Personal- und Selbstmanagement
TEKA Personal- und Selbstmanagement
TEKA Personal- und Selbstmanagement
Kartei Details
Karten | 26 |
---|---|
Sprache | Deutsch |
Kategorie | Berufskunde |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 29.01.2022 / 13.02.2022 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20220129_personal_und_selbstmanagement
|
Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20220129_personal_und_selbstmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was sind die Führungsfunktionen?
Analyse
Zielformulierung
Planung
Entscheidung
Durchführung
Kontrolle/Feedback
Beschreiben sie die beiden Begriffe Kohäsionsfunktion und Lokomotivfunktion der Führungsrolle bedeutet
Lokomotivfunktion: Führunsperson die Ausrichtung auf die Ziele vorlebt und die entsprechenden Manangement oder Führungsfunktion wahrnimmt.
Kohäsionsfunktion: Die Führungsperson Vertrauen bildet, Sicherheit vermittelt und für den Zusammenhalt (Kohäsion) im Team sorgt.
Weshalb benötiht es nebst der Motivation und Leistungsbereitschaft auch noch die Leistungsfähigkeit und die Leistungsmöglichkeit?
Die eigene Bereitschaft, etwas Besonderes zu leisten (Wollen), reicht nicht aus, Ich muss auch fähig sein Leistung zu erbringen (Können), und brauche günstige äussere Umstände (Dürfen), damit ich die notwendige Zuversicht entwickle, ans Ziel zu kommen.
Was ist Mitarbeiterführung?
Einfluss nehmen auf andere Menschen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Führungskompetenzen?
Selbstkompetenz
Sozialkompetenz
Methodenkompetenz
Problemlösungsprozess?
1. Situationsanalyse
2. Problemdefinition
3. Zielformulierung
4. Informationsbeschaffung
5. Lösungsvarianten
6. Bewertung und Entscheid
7. Evaluation
Unterschied Führungsstil und Führungsverhalten?
Führungsstil: Wie führt die Führungsperson grundsätzlich.
Führungsverhalten: Wie führt die Führungsperson in konkreten Situationen.
Die vier Führungsstile nach Reifegradmodell Hersey/Blanchard?
- Direktiver
- Integrierender
- Patizipativer
- Delegationsstil