UR

• Selbstverwirklichung (Achtung Konkurrenzverbote, Konventionalstrafe höchsten 3 Monatslöhne)
• Selbstbestimmung
• Finanzielle Motive (Wohlstand)

Realität:
�� Arbeitszeit ↑
�� Ferien ↓
�� Verdienst in der Anfangsphase ↓
�� Überlebenschancen nach 5 J. knapp 50%
�� Persönliche Freiheit �� Kunden und Kapitalgeber sind Ihre neuen Chefs
�� Restfreiheit geht mit hohem Risiko einher

�� Allein oder mit Geschäftspartnern
�� Teilzeitselbständigkeit
�� Selbständigkeit aus der Arbeitslosigkeit heraus
�� Bezug Taggelder der ALV ↔ Vorbereitung der Unternehmensgründung
�� Taggeldbezug setzt Vermittlungsfähigkeit voraus
�� Als vermittlungsfähig gilt eine Person, wenn sie bereit, berechtigt und in der Lage ist, eine
zumutbare Arbeit anzunehmen �� Vermittlungsfähigkeit nur dann, wenn eine Person bereit
ist, jede Arbeit unverzüglich anzunehmen.
�� Wer berufliche Selbständigkeit vorbereitet, verliert i.d.R. den Status als Vermittlungsfähiger
�� RAV soll über Vorhaben informiert werden
�� RAV kann Sie in verschiedener Hinsicht unterstützen:
�� Planungstaggelder
�� Verlängerung der Rahmenfrist
�� Bezahlung von Kursen etc.

�� Neugründung eines Unternehmens
�� Voraussetzungen, u.a.:

• �� «Zündende Idee» und klare Marktlücke
• �� Ausreichend Kapital
• �� Überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft
• �� Gute «unternehmerische» Fähigkeiten

�� Nachteile, u.a.:

• �� Hohes Risiko
• �� Enormer administrativer Aufwand
• �� Gefahr der Fehleinschätzung der Marktchancen etc.

• �� Unternehmenskauf, �� Voraussetzungen, u.a.:
  �� Auffinden eines geeigneten Kaufobjekts
  �� Eingehende Überprüfung/Due Diligence
  �� Einigung über Kaufpreis �� Bewertungsproblematik = Knacknuss
  �� «wasserdichte» Kaufverträge

Unternehmenskauf

�� Voraussetzungen, u.a.:

• �� Unternehmenseigner sucht einen Nachfolger
• �� Einigung über Kaufpreis
• �� Finanzielle Mittel

�� Nachteile, u.a.:

• �� Konflikte mit Eigner vor und nach Unternehmensübergabe
• �� Verlust wichtiger Kunden
• �� Zu hoher Kaufpreis
• �� Zu viel Cash im Unternehmen

Spin off = Ableger (Abspaltung einer Geschäftseinheit)

�� Voraussetzungen, u.a.:

• �� Unternehmensteil, der nicht zum Kerngeschäft gehört, soll ausgegliedert werden
• �� Einigung über Kaufpreis
• �� Finanzielle Mittel
• �� Spin-offs i.w.S.: Einigung über Berechtigung an Know-how, Kunden

�� Nachteile, u.a.:

• �� Grundauslastung zwar i.d.R. gegeben, aber hohe Abhängigkeit von Mutterunternehmen
• �� Kostendruck �� Outsourcing lohnt sich nur, wenn damit Kosteneinsparungen einhergehen
• �� Aufbrechen alter Strukturen; Emanzipation vom alten Eigner

�� FG berechtigt FN, ein Geschäft gemäss seinem Konzept zu betreiben; FN zahlt hierfür ein
Entgelt
�� FN gründet ein eigenes Unternehmen und trägt das volle unternehmerische Risiko
�� Franchising heisst im Kern: «einmal ein Konzept entwickeln und danach x-fach verkaufen»

Kosten: Eintrittsgebühr, Jährliche Franchisegebühr (in % des Umsatzes), Kosten UN Gründung

Franchisevertrag: Pflichten FN und FG, Vergütungen, Systemhandbuch, Schutzrechte (IP), Werbung, Kündigung und Folgen

Nachteile: Eingeschränkte Handlungs- und Gestaltungsspielraum, Abhängigkeit von FG, hohe Gebühren, kein Einfluss auf Konzept

Direktverkauf: Vertrieb von Waren eines Dritten auf eigene Rechnung, keine Lagerhaltung, i.d.R. kein Gebietsschutz

Strukturvertrieb: Verkauf von Waren eines Dritten auf eigenen Rg, Dienstleistungsprodukte, Vorleistungspflicht (Unterschied zu DV), i.d.R. kein Gebietsschutz

Agentur: Fremder Namen auf fremde Rechnung