Führungswissenschaften

FEEDBACK geben (MA & FK - Fragebogen)

REFLEXION anregen (FK prüft Führungsverhalten, Selbst-/Fremdbild)

DIALOG fördern (vertraulicher Austausch mit Team)

Führungskultur bezieht sich auf die Art und Weise, wie Führung innerhalb einer Organisation ausgeübt wird.

Delegation, Beteiligung, Transparenz, Repräsentation, Kontrolle, Leistungsfeststellung-/bewertung

Leistungsbereitschaft (Engagement) und Leistungsfähigkeit (Kompetenz)

S4: Deligieren

S3: Partizipieren

S2: Argumentieren

S1: Diktieren

R1: (noch) nicht fähig oder nicht (mehr) willig bzw. unsicher (Diktieren)

R2: (noch) nicht fähig / willig (Argumentieren)

R3: fähig /nicht mehr willig bzw. unsicher (Partizipieren)

R4: fähig/willig (Deligieren)

1. Fachliche Kompetenz
   • Berufserfahrung
   • Allgemeinwissen und Fachwissen
   • Leistung
2. Soziale Kompetenz
   • Entscheidungs-und Durchsetzungsfähigkeit
   • Verantwortungsfähigkeit
   • Kompromissfähigkeit
   • Konfliktlösung
   • Kooperations-/Teamfähigkeit
   • Kommunikationsfähigkeit
   • Zivilcourage
3. Personale Kompetenz (Selbstkompetenz)
   • Menschlichkeit
   • Glaubwürdigkeit
   • Selbstdisziplin
   • Kritikfähigkeit, Lernfähigkeit
   • Psychische Stabilität
   • Verantwortungs-und Leistungsbereitschaft
4. Methodische Kompetenz
   • Systematisch-analytisch und mehrdimensionales Denken
   • Koordinationsfähigkeit
   • Zeit-/Qualität-/Kosten-und Umweltbewusstsein
   • Projektmanagement
   • Zielorientierung und effizientes Arbeiten

Fähigkeit, die Mitarbeiter/innen und die Organisation den aktuellen, relevanten Erfordernissen und Vorgaben entsprechend erfolgreich zu lenken und weiterzuentwickeln

• Langfristige Organisationsziele und Organisationsentwicklungen im Blick haben
• Verständnis der Philosophie und der Grundelemente der Steuerungsmodelle
• Kenntnisse der Aufbau- bzw. Ablauforganisation sowie der
• rechtlichen Rahmenbedingungen und deren Umsetzung
• Kompetenz zur Leistungsbeurteilung
• Interkulturelle Kompetenz

Integrationsfähigkeit
Repräsentationsfähigkeit
Teamsteuerungsfähigkeit
Kommunalpolitisches Gespür
Netzwerkfähigkeit
Konflikt(lösungs-)fähigkeit
Schaffung von Vertrauen und Identifikation
Personalentwicklung und Lernprozesse ermöglichen,Coaching
Sensibilität und Wahrnehmungsvermögen (Empathiefähigkeit)
Kooperations- und Gruppenfähigkeit
Selbst- und Fremdreflexion

Werthaltung
Interesse, Motivation, Gelassenheit
Identifikation
Vertrauen
Risikobereitschaft / Innovationsbereitschaft
Aktiver Führungsstil, Mut zur Entscheidung
Positives Menschenbild
Selbstkontrolle, Selbstbeherrschung,
Stressstabilität
Vorbild
Eigenverantwortung
Führungsverantwortung

Ganzheitliches Denken
Konzeptionelles und vernetztes Denken
Führen mit Zielen
Controlling
Qualitätsmanagement
Organisationsvermögen
Konflikt-(Mobbing-)management
Veränderungs- bzw. Implementierungsmanagement
Moderations- und Gesprächstechniken
Projektmanagement
Zeitmanagement
Selbstmanagement