Lernkarten
Strategische Instrumente Unternehmensführung
Swot-Analyse, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix
Unternehmensleitbild & Leitsätze
aus der Vision (Langfristige Ziele), Mission (Aufgaben) & Unternehmensphilosophie (Werte & Normen) -> Verhaltensgrundsätze für MA
Leitsätze:Respekt, Integration, meinungsvielfalt, offene Kommunikation, aus Fehlern lernen, Ziele setzen
PE Ziele
Unternehmen: Fluktuation senken, Qualifizierungsniveau steigern, Image, Motivation MA, unabhängigkeit externer Arbeitsmarkt
MA: Karriere, Qualifikation, Einkommen, Verantwortung, Selbstverwirklichung
Fortbildung intern/extern
Intern: unabhängig, abstimmung Betrieb, direkte Anwendung, günstiger
Extern: höhere Kompetenz, größerere Auswahl, gegen betriebsblindheit
(auswahl: Referenz, Angebot, Aufbau, Ausstattung, Kosten, Vertragsbestimmung, zertifikate)
Ablauf projekt
Startphase: Auftrag Kunde / gf
Planung: Zeitplan, Budget, Team...
Durchführung: bereitstellen Ressourcen, Einweisung ma, Steuerung
Abschluss: soll ist Vergleich, projekt Übergabe, Doku, Schulung
Fähigkeiten neuer MA
Teamfähigkeit, zuverlässigkeit, fachliche Qualifikation, arbeitswille, verantwortungsbrwusstsein, Zielstrebigkeit, Belastbarkeit
Arten Konflikt
Sach, Beziehung, Werte, Ziel, Beurteilung (Erreichung Ziel) Verteilung (Ressourcen), Bewertung, Rollen, diskriminierung, Strategie (gefährdung langfr. Unternehmensziele)
Vorteil Konflikt
Problembewusstsein, persönlichkeitsentwicklung, Steigerung selbstbewusstsein, veränderungsbereitschaft
