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Kartei Details
| Karten | 416 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.06.2025 / 11.06.2025 |
| Weblink |
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Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS hat nur geringe digitale Vertriebsfähigkeiten, nutzt aber ein staatliches Förderprogramm zur Digitalisierung.
Chance nutzen, um Schwächen zu überwinden oder irrelevant zu machen
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS hat wenig Innovationskapazität, gründet aber ein Joint Venture mit einem Start-up zur Erschließung eines neuen Marktes.
Chance nutzen, um Schwächen zu überwinden oder irrelevant zu machen
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS tut sich schwer, junge Kund:innen zu gewinnen. Die Firma nutzt aber eine neue Social-Media-Plattform mit Influencern.
Chance nutzen, um Schwächen zu überwinden oder irrelevant zu machen
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
Angesichts eines Preiskampfs im Markt setzt LARS auf exzellenten Kundenservice, um sich zu differenzieren.
Stärke nutzen, um Bedrohungen zu vermeiden/beeinflussen/eliminieren
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS nutzt sein etabliertes Lieferantennetzwerk, um globale Lieferengpässe zu umgehen.
Stärke nutzen, um Bedrohungen zu vermeiden/beeinflussen/eliminieren
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS setzt seine langjährige Compliance-Kompetenz ein, um verschärften EU-Datenschutzvorgaben gerecht zu werden.
Stärke nutzen, um Bedrohungen zu vermeiden/beeinflussen/eliminieren
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS hat eine veraltete IT-Struktur. Wegen wachsender Cyberrisiken wird kurzfristig auf eine externe Cloud-Lösung umgestellt.
Schwachstellen minimieren und Bedrohungen umgehen / vermeiden
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS hat keine Erfahrung im internationalen Markteintritt und verzichtet angesichts politischer Unsicherheiten auf Expansion.
Schwachstellen minimieren und Bedrohungen umgehen / vermeiden
Welche Strategieachse (SWOT-Strategie-Matrix) liegt vor?
LARS erkennt eine geringe Kapitaldecke. Wegen steigender Materialpreise wird die Produktentwicklung gestoppt und das Lager reduziert.
Schwachstellen minimieren und Bedrohungen umgehen / vermeiden
Was ist das Ziel einer Produkt- und Technologiestrategie-Map?
Der strukturierte Abgleich von Umfeldveränderungen, Kundenbedürfnissen und verfügbaren sowie benötigten Technologien über verschiedene Zeithorizonte hinweg (z.B. heute, 2, 5, 10 Jahre), um strategisch planen zu können.
Wie verhält sich die Produkt- und Technologiestrategie-Map zu den drei Wachstumshorizonten?
Heute = Horizont 1 (Kerngeschäft)
2-5 Jahre = Horizont 2 (Wachstumsfelder)
10 Jahre = Horizont 3 (Zukunftspotenzial / Visionen)
Was bedeutet der Begriff „ambidextrous organization“?
Eine Organisation, die gleichzeitig fähig ist:
Exploration zu betreiben (Neues entwickeln, Geschäftsmodellinnovationen schaffen)
und Exploitation zu beherrschen (Kernaktivitäten effizient betreiben)
Warum sind viele Organisationen nicht beidhändig (ambidextrous), sondern einseitig?
Wegen ihrer Unternehmensgeschichte, Anreizsysteme und Führungslogik neigen Organisationen dazu, sich entweder zu sehr auf:
- Exploitation (Cash Cows, Effizienz)
- oder Exploration (Start-ups, Innovation) zu konzentrieren.
Was ist das Risiko, wenn sich ein Unternehmen nur auf Exploitation konzentriert?
→ Kurzfristige Effizienz, aber langfristige Innovationslähmung,
Was ist das Risiko, wenn sich ein Unternehmen nur auf Exploration fokussiert?
→ Kreativität ohne Stabilisierung,
→ Gefahr: „Innovationsromantik ohne Umsetzungskraft“
Was umfasst die interne Analyse im strategischen Prozess?
