Personal- und Selbstmanagement
TEKA Personal- und Selbstmanagement
TEKA Personal- und Selbstmanagement
-
- 1 / 26
-
Flashcards
Was sind die Führungsfunktionen?
Analyse
Zielformulierung
Planung
Entscheidung
Durchführung
Kontrolle/Feedback
Beschreiben sie die beiden Begriffe Kohäsionsfunktion und Lokomotivfunktion der Führungsrolle bedeutet
Lokomotivfunktion: Führunsperson die Ausrichtung auf die Ziele vorlebt und die entsprechenden Manangement oder Führungsfunktion wahrnimmt.
Kohäsionsfunktion: Die Führungsperson Vertrauen bildet, Sicherheit vermittelt und für den Zusammenhalt (Kohäsion) im Team sorgt.
Weshalb benötiht es nebst der Motivation und Leistungsbereitschaft auch noch die Leistungsfähigkeit und die Leistungsmöglichkeit?
Die eigene Bereitschaft, etwas Besonderes zu leisten (Wollen), reicht nicht aus, Ich muss auch fähig sein Leistung zu erbringen (Können), und brauche günstige äussere Umstände (Dürfen), damit ich die notwendige Zuversicht entwickle, ans Ziel zu kommen.
Was ist Mitarbeiterführung?
Einfluss nehmen auf andere Menschen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Führungskompetenzen?
Selbstkompetenz
Sozialkompetenz
Methodenkompetenz
Problemlösungsprozess?
1. Situationsanalyse
2. Problemdefinition
3. Zielformulierung
4. Informationsbeschaffung
5. Lösungsvarianten
6. Bewertung und Entscheid
7. Evaluation
Unterschied Führungsstil und Führungsverhalten?
Führungsstil: Wie führt die Führungsperson grundsätzlich.
Führungsverhalten: Wie führt die Führungsperson in konkreten Situationen.
Die vier Führungsstile nach Reifegradmodell Hersey/Blanchard?
- Direktiver
- Integrierender
- Patizipativer
- Delegationsstil
Managerial Grind (Verhaltensgitter)
- 1.1 Überlebens-Management
- 1.9 Samthandschuh-Management
- 5.5 Organisations-Management
- 9.1 Befehl-Gehorsam-Management
- 9.9 Team-Management
Resonante Führungsstile
- Visonär
- Coachend
- Gefühlsorientiert
- Demokratisch
Was ist MBO?
Führen durch Zielvereinbarung
Was ist die Unternehmeskultur?
Beschreibt die Entstehung und Entwicklung kultureller Wertmuster innerhalb von Organisationen.
Was ist ein Leitbild?
Beschreibt die schriftliche erklärung einer Organisation über ihr Selbstverständnis und ihre Grundprinzipinen.
Vision?
Wünschenswerte, attraktive Zukunftsvorstellung
Mission?
Zweck der Organisation/Nutzen für Anspruchsgruppen
Strategische Intention (Hochgesteckte, herausfordernde, stimulierende Ziele)
Grundwerte?
Allgemeine Haltungsleitlinien und Verhaltensgrundsätze
Was bedeutet Delegieren?
- Aufgaben erteilen
- Nötige Kompetenz übertragen.
- Verantwortungsbereich festlegen.
Was sind die fünf Stufen der Maslow Pyramide?
- Physiologische Bedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Soziale Bedürfnisse
- Bedürfnis nach Achtung
- Bedürfnis nach Selbstverwirklichung
Was ist die Herzbergtheorie?
Es gibt zwei Kategorien von Kräften, die die Menschen danzu veranlassen, etwas zu tun: Hygienefaktoren und Motivatoren.
Die Vier-Ohren nach Schulz von Thun?
- Sachverhaltsohr
- Selbstoffenbarungsohr
- Beziehungsohr
- Appelohr
DIe vier bereiche des Johari-Fenster?
- Mir bekannt, anderen bekannt (Arena)
- Mir bekannt, anderen unbekannt (Fassade)
- Mir unbekannt, anderen bekannt (Blinder Fleck)
- Mir unbekannt, anderen unbekannt (Unterbewusstsein)
Der Moderationszyklus?
- Einstieg
- Sammeln
- Auswählen
- Bearbeiten
- Planen
- Abschliessen
Was ist Rethorik?
Die Kunst des Überzeugens
Die Struktur einer Präsentation? Der 5-Punkte Plan?
- Köder
- Problem
- Lösung
- Nutzen
- Auffoderung zur Handlung
Was ist ein Konflikt?
Ein Konflikt entsteht, wenn sich eine Partei im Denken, Fühlen oder Wollen von der anderen Seite eingeschränkt fühlt.
Konflikteskalation nach Glasl- Was sind die 9. Stufen?
- Verhärtung
- Polarisation & Debatte 1-3 WIN-WIN EBENE
- Taten Statt Worte
- Sorgen um Image & Koalition
- Gesichtsverlust 4-6 WIN-LOSE EBENE
- Drohstrategie
- Begrenzte Vernichtungsschläge
- Zerspiltterung 7-9 LOSE-LOSE EBENE
- Gemeinsam in den Abgrund
