Arbeits- und Organisationspsychologie
Nachbereitung der Vorlesung Arbeits- und Organisationspsychologie
Nachbereitung der Vorlesung Arbeits- und Organisationspsychologie
Kartei Details
Karten | 63 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | Psychologie |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 01.06.2022 / 02.02.2024 |
Weblink |
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Was können Ziele der Organisationsentwicklung sein?
• Effektivitäts- und Effizienzziele
• Humanistische, mitarbeiterorientierte Ziele
Was ist am optimalsten für Organisationsentwicklung?
Veränderungen in Organisationen: Auf welchen Ebenen kann das Commitment to change ablaufen?
Welche Faktoren beeinflussen, wie jemand auf Veränderungen in einer Organisation reagiert?
- Change Charakteristika
- Prozess der Implementation
- Psychologische Prozesse
- Dispositionale Merkmale
In welche Unterkategorien lässt sich die Organisationale Gerechtigkeit unterteilen?
- Distributive Gerechtigkeit (Verteilungsgerechtigkeit)
- Prozedurale Gerechtigkeit (Verfahrensgerechtigkeit)
- Interaktionale Gerechtigkeit
- Interpersonale Gerechtigkeit (Respektvoller, empathischer Umgang miteinander)
- Informationale Gerechtigkeit (zeitgerechte, angemessene, akkurate Informationsweitergabe)
Was sind Indikatoren für eine misslungene Sozialisation?
Wer war der erste deutsche Arbeitspsychologe, der auch das erste Lehrbuch für Wirtschaftspsychologie verfasste?
Hugo Münsterberg
Vertreter der Psychotechnik:
Womit beschäftigen sich die Subjekt- und Objektpsychotechnik?
• Subjektpsychotechnik: Wer ist für welche Arbeit am besten geeignet?
• Objektpsychotechnik: Wie sind Arbeitsmittel und Arbeitsbedingungen zu gestalten?
Wer arbeitet im Durchschnitt täglich mehr Stunden?
Was muss gegeben sein, damit eine Person als arbeitslos gilt?
1. Nichtvorhandensein einer Erwerbsarbeit
2. Verfügbarkeit für den Arbeitsmarkt
3. Suche nach Erwerbsarbeit
Was sind die drei Komponenten von Arbeitszufriedenheit?
Affekt, Kognition und Verhalten
In welche zwei Kategorien kann man die Ziele der Arbeitsgesatltung unterteilen?
- Unternehmensbezogene Ziele: Kostenziele, Organisatorische Ziele (wie Erhöhung der Kundenzufriedenheit oder Verbesserung des Informationsflusses) und Technische Ziele (wie Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und Reduzierung von Störungen)
- Mitarbeiterbezogene Ziele: Humanisierungsziele also Ziele, welche die vier Humankriterien beeinflussen
Welche Unfallursachen können Arbeitsunfälle haben?
Unfallursachen • Personengebunden (Verhalten der unmittelbar Beteiligten) • Organisatorisch (Verhalten der indirekt beteiligten Personen oder organisationale Vorgänge) • Technisch (Verhalten technischer Gegenstände)
Was sind die drei zentralen Symptome eines Burnouts?
- emotionale Erschöpfung
- reduzierte Leistungsfähigkeit
- Depersonalisation
Was ist Gegenstand der A&O-Psychologie?
Die Arbeits- und Organisationspsychologie beschäftigt sich mit menschlichem Erleben und Verhalten in der Arbeit und in Organisationen. Sie will dieses beschreiben, erklären, vorhersagen und beeinflussen.
Was ist Gegenstand der Arbeitspsychologie?
Untersuchungsgegenstand ist das Erleben und Verhalten des Menschen bei der Arbeit in Abhängigkeit von Arbeitsbedingungen, Arbeitsaufgaben und den dazu erforderlichen Leistungsvoraussetzungen.
Was ist Gegenstand der Organisationspsychologie?
Beschreibung, Erklärung, Prognose und Veränderung der Interaktionen von Menschen in Organisationen.
Was ist Gegenstand der Personalpsychologie?
Behandelt Aspekte der Verhaltenssteuerung sowie die Frage, wie Personalfunktionen der Beschaffung, Auswahl, Entwicklung, Beurteilung und Vergütung aus psychologischer Sicht wirkungsvoll unterstützt werden können.
Je besser die Passung, desto zufriedener wird eine Person mit ihrem Job sein. Welche Arten der Passung gibt es im Kontext der Personalauswahl, wenn man die Person-Umwelt-Passung betrachtet?
- Person-Job-Fit
- Person-Organisation-Fit
- Person-Group-Fit
- Person-Supervisor-Fit
Auch die Person-Job-Passung lässt sich nochmal in Unterarten aufschlüsseln, die da wären:
- Qualifikatorische Passung (Passen die Tätigkeitsanforderungen eines Jobs mit den Fähigkeiten und Kenntnissen einer Person zusammen?)
- Bedürfnisbezogene Passung (Wie viel Befriedigungspotenzial hat ein Job bezogen auf die Motive, Interessen und Bedürfnisse einer Person?)
- Potenzialbezogene Passung (Passen die Laufbahnanforderungen eines Jobs und die Lernbereitschaft und -fähigkeit einer Person zueinander?)
Personalauswahlprozesse: Welche Methoden gibt es bei der Anforderungsanalyse?
Personalauswahl: Wovon hängt die Trefferquote bei der Auswahlentscheidung ab?
- Validität des Verfahrens (sollte möglichst groß sein)
- Selektionsrate: Anzahl der zu besetzenden Stellen im Verhältnis zur Anzahl der Bewerber (sollte möglichst klein sein)
- Basisrate: Anteil geeigneter Bewerber in einer Bewerberstichprobe (sollte möglichst hoch sein)
Was sind die 5 Faktoren des Big Five Modells?
- Extraversion
- Neurotizismus
- Verträglichkeit
- Gewissenhaftigkeit
- Offenheit für Erfahrungen
Wie werden Assessment Center konstruiert?
• Zunächst detaillierte Anforderungsanalyse zur Bestimmung von Kerndimensionen (Critical Incidents, Expertenbefragung, Arbeitsanalyse, Fragebogen...)
• Welche Kerndimensionen können in welchen Übungen / Tests beurteilt werden?
• Erstellen einer Anforderungs / Verfahrensmatrix: Ziel ist es jede Dimension mit verschiedenen Übungen zu erfassen
• Bei der Planung von Rollenspielen möglichst praxisnahe Umsetzung
Was ist mit dem sequenziellen Vorgehen beim Personalauswahlverfahren gemeint?
Zuerst werden kostengünstigere Verfahren eingesetzt. Hat man dann ein paar Bewerber aussortiert und weniger Bewerber, so kann man mit diesen zusammen mit aufwändigeren Verfahren fortfahren.
Was ist im Rahmen von Personalauswahlverfahren mit Single Cut-off und Multiple Cut-off gemeint?
Multiple Cut-off: Für jede Anforderungsdimension gibt es eine festgelegte Mindestanforderung. Wird diese in einer Dimension nicht erreicht, so ist der Bewerber ungeeignet für die Stelle.
Single Cut-off: Die erreichten Punkte verschiedener Anforderungsdimensionen werden addiert und die Summe entscheidet über die Eignung des Bewerbers. (Liegt die Summe auf oder oberhalb der Mindestanforderung?)
Wann sind Personalauswahlentscheidungen richtig getroffen?
Dann wenn sie einen guten Prädiktor für beruflichen Erfolg darstellen. (Geeignete Bewerber werden akzeptiert und ungeeignete Bewerber abgelehnt.)
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