Cartes mémoires ABO Sem

Cartes-fiches	23
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	27.07.2022 / 28.07.2022
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20220727_abo_sem_zyho
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Über welche Self-Leadership-Strat. ist der Arbeitsort mit der Arbeitszufriedenheit indirekt assoziiert?

self-goal setting

self-reward

self-punishment

self-cueing

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

self-goal setting

self-reward

self-punishment

self-cueing

Was ist KEIN Moderator für den Zusammenhang von Telearbeit (Ausmaß) und Arbeitsleistung (Vorgesetztenrating)?

Komplexität

Problemlösen

Interdependenz

soziale Unterstützung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Komplexität

Problemlösen

Interdependenz

soziale Unterstützung

Studie zu Faktoren, die Einfluss haben, ob man am nächsten Tag Home Office macht oder ins Office geht, moderiert von der COVID infection-related stressors. Was stimmt?

Technology Stressors: pos. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei geringen Covid-related stressors

workload stressors: neg. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei hohen cov-rel. stressors

technology Stressors: pos. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei hohen cov-rel. stressors

workload Stressors: neg. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei geringen cov-rel. stressors

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Technology Stressors: pos. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei geringen Covid-related stressors

workload stressors: neg. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei hohen cov-rel. stressors

technology Stressors: pos. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei hohen cov-rel. stressors

workload Stressors: neg. Zsmhang mit Wkt, im Office zu arbeiten bei geringen cov-rel. stressors

Welche Moderator-Effekte zur Intensität von Telework fand die Meta-Analyse von Gajendran & Harrison (2007)?

Work family conflict: > 2,5 Tage Telework mit sign. neg. Effekt

Autonomy: beides (</> 2,5 Tage) sign. neg.

Relationship quality coworker: > 2,5 Tage sign. neg.

Supervisor rel. quality: kein Effekt

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Work family conflict: > 2,5 Tage Telework mit sign. neg. Effekt

Autonomy: beides (</> 2,5 Tage) sign. neg.

Relationship quality coworker: > 2,5 Tage sign. neg.

Supervisor rel. quality: kein Effekt

Welche Ergebnisse fand die Studie zu den Effekten von Aufgabeninterdependenz und Art der Kommunikation auf Leistung virtueller Teams?

geringe Task Interdependenz: synchrone Kommunikation neg. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

geringe Task Interdependenz: asynchrone Kommunikation pos.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

hohe Task Interdependenz: synchrone Kommunikation pos.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

hohe Task Interdependenz: asynchrone Kommunikation neg.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

geringe Task Interdependenz: synchrone Kommunikation neg. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

geringe Task Interdependenz: asynchrone Kommunikation pos.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

hohe Task Interdependenz: synchrone Kommunikation pos.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

hohe Task Interdependenz: asynchrone Kommunikation neg.. assoziiert mit Teamleistung --> bestätigt

Welche Ergebnisse fand die Studie von Hoch & Kozlowski (2014) zum Vergleich von Führung in klassischen Teams und virtuellen Teams?

der Einfluss von hierarchischer Führung auf Teamleistung wird schwächer, wenn die Teams eher virtuell arbeiten

die pos. Beziehung zwischen struktureller Unterstützung und der Teamleistung verändert sich nicht mit dem Ausmaß an Virtualität des Teams

die pos. Beziehung zwischen geteilter Teamführun g (shared Team Leadership) steigt nicht weiter an bei zunehmender Virtualität des Teams

bei geringer Virtualität gibt es generell eine höhere Team Performance

der Einfluss von hierarchischer Führung auf Teamleistung wird schwächer, wenn die Teams eher virtuell arbeiten

die pos. Beziehung zwischen struktureller Unterstützung und der Teamleistung verändert sich nicht mit dem Ausmaß an Virtualität des Teams

die pos. Beziehung zwischen geteilter Teamführun g (shared Team Leadership) steigt nicht weiter an bei zunehmender Virtualität des Teams

bei geringer Virtualität gibt es generell eine höhere Team Performance

Welchen Unterschied gibt es zwischen Integrators und Segmentators?

Integrators: sind comfortable, wenn es keine klaren Grenzen zwischen work und non-work gibt

Segmentors: präferieren klare zeitl. und physische Trennung zwischen work und non-work

Integrators sind gegen Home Office, weil Trennung schwieriger wird

generell sind Segmentors objektiv besser bzw. zeigen bessere Leistungen

Integrators: sind comfortable, wenn es keine klaren Grenzen zwischen work und non-work gibt

Segmentors: präferieren klare zeitl. und physische Trennung zwischen work und non-work

Integrators sind gegen Home Office, weil Trennung schwieriger wird

generell sind Segmentors objektiv besser bzw. zeigen bessere Leistungen

Welche Ergebnisse fand die Studie zur Arbeitszufriedenheit bei integrators und segmentors?

keine der Hypothesen konnte bestätigt werden

Umgebungsfaktoren im Home Office spielen eine Rolle für die Work-Life-Balance

der Zusammenhang von Segmetationspräferenz und Work-Life-Balance wird moderiert durch die Anzahl der Haushaltsmitglieder

die Ergebnisse sind aufgrund von Selektionsbiases nicht so einfach generalisierbar

keine der Hypothesen konnte bestätigt werden

Umgebungsfaktoren im Home Office spielen eine Rolle für die Work-Life-Balance

der Zusammenhang von Segmetationspräferenz und Work-Life-Balance wird moderiert durch die Anzahl der Haushaltsmitglieder

die Ergebnisse sind aufgrund von Selektionsbiases nicht so einfach generalisierbar

Welche Ergebnisse fand die Studie zu work and home boundary violations during the pandemic: The role of segmentation preferences (Kerman et al., 2021)

es zeigt sich ein neg. domain-spezifischer Zusammenhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Es zeigt sich ein pos. Cross-domain Zsmhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Segmantations Preferences moderieren der Zusammenhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Unfinished Tasks moderieren den Zusammenhang von Boundary Violations mit Satisfaction with Investment

es zeigt sich ein neg. domain-spezifischer Zusammenhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Es zeigt sich ein pos. Cross-domain Zsmhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Segmantations Preferences moderieren der Zusammenhang von Boundary Violations mit der Satisfaction with Investment

Unfinished Tasks moderieren den Zusammenhang von Boundary Violations mit Satisfaction with Investment

Welche Ergebnisse fand die Studie zu affektiver und kogn. Arbeitsplatzunsicherheit?

stärkere Zusammenhänge mit den meiste Outcomes mit affektiver Arbeitsplatzunsicherheit als mit kognitiver

affektive und kognitive Arbeitsplatzunsicherheit mit gleich starken Effekten

in den meisten Fällen mediiert kognitive Arbeitsplatzunsicherheit die Beziehung von affektiver Arbeitsplatzunsicherheit und den Outcomes

in den meisten Fällen mediiert affektive Arbeitsplatzunsicherheit die Beziehung von kognitiver Arbeitsplatzunsicherheit und den Outcomes

stärkere Zusammenhänge mit den meiste Outcomes mit affektiver Arbeitsplatzunsicherheit als mit kognitiver

affektive und kognitive Arbeitsplatzunsicherheit mit gleich starken Effekten

in den meisten Fällen mediiert kognitive Arbeitsplatzunsicherheit die Beziehung von affektiver Arbeitsplatzunsicherheit und den Outcomes

in den meisten Fällen mediiert affektive Arbeitsplatzunsicherheit die Beziehung von kognitiver Arbeitsplatzunsicherheit und den Outcomes

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