Lernkarten

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Lernende 1 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 03.11.2021 / 24.11.2021
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Welche Arten von Passung unterschiedet man bei der Personalauswal?

  • Passung ist das Ziel der Personalauswahl
  • Person-Environment Fit:
    • Person-Job Fit (Passt die Person zum Beruf),
    • Person-Organisation Fit (Passt die Person in das Unternehmen),
    • Person-Group Fit (Passt die Person in die Arbeitsgruppe),
    • Person-Supervisor Fit (Passt die Person zu der leitenden Führungsperson)
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Welche Aspekte hat der Person-Job Fit?

  • Qualifikatorische Passung
    • Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten
    • Tätigkeitsanforderungen
    • z.B. 10-Finger-Schreiben, Ausbildung, Studium
  • Bedürfnisbezogene Passung
    • Bedürfnisse, Motive, Interessen, Werthandlungen
    • Befriedigungspotenziale
    • z.B. Interesse an Kuchen als Bäcker
  • Potenzialbezogene Passung
    • Lernfähigkeit, Lernbereitschaft, soziale Kompetenz, Selbstvertrauen
    • Laufbahnanforderungen
    • z.B. Breitschaft an Fortbildungen teilzunehmen
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Welche Schritte hat der Prozess der Personalauswahl?

Anforderungsanalyse

Entlassung

Personalmarketing

Evaluation

Personalauswahlverfahren

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Was sind die Methoden der Anforderungsanalyse? 

arbeitsgeleitet-intuitiv

erfahrungsgeleitet-intuitiv

personenanalytisch-empirisch

arbeitsplatzanalytisch-empirisch

personenbezogen-empirisch

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Was sind Vor- und Nachteile der erfahrungsgeleitet-intuitiven Methode?

  • Anforderungen des Arbeitsplatzes werden von Experten auf Basis von Erfahrungswerten
  • Was sind die auszuübenden Tätigkeiten? Werkstoffe? Werkzeuge? Umweltbedinungen?
  • Vorteile:
    • Zeitersparnis
    • geringe Kosten
    • hohe Plausibilität
  • Nachteile:
    • unsystematisch
    • Einfluss von Stereotypen
    • fehlerhafte Kausalannahmen
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Was ist der Fragebogen zur Arbeitsanalyse (FAA) von Frieling & Hoyas? Bei welcher Methode der Anforderungsanalyse wird er oft verwendet?

  • Arbeitsplatzanalytisch-empirische Methode
  • durch standardisierte Arbeitsanalyseverfahren werden die Eigenschaften und Anforderungen der Tätigkeit ermittelt 
    • → "Übersetzung" in Personenmerkmale durch Experten
  • Arbeitsanalyse z.B. mittels FAA → Zergliederung in kleine Aufgaben, 
  • Abstraktion der einzelnen Tätigkeiten
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Wie funktioniert die Personenbezogen-empirische Methode?

  • Empirische Untersuchung statistischer Zusammenhänge zwischen den Merkmalen der Arbeitsplatzinhaber und Kriterien beruflicher Leistung und Zufriedenheit
  • große Stichprobe ideal
  • erfordert statistische Ausbildung
  • in der Praxis kaum verwendet
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Welche Schritte beinhaltet die Critical Incident Technique (Flanagan, 1954) [Methode der kritischen Ereignisse]?

  1. Interviwes mit Experten → Nennung erfolgskritische Situationen
  2. Sammlung konkreter Verhaltensweisen für diese Sitautionen
  3. Qualitative o. quantiative Gruppierung der Verhaltensweisen in übergeordnete Eigenschaften
  • z.B.: Vortrag vor Publikum mit Bekräftigung durch Publikum → gesteigertes Selbstbewusstsein