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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 12 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Matières relative au métier |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 06.07.2025 / 06.07.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250706_fuehrungswissenschaften
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| Intégrer |
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3. Säulen des MAG (Mitarbeitergesprächs)
1. Säule (Beratung)
Vorgesetztenfeedback (VGF)
FEEDBACK geben (MA & FK - Fragebogen)
REFLEXION anregen (FK prüft Führungsverhalten, Selbst-/Fremdbild)
DIALOG fördern (vertraulicher Austausch mit Team)
Defintion
FÜHRUNGSKULTUR
Führungskultur bezieht sich auf die Art und Weise, wie Führung innerhalb einer Organisation ausgeübt wird.
Elemente Kooperatives Führen
Delegation, Beteiligung, Transparenz, Repräsentation, Kontrolle, Leistungsfeststellung-/bewertung
Situatives Führen (Reifegradmodell nach Hersey & Blanchard)
Leistungsbereitschaft (Engagement) und Leistungsfähigkeit (Kompetenz)
S4: Deligieren
S3: Partizipieren
S2: Argumentieren
S1: Diktieren
Situatives Führen - Reifegrade & Reifegradmodell
R1: (noch) nicht fähig oder nicht (mehr) willig bzw. unsicher (Diktieren)
R2: (noch) nicht fähig / willig (Argumentieren)
R3: fähig /nicht mehr willig bzw. unsicher (Partizipieren)
R4: fähig/willig (Deligieren)
Führungskompetenzen (Kompetenzbereich)
- Fachliche Kompetenz
- Berufserfahrung
- Allgemeinwissen und Fachwissen
- Leistung
- Soziale Kompetenz
- Entscheidungs-und Durchsetzungsfähigkeit
- Verantwortungsfähigkeit
- Kompromissfähigkeit
- Konfliktlösung
- Kooperations-/Teamfähigkeit
- Kommunikationsfähigkeit
- Zivilcourage
- Personale Kompetenz (Selbstkompetenz)
- Menschlichkeit
- Glaubwürdigkeit
- Selbstdisziplin
- Kritikfähigkeit, Lernfähigkeit
- Psychische Stabilität
- Verantwortungs-und Leistungsbereitschaft
- Methodische Kompetenz
- Systematisch-analytisch und mehrdimensionales Denken
- Koordinationsfähigkeit
- Zeit-/Qualität-/Kosten-und Umweltbewusstsein
- Projektmanagement
- Zielorientierung und effizientes Arbeiten
Was ist Führungskompetenz?
Fähigkeit, die Mitarbeiter/innen und die Organisation den aktuellen, relevanten Erfordernissen und Vorgaben entsprechend erfolgreich zu lenken und weiterzuentwickeln
Fachliche Kompetenz FK
- Langfristige Organisationsziele und Organisationsentwicklungen im Blick haben
- Verständnis der Philosophie und der Grundelemente der Steuerungsmodelle
- Kenntnisse der Aufbau- bzw. Ablauforganisation sowie der
- rechtlichen Rahmenbedingungen und deren Umsetzung
- Kompetenz zur Leistungsbeurteilung
- Interkulturelle Kompetenz
Soziale Kompetenz FK
Integrationsfähigkeit
Repräsentationsfähigkeit
Teamsteuerungsfähigkeit
Kommunalpolitisches Gespür
Netzwerkfähigkeit
Konflikt(lösungs-)fähigkeit
Schaffung von Vertrauen und Identifikation
Personalentwicklung und Lernprozesse ermöglichen,Coaching
Sensibilität und Wahrnehmungsvermögen (Empathiefähigkeit)
Kooperations- und Gruppenfähigkeit
Selbst- und Fremdreflexion
Personale Kompetenz / Selbstkompetenz FK
Werthaltung
Interesse, Motivation, Gelassenheit
Identifikation
Vertrauen
Risikobereitschaft / Innovationsbereitschaft
Aktiver Führungsstil, Mut zur Entscheidung
Positives Menschenbild
Selbstkontrolle, Selbstbeherrschung,
Stressstabilität
Vorbild
Eigenverantwortung
Führungsverantwortung
Methodische Kompetenz FK
Ganzheitliches Denken
Konzeptionelles und vernetztes Denken
Führen mit Zielen
Controlling
Qualitätsmanagement
Organisationsvermögen
Konflikt-(Mobbing-)management
Veränderungs- bzw. Implementierungsmanagement
Moderations- und Gesprächstechniken
Projektmanagement
Zeitmanagement
Selbstmanagement
