Milak Taktik AP und LV

Führungskarte - Übersicht

Synchromatrix - Handlungsbedarf

Statusübersicht - Handlungsfreiheit

Teilprobleme (Stv)

Akteure, Umfeld (S2)

Externe (S3)

Vorgesetzte Stufe / Nachbarn (S3)

Eigene Vb: Sensoren (S2/FU Of)

Eigene Vb: Unstel Vb

Einführung

Getroffene Massnahmen

Aktuelle Lage

Lageentwicklungsmöglichkeiten

Beurteilung des Handlungsbedarfs

Weiteres Vorgehen

Entscheide / Wichtige Punkte

Die Leistung des Gegners so stark herabsetzen, dass seine Handlungsfreiheit eingeschränkt wird.

Durch die militärstrategische Führungsstufe festgelegter und durch die Armee am Ende eines Einsatzes zu erreichender Zustand.

Gefechtsform mit dem Ziel, einen Gegner aufzusuchen, um ihn zu vernichten oder zu zerschlagen, ihm Gelände zu entreissen oder ihn zur Aufgabe des Kampfes zu zwingen. 

Zugewiesender Raum, in dem sich Verbände im Hinblick auf eine Aktion bereithalten. 

Zugewiesener Raum, in dem sich Verbände im Hinblick auf eine bestimmte Aktion gliedern und organisieren, sofern die Entfernung zwischen dem Bereitschaftsraum und dem Einsatzraum die Synchronisation der Aktion erschwert. 

Durch die vorgesetzte Kommandostelle festgelegte prioritäre Verfügbarkeit der Leistung eines unterstützenden Verbandes für eine bestimmte Aktion oder Zeit. Der unterstützte Verband stellt seine Begehren direkt an den unterstützenden. 

Erfahrungsgestützte Grundsätze, die der militärische Führer situativ beachtet, um die Qualität von Lösungsvarianten und Entschlüssen zu beurteilen, taktische Aufgaben umzusetzen bzw den angestrebten militärischen Endzustand zu erreichen. 

Räumlicher Verantwortungsbereich eines taktischen Kommandanten.

Aktionen mit dem Ziel, unter Ausnutzung von kritischen Fähigkeiten die operativen oder taktischen Ziele zu erreichen. 

Achse, auf der sich teilmobile und mobile Führungseinrichtungen verschieben.

Ort oder ortsfeste, teilmobile oder mobile Installationen, welche die Abwicklung der Führungsprozesse ermöglichen. Es werden unterschieden: 

- HQ

- KP

- Führungsstaffel

- Kommandantenstaffel

Angriff von rasch verfügbaren Verbänden, die darauf vorbereitet sind, einen eingedrungenen Gegner aufzufangen, zu zerschlagen oder verlorengegangenes Gelände zurückzugewinnen. 

Verhindern, dass der Gegner einen bestimmten Geländeteil oder ein bestimmtes Objekt in Besitz nimmt. 

Raum, aus dem Nachrichten für ein bestimmtes Führungsorgan zur Wahrung seiner Handlungsfreiheit von entscheidender Bedeutung sind.

Regelung der Gliederung eines Verbandes, der Dienst- und Fachdienstwege sowie der Unterstellungs-, Unterstützungs- und besonderen Kommandoverhältnisse.

Kernprozess der Führung, der die Abfolge der notwendigen Tätigkeiten zur Überwachung der Lageentwicklung und Steuerung der Aktion beschreibt. Er umfasst die vier ständigen Aufgaben: 

- Lageerfassung, -vergleich und Ableitung von Entwicklungsmöglichkeiten; 

- Erfolgsbeurteilung. 

Diese werden durch zwei weitere Aufgaben ergänzt: 

- Ermittlung des Handlungsbedarfs; 

- Anordnung von Steuerungsmassnahmen.

Über Hierarchien und Organisationsgrenzen hinweg reichendes, sich ergänzendes Zusammenwirken ziviler und militärischer nachrichtendienstlicher Organe in den Bereichen Beschaffung, Auswertung und Verbreitung mit dem Ziel, ein stufen- und zeitgerechtes Lagebild darstellen, beurteilen und verbreiten zu können.

Führungslinie, die Phasen trennt.

Geländeteil, dessen Besitz für den Erfolg einer Aktion entscheidend ist.

Den längs einer räumlich begrenzten Angriffsachse vorstossenden Gegner durch eine primär nach einer Richtung orientierte Verteidigungstellung stoppen. 

Angriff mit dem Schwergewicht auf die Front des Gegners. 

Wird nur durchgführt, wenn der Angriff rasch durchgeführt werden muss und man selbst überlegen ist. 

Wird durchgeführt um: 

- gegnerische Sicherungskräfte zu zerschlagen

- versprengte gegn Kräfte im Rahmen der Verfolgung zu zerschlagen

- Gegner zu binden

- Na zu beschaffen (gewaltsame Aufklärung)