsgespräche

- beurteilungsgespräche

Welche Methoden der Unterweisung gibt es?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- leittextmethode

- model der vollständigen Handlung

- vier Stufen Methoden

- Rollen und Planspiele

- Fallstudien und Projekte

Was ist die leittextmethode?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Schriftliche Anleitung zum lernen durch Texte und Aufgaben

Leitet zur selbstständigen lösungsfindung

Bedarf einer Kontrollen und auswertungsphase

Was ist das Model der vollständigen Handlung?

1. informieren

2. planen

3. entscheiden

4. ausführen

5. kontrollieren

6. auswerten

Erkläre das vier Stufen Model!

1. Vorbereitung

2. vormachen und erklären

3. nachmachen und erklären lassen

4. üben

Was ist bei der Zusammensetzung von Projektgruppen zu beachten?

- Größe der Gruppe

- Fähigkeiten und Wissens

- Aufgaben und Kompetenzen

- Chemie und Motivation -> freiwillige

- Hierarchie

- Zeit und Budget

- Räumlichkeit

Wie läuft der moderationszyklus ab?

1. Einstieg

2. themensammlung

3. themenreihenfolge

4. Bearbeitung der Themen nach Rangfolge

5. Planung und Abschluss

6. Nachbereitung

Welche Verhalten von Gruppenmitgliedern gibt es?

- notorische Verweigerer

- aggressiver meinungsführer

- unsachlicher Störer

- zurückhaltender Spezialist

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