Führung Grundlagen

Planen, steuern, lenken und kontrollieren

Um eine Gruppe oder eine Abteilung wirkungsvoll zu führen ist eine klar definierte Zielsetzung (SOLL) notwendig. Unabhängig vom Führungsstil des Vorgesetzten sollten die Mitarbeitenden den Weg zu diesem Soll-Zustand selbständig bestimmen können.

langfristige Ziele

Beispiel: wir wollen durch perfekte Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit für unsere Kunden unentbehrlich werden

kurzfristige Ziele

Arbeitsalltag, z.B. Auslieferung vollständig und termingerecht ausführen

• Firmenreorganisationen
• Einführung von Arbeitsformen wie Job-Sharing, autonome Arbeitsteams
• Technologischer Wandel
• Wirtschaftlche Einflussfaktoren

• stufengerechte, zeitgerechte und transparente Mitarbeiterkommunikation
• Notwendigkeit von Veränderungen sichtbar machen
• berufliche Schulungen bis hin zu Arbeitsplatzwechsel anbieten

• hohe Flexibilität durch den ständigen Prozesswandel
• Chefs sind fähig, Visionen, Ziele und Strategien zu vermitteln

Coaching heisst wörtlich übersetzt Betreuung. Es ist die Unterstützung von Einzelpersonen oder Gruppen bei der Bewältigung von neuen oder schwierigen Aufgaben. Ziel ist die Verbesserung der beruflichen und sozialen Kompetenz des Betroffenen.

• Autoritäre Führungsstile
• Demokratische Führungsstile
• Kooperative Führungsstile
• Parizipative Führungstile
• Delegative Führungsstile

Regelt die Befugnisse und Rechte der zu erfüllenden Aufgaben. Damit ist der Kompetenzträger legitimiert, Handlungen und Massnahmen vorzunehmen oder vornehmen zu lassen. Unter Kompetenz versteht man auch die Fähigkeit, etwas besonders gut zu können. Man spricht dann von Fachkompetenz, Sozialkompetenz oder Führungskompetenz.