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Lernende 2 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 26.06.2022 / 29.06.2022
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Strategische Instrumente Unternehmensführung 

Swot-Analyse, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix

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Unternehmensleitbild & Leitsätze 

aus der Vision (Langfristige Ziele), Mission (Aufgaben) & Unternehmensphilosophie (Werte & Normen) -> Verhaltensgrundsätze für MA

Leitsätze:Respekt, Integration, meinungsvielfalt, offene Kommunikation, aus Fehlern lernen, Ziele setzen 

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PE Ziele 

Unternehmen: Fluktuation senken, Qualifizierungsniveau steigern, Image, Motivation MA, unabhängigkeit externer Arbeitsmarkt 

MA: Karriere, Qualifikation, Einkommen, Verantwortung, Selbstverwirklichung 

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Fortbildung intern/extern

Intern: unabhängig, abstimmung Betrieb, direkte Anwendung, günstiger

Extern: höhere Kompetenz, größerere Auswahl, gegen betriebsblindheit

(auswahl: Referenz, Angebot, Aufbau, Ausstattung, Kosten, Vertragsbestimmung, zertifikate) 

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Ablauf projekt

Startphase: Auftrag Kunde / gf

Planung: Zeitplan, Budget, Team...

Durchführung: bereitstellen Ressourcen, Einweisung ma, Steuerung 

Abschluss: soll ist Vergleich, projekt Übergabe, Doku, Schulung 

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Fähigkeiten neuer MA

Teamfähigkeit, zuverlässigkeit, fachliche Qualifikation, arbeitswille, verantwortungsbrwusstsein, Zielstrebigkeit, Belastbarkeit 

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Arten Konflikt 

Sach, Beziehung, Werte, Ziel, Beurteilung (Erreichung Ziel) Verteilung (Ressourcen), Bewertung, Rollen, diskriminierung, Strategie (gefährdung langfr. Unternehmensziele) 

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Vorteil Konflikt 

Problembewusstsein, persönlichkeitsentwicklung, Steigerung selbstbewusstsein, veränderungsbereitschaft