(2 Nennungen)
Verstehen interner Faktoren mit Einfluss auf strategischen Erfolg
- Definition von Kernkompetenzen und Assets
- Identifikation von Stärken und Schwächen (SWOT - Intern)
Was umfasst die externe Analyse im strategischen Prozess?
(3 Nennungen)
- Erkennen externer Einflussfaktoren wie Wettbewerb, Technologietrends, politische Dynamiken
- Analyse von Chancen und Risiken (SWOT - extern)
- Betrachtung der Energieverteilung im Markt
Welche 4 Strategiearten gehören zu den Kerngeschäftsstrategien?
- Wettbewerbsstrategien
- Wachstumsstrategien
- Strategie für die Zusammenarbeit
- Technologiestrategie
Wie ist die logische Reihenfolge der strategischen Prozessschritte? (5 Schritte)
- Mission, Vision, Strategie
- Strategischer Rahmen
- Interne & Externe Analyse
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Ableitung konkreter Strategiearten
Was sind Unternehmenswerte im strategischen Kontext?
Es sind die Grundsätze, an die sich eine Organisation und ihre Mitarbeiter bei der Geschäftstätigkeit öffentlich oder implizit halten.
In welchem Verhältnis stehen Unternehmenswerte zur Unternehmenskultur?
Sie sind eng miteinander verbunden und oft gleichbedeutend: Werte spiegeln sich in gelebter Kultur wie Bräuchen, Riten, Zeremonien, Geschichten und Mustern wieder.
Werte / Kultur sind entscheidend für den Erfolg eines unternehmens und seiner Strategie.
Was bedeutet der Satz "Culture eats Strategy for Breakfast" im Unternehmenskontext?
Er unterstreicht, dass eine starke Unternehmenskultur (inkl. gelebter Werte) die Umsetzung jeder Strategie massgeblich beeinflusst. Und Strategie ohne kulturelle Passung wirkungslos bleibt.
Wie werden Unternehmenswerte sichtbar?
Durch beobachtbare Bräuche, Riten, Geschichten, Symbole, Heldenfiguren oder Muster im täglichen Verhalten.
Ein Unternehmen kann auch erfolgreich sein, ohne jemals eine Vision, Mission oder Strategie gehabt zu haben.
Jedes Unternehmen verfolgt implizit oder explizit Ziele und hat ein Geschäftsmodell. Der Unterschied liegt in der Klarheit und Reflexion dieser Elemente.
Die explizite Formulierung von Vision und Mission ist notwendig, um strategische Klarheit zu gewinnen.
Nur durch bewusste Formulierung und kritische Reflexion entsteht strategische Orientierung – sonst bleibt vieles unausgesprochen und inkonsistent.
Eine nicht dokumentierte Strategie bedeutet, dass ein Unternehmen keine Strategie verfolgt.
Auch ohne Dokumentation existieren strategische Entscheidungen und Handlungen – die Frage ist nur, wie kohärent und zielgerichtet sie sind.
Warum ist es irreführend zu sagen, ein Unternehmen "habe keine Strategie"?
Weil jede Organisation zwangsläufig Handlungen verfolgt, die strategische Wirkung haben. Entscheidend ist, ob diese bewusst, kohärent und reflektiert gestaltet werden.
Welche Ebenen der Strategie werden typischerweise unterschieden?
(4 Nennungen, Starte bei generell und werde spezifischer)
- Normatives Management (Vision, Mission, Werte)
- Unternehmensstrategie
- Strategie der verschiedenen Geschäftsfelder, Geschäftseinheitsstrategien
- Funktionale Strategien (z.B. Marketing-, Produktions-, Finanzstrategien)
Was ist der Zweck der Unternehmensstrategie?
Sie definiert die langfristige Gesamtausrichtung des Unternehmens, legt übergreifende Ziele fest und schafft den Rahmen für nachgelagerte Strategien.
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