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ITIL® 4 SPECIALIST CREATE, DELIVER & SUPPORT (CDS)

Lernkarten / Fragen zur Schulung ITIL® 4 SPECIALIST CREATE, DELIVER & SUPPORT (CDS)

Lernkarten / Fragen zur Schulung ITIL® 4 SPECIALIST CREATE, DELIVER & SUPPORT (CDS)


Kartei Details

Karten 94
Sprache Deutsch
Kategorie Informatik
Stufe Andere
Erstellt / Aktualisiert 16.05.2023 / 24.04.2024
Lizenzierung Keine Angabe
Weblink
https://card2brain.ch/box/20230516_itil_4_specialist_create_deliver_support_cds
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Wiederholung Foundation: Nenne die ITIL Grundprinzipien ?

  1. Wertorientierung
  2. Dort Beginnen, wo man steht
  3. Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
  4. Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
  5. Ganzheitlich denken und Arbeiten
  6. Auf EInfachheit und praktikabilität achten
  7. Optimieren und automatisieren

Was ist Zusammenarbeit?

Der Prozess, wo eine Person oder Personen mit anderen miteinander an etwas arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Wie arbeitet man zusammen?

  1. Sichtbarmachen von Arbeit
  2. Arbeiten in themenbasierten Foren
  3. Zuordnung von Workflows
  4. Arbeiten in kleinen Teams und Sprints
  5. Verwenden einfacher Feedback-Mechanismen
  6. Features für Zusammenarbeit und "soziale Medien"

Wie kann zusammenarbeit gefördert werden?

  1. Tools und Fähigkeiten
  2. Kommunikationswand
  3. Themen-basierte Foren und Ordner verwenden
  4. Umfragen
  5. Portale
  6. Selbsthilfeseiten
  7. Social Media-Funktionen
  8. Workflows, z. B. in ITSM Tools

Wie gelingt die Fokussierung auf die langfristigen Bedürfnisse und Wünsche des Kunden

  • Den Kunden ins Zentrum der Business-Entscheidungen setzen
  • Beobachten und Vorhersehen der Wünsche und Bedürfnisse der Kunden
  • Sich Gedanken über die Kundenerfahrung machen und diese kontinuierlich verbessern
  • Jeder Kunde ist einzigartig, seine individuellen Wünsche und Bedürfnisse müssen verstanden werden
  • Wertorientierung

Wie kann eine kundeorientierten Strategie entwickelt werden?

  • Wertversprechen erstellen
  • Customer Journey/User Experience-Journey zuordnen
  • Freundliche Mitarbeiter rekrutieren
  • Mitarbeiter gut behandeln
  • Mitarbeiter schulen
  • Führung durch Vorbild
  • Dem Kunden zuhören
  • Mitarbeiter befähigen
    • in gelegentlichen Besprechungen
    • in Einzelgesprächen
    • durch Beurteilungen
  • Auf den Menschen ausgelegt

Was ist Serveant Leadership?

  • Vorgesetzte sollten in erster Linie die Anforderungen der Organisation erfüllen, nicht nur die ihres Teams
  • Vorgesetzte sind dazu da, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie über die relevanten Ressourcen und die organisatorische Unterstützung verfügen

Mitarbeiterzufriedenheit verstehen und Managern: Warum ist das wichtig und wie lässt es sich bewerkstelligen?

  • Warum?:
    • Arbeitsmoral und Engagement beeinflussen Produktivität, Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterbindung 
    • Aspekte: Führung, Kultur, Organisationsklima, Tätigkeiten
  • Wie?:
    • Maßnahmen zur Verbesserung von Engagement und Vertrauen identifizeren
    • Erfüllen sich wandelnder Bedürfnisse der Mitarbeiter
    • Zufriedenheit mit Umfragen auf unterschiedliche Weise messen (formal/informell oder lokal/organisationsweit):
      • Gelegentlichen Besprechungen
      • Einzelgesprächen
      • Beurteilungen
      • Prüfung von Krankheits- und Fluktuationsdaten, etc.