Projektmanagement

Beziehung:

• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation

Dimensionen:

• Zeit
• Ort / Raum
• Menge

Elemente

• Aufgabe
• Aufgabenträger
• Sachmittel
• Informationen

0. Beauftragung

1. Initialisierung

2. Konzept

3. Realisierung

4. Einführung

X. Nutzung

1. Projektstrukturplan (L) (Kann Objekt-, Ablauf- oder Gemischtorientiert sein)

2. Arbeitspakete erstellen (L)

3. Arbeitspakete schätzen und in sachlogische Reihenfolge bringen (L)

4. Netzplan erstellen (L)

5. Termin- & Meilensteinplan (L, Z)

6. Kosten & Investitionen (L, Z, K)

a)

1. Situationsanalyse (Worum geht es? Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken, Ursachen,Wirkung)

2. Zielformulierung (SMART, Muss-/Wunschziele, Vorgehens-/Systemziele)

3. Lösungsalternativen suchen (Zielneutral)

4. Lösung auswählen (mit dem grössten Nutzen / höchstem Zielerreichungsgrad)

5. Umsetzen

6. Kontrolle

b) In jeder Phase --> Schwerpunkt verschiebt sich, Detailgrad erhöht sich

Auftraggeber

Projektausschuss (Steering Comittee)

Projektleiter

Projektteam

Auftraggeber / Stakeholder

• Kunde

Product Owner

• Vertritt den Kunden, kommuniziert mit ihm. 
• Verantwortlichkeit über Projekt / Produkt
• Erstellung einer gemeinsamen Product Vision
• Fachliche Anforderungen und Product Backlog formulieren
• Abnahme des erstellten Product Increment

Scrum Master

• Führt durch den Scrum-Prozess
• Organisiert und moderiert Meetings
• Beseitigung von Hindernissen
• Schützt Scrum-Team vor äusseren Einflüssen

Entwicklungsteam

• Lieferung des Produkts
• Sprint-Planung gemeinsam mit Product Owner

Product Backlog 

• Liste von Anforderungen an das Produkt
• Jeder Eintrag erhält eine Priorität und einen geschätzten Aufwand --> User Stories
• Nur die am höchsten priorisierten Einträge werden detailliert beschrieben

Sprint Backlog

• Arbeitspakete, die einen Sprint darstellen
• Anforderungen, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen
• Aufgaben, die erledigt werden müssen, damit Paket als erledigt gilt (Definition of Done)
• Nur das Entwicklerteam darf Änderungen am Sprint Backlog vornehmen

Product Increment

• Ergebnis eines Sprintes
• Muss der vereinbarten Definition von done genügen
• Idealerweise lauffähig, getestet, dokumentiert
• Anhang der Inkremente kann Kunde seine "wahren Anforderungen" erkennen

Definition of Done

• Zu Projektbeginn erarbeitet das gesamte Team eine Definition of Done
• = Merkmale, die erfüllt sein müssen damit ein Eintrag des Product Backlogs als fertig gilt.

(Product Vision)

• Beschreibt Grund für Durchführung
• Übergeordnetes Ziel des Projektes

• Selbstveranwortlichkeit und Selbstorganisation des Teams
• Kunde wird einbezogen, Änderungen sind erwünscht
• Es wird adaptiv gearbeitet
• Zeit & Kosten sind fix, Scope variabel
• Hohe Transparenz
• "Money for nothing, changes for free"