Bau- und Unternehmensführung Musterprüfung

Kosten der Einheitspreise ohne Zuschläge

Werkkosten 1 + Aufsicht & Führung

Werkkosten 1 + Aufsicht und Führung + Verwaltungs- & Geldkosten

Selbstkosten + Risiko / Gewinn (AP = Angebotspreis)

Verwaltungs- & Geldkosten + Risiko / Gewinn

- Material: Verbrauchsgut (Beton)

- Inventar: Gebrauchsgut (Betonmischer)

20 Tage (jedoch Gerichtsferien beachten)

Bauleitung: Bestimmung und Kontrolle der Einhaltung der Rahmenbedingungen unter welchen die Arbeiten zu realisieren sind.

Bauführung: Bestimmung der Art und Weise sowie des Zeitpunktes und Ablaufes wie die Tätigkeiten auszuführen sind

Im Normalfall hat die Bauleitung keinen direkten Einfluss auf die Tätigkeit. Ausnahme bildet die angeordnete Regie, welche, wenn nicht anders vereinbart, durch die Bauleitung zu beaufsichtigen ist.

Kaufmännische Vorbereitung:

• Aufbau der Baustellenorganisation / Definition und Bereitstellung des Kaders
• Prüfung und Verhandlung der Verträge mit dem Bauherrn sowie Subunternehmer und Lieferanten
• Organisation von Geld und Versicherungen

Technische Vorbereitung

• Prüfung und Wahl der Bauverfahren
• Erstellung der Ablaufplanung, Bestimmung des Personal- und Inventarbedarfs
• Planung der Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie der Notfallplanung
• Planung der Baustelleninfrastruktur und Logistik

• Volumen total lose = 5'000m3 * 1.4 = 7000 m3
• Baggerlstg. / h = (3600/50) * 0.9m3 = 64.8 m3/h
• Erforderliche Baggerzeit = 7000m3/64.8m3/h = 108 h
• Baggerstunden / Tag = 108h / 10d = 10.8 h/d
• Baggerstunden / Tag wenn Samstags auch gearbeitet werden könnte = 108h / 11 d = 9.8 h/d

Entweder wird mit 2 Bagger gearbeitet oder mit Hilfe einer zweiten Schicht. Allenfalls kann mit einem verlängerten Arbeitstag die geforderte Leistung erbracht werden. 

Weder der Unternehmer noch der Bauherr können für ausserordentliche Ereignisse haftbar gemacht werden. Liegt kein Verschulden aus Planung oder Ausführung vor, haftet niemand für ausserordentliche Ereignisse. Dieses Risiko kann durch eine Montage- und Bauwesenversicherung abgesichert werden, welche durch die Bauherrschaft zu lösen ist. 

Der Untergrund ist in seiner Gesamtheit Sache der Bauherrschaft. Gibt dieser den Lasten nach, ist in erster Instanz er haftbar. Nachfolgend könnte je nach Situation auch Regress auf die Planung (beim Vorliegen eines Planungsfehlers) genommen werden. 

• Ausserordentliche Umstände:  Erschwernisse aus Witterung, Baugrund, Marktentwicklung / Teuerung
• Nicht erfasste Leistungen: Fehlende Positionen, Mehr- / Mindermengen
• Bestellungsänderung: Durch Bauherr angeordnete, neue, noch nicht erfasste Leistungen
• Ablaufstörung: Veränderung des Umfangs in derselben Dauer, Anpassung von Fixterminen, Verspätete Planlieferungen

- Qualitative Risiken: Können wir den Auftrag alleine ausführen? Partner beiziehen?

- Quantitative Risiken: Verfügen wir über die benötigten Ressourcen?

- Vertragliche Risiken: Bonus / Malus (Busse, falls nicht termingerecht fertig)

- Technische Risiken: Sind geplante Verfahren geeignet?

- Terminliche Risiken: Können Termine eingehalten werden?

- Fianzielle Risiken: Vorinvesitionen? Nachtragspotenzial?

Mit der Ausweitung der Preisspanne wird die überproportionale Gewichtung des Preises reduziert. Entsprechend haben die weiteren Zuschlagskriterien mehr Einfluss auf die Bewertung

In der Steigung der linearen Bewertung --> Preisspanne zwischen tiefstem Angebot und dem Angebot mit Benotung "0"

Eingnungskriterien: Ob Bewerber überhaupt zu einer Offerte zugelassen wird (Schlüsselpersonal, Referenzobjekte, Wirtschaftliche Lage Unternehmen)

Zuschlagskriterien: Wer von den Bewerbern, die die Eignungskriterien erfüllen den Auftrag erhält (Preis, Technischer Bericht, Bauprogramm, Risikoanalyse)

Eine Reserveposition, hat keine Verknüpfung zu übergeordneter Struktur

Mögliche zusätzlich verwendete Positionen, jedoch im gegensatz zu Eventualposition wird hier kein Ausmass erstellt --> Fantasiepreis --> wertlos 

Besser nicht verwenden

Mögliche zusätzlich benötigte Positionen, die in der Ausschreibung nicht gefordert wurden

Werden in Klammern angegeben --> haben auf Offertsumme keinen Einfluss

Besser nicht verwenden, führt zu Spekulationen

Gliedert sich einer NPK Hauptposition unter, wird aber vom Verfasser selbst frei ausformuliert

Definierte Leistungsposition, Vorbestimmungen und Norme sind geprüft und hinterlegt

Normen, Stand der Technik

Projektspezifische Bedingungen wie Gefahren, einzuhaltende Bauzeiten, Sperrungen, Logistikwege etc.

1) Dialogverfahren: Vor der Vergabe kann jeder seine Variante beim Bauherr vorstellen --> Beste Idee wird belohnt, nicht nur der Preis

2) Allianzverfahren: Nach Vergabe der Arbeiten wird ein neues, eigenständiges Unternehmen gegründet --> von Bauherr, Projektverfasser, Unternehmer (für die Zeit des Bauprojekts) --> Risiken werden auf alle verteilt

Entwicklungsaufträge, falls kein Markt existiert

1) Freihändige Vergabe (bis 300'000 im Bauhauptgewerbe): Unternehmer werden direkt beauftragt

2) Einladungsverfahren (500'000): Unternehmer werden zur Offertstellung direkt eingeladen

3) Öffentliche Ausschreibung (darüber): Ausschreibung wird öffentlich publiziert, jeder kann teilnehmen

4) Selektives Verfahren: Unternehmer müssen Kriterien erfüllen, die der Bauherr aufstellen kann