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Personalführung II - Grundlagen

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 70 Karteikarten zum Thema "Grundlagen" des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

70
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Lernen
Diese Lernkarten vermitteln zentrale Konzepte der Personalführung, insbesondere Führungstheorien, -stile und -beziehungen auf universitärem Niveau. Sie beleuchten Aspekte wie Vertrauen, Machtbasen, Attributionstheorien, Führungsrollen und -effektivität sowie situative Einflüsse und deren Auswirkungen auf Gruppen und Organisationen. Studierende und Praktiker profitieren von diesem Überblick, um Führungsphänomene systematisch zu analysieren und anzuwenden.
Karten
70
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Auflage
5. Auflage (Mitte 2025) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2025 -
Erstellt / Aktualisiert
31.07.2025 / 13.08.2026

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Karteikarten-Set 'Lernen' Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'
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Lernkarten

Was versteht man unter Macht als Einflussfaktor einer Führungsbeziehung?

1/70

Thema: Charakterisierung von Führungsbeziehungen

  • Führungsbeziehungen werden durch Möglichkeiten der beteiligten Personen geprägt
     
  • Macht als zentraler Einflussfaktor in Interaktionsbeziehungen

Was versteht man unter „machtbasenorientierte Ansätze“?

2/70

Thema: Charakterisierung von Führungsbeziehungen

  • Untersuchung von Quellen der Macht
     
  • Als Machtbasen werden alle, zur Beeinflussung, nutzbaren Ressourcen bezeichnet
     
  • Führende und Geführte verfügen über eine asymmetrisch verteilte Macht

Nennen Sie die fünf Machtbasen, auf denen sich die Macht des Führenden begründen können!

3/70

Thema: Charakterisierung von Führungsbeziehungen

  • Legitimation
    Grundlage ist formelle Position des Führenden
     
  • Identifikation
    Führender als Identifikationsfigur
     
  • Expertentum
    Hohes Fachwissen des Führenden
     
  • Einsatz von Belohnungen
    Möglich durch Position des Führenden
     
  • Einsatz von Bestrafungen
    Möglich durch Position des Führenden

Nennen Sie vier Machtbasen in Bezug auf Positionsmacht!

4/70

Thema: Charakterisierung von Führungsbeziehungen

  • Informationsmacht
     
  • Situationsgestaltungsmacht
     
  • Belohnungsmacht
     
  • Bestrafungsmacht

Nennen Sie vier Machtbasen in Bezug auf Personenmacht!

5/70

Thema: Charakterisierung von Führungsbeziehungen

  • Überzeugungsmacht
     
  • Expertenmacht
     
  • Identifikationsmacht
     
  • Charismatische Macht

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