Unternehmensführung / Kap. 9-10 und 12-14
Als Vorbereitung für die Prüfung vom 21.10.2025 der SMT Basel.
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 85 |
|---|---|
| Students | 10 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 15.10.2025 / 03.11.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20251015_unternehmensfuehrung_kap_910_und_1214
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| Embed |
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Was bedeutet Führung im Unternehmen
Interaktion, d.h. ein Austauschprozess zwischen
Führungsperson und der geführten Person
Führung stellt eine Managementfunktion dar, die der ziel- und ergebnisorientierten
Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitenden in und mit einer strukturierten Arbeitssituation
dient
Kennzahlen der Wirtschaftstätigkeit
Strategie=
Plan/Weg zur Zielerreichung
-Welche Ziele mit welchen Mitteln und Massnahmen
-Mittel- bis langfristig, 3-5 Jahre
-Richtlinie und Planungsgrundlage für das operative Management
Ablauf der Strategieentwicklung
Umwelt und Unternehmensanalyse (Chancen,Risiken/Stärken,Schwächen erkennen)
- Swot-Analyse
- Strategiewahl
- Strategieumsetztung
- Strategiekontrolle
Verhaltenskodex
Konkretisiert ethische Werte aus dem Leitbild
Integrität, Objektivität, Kompetenz, Sorgfalt, Vertraulichkeit, Respekt, Verantwortung
Unternehmen verpflichtet sich selbst und jeden Mitarbeitenden zur Einhaltung dieser Werte.
Verhaltensprinzipien mit Mitarbeitern
Respekt, hohe Mitarbeiterzufriedenheit anstreben, Risiken
vermeiden
Verhaltensprinzipien im Umweltschutz
Ökologisch bewusstes Wirtschaften, Rücksichtnahme auf künftige
Generationen, Einhaltung von Umweltschutzbestimmungen.
Verhaltensprinzipien mit Kunden
offene, vollständige und ehrliche Kommunikation (Keine irreführenden
Werbebotschaften, keine unlauteren Geschäftspraktiken etc.)
Verhaltensprinzipien mit Geschäftspartnern und Konkurrenten
faire Spielregeln im Wettbewerb,
Verantwortung tragen
Ethische Grundsätze - Goldene Regel:
Was du nicht willst, was man dir tut, das füg auch keinem anderen
zu
Ethische Grundsätze:
- Verantwortbar ggü Anspruchsgruppen
- Zumutbar für das Unternehmen selber
Operatives Mangement
Lenkung betrieblicher Prozesse: planen, koordinieren und überprüfen der Unternehmensprozesse. (Konkrete Aktivitäten für kurze Frist) (1-3 J)
Strategisches Management
Gestaltung der langfristigen Überlebens-und Entwicklungsfähigkeiten durch langfristige Wettbewerbsvorteile (Strategie 3-5J)
Normatives Management
Entwickeln von Wertvorstellungen, Verhaltensgrundsätzen und Langfristige Ziele (Vision 5-10J)
Was ist die Aufgabe der Unternehmensführung (+Management)
Dem Unternehmen als ganzes einen Sinn zu verleihen
Was sind mögliche Risiken von MbO?
Zu starre Zielorientierung, Zielkonflikte, Leistungsdruck.
Was sind Vorteile von MbO?
Motivation, Transparenz, Eigeninitiative, Leistungssteigerung.
Was sind Voraussetzungen für funktionierendes MbO?
Klare Ziele, gegenseitiges Vertrauen, Feedbackkultur, Ergebnisorientierung.
Was ist der Unterschied zwischen Zielvorgabe und Zielvereinbarung?
Zielvorgabe = top-down; Zielvereinbarung = gemeinsam festgelegt.
Welche Rolle spielt die SMART-Formel bei MbO?
Ziele müssen klar und überprüfbar formuliert sein.
Warum werden Ziele gemeinsam vereinbart?
Mehr Motivation, Identifikation und Eigenverantwortung.
Welche vier Schritte hat der MbO-Prozess?
1. Zielvereinbarung – 2. Umsetzung – 3. Kontrolle – 4. Feedback / neue Zielvereinbarung.
Was ist der Grundgedanke von MbO?
Führungspersonen und Mitarbeitende vereinbaren gemeinsam Ziele.
Was bedeutet MbO?
Management by Objectives – Führen durch Zielvereinbarungen.
Was ist transformationale Führung?
Mitarbeitende durch Vision, Sinngebung und Begeisterung inspirieren.
Wann ist autoritäre Führung sinnvoll?
In Krisen, Notfällen oder bei unerfahrenen Teams.
Was sind mögliche Nachteile eines autoritären Führungsstils?
Geringe Motivation, Konfliktpotenzial, wenig Kreativität.
Was sind Vorteile des kooperativen Führungsstils?
Höhere Motivation, bessere Akzeptanz von Entscheidungen, Eigenverantwortung.
Was ist situatives Führen?
Anpassung des Führungsstils an Situation, Aufgabe und Mitarbeitendenreife.
Was kennzeichnet den Laissez-faire-Stil?
Mitarbeitende handeln weitgehend selbständig, kaum Führungseingriff.
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