BHRM

Wenn in den letzten 5 Jahren jeweils 2 Personen eingestellt wurde, gehe ich davon aus, dass dies auch in Zukunft der Fall sein wird.

Wenn die bisherige Entwicklung recht konstant war.

Die Arbeitsprozessgestaltung und die Motivation.

Ansatzpunkte, die zu einem höheren Motivationswert führen und wo Vorgesetzte bei der Arbeitsgestaltung eingreifen können.

Motivation und die Leistung werden massgeblich durch Ziele und Feedback beeinflusst.

Die Auflösung des Vertragsangebots in Kombination mit einem neuen Vertragsangebot (zu meist schlechteren Bedingungen).

Bei Standortänderungen.

Sie ist die vergangenheitsorientierte Personalfreisetzung. Sie erfolgt erst nachdem eine personelle Überdeckung entstanden ist.

Sie ist die zukunftsorientierte Personalfreisetzung. Sie bildet einen integrativen Bestandteil der Personalplanung und soll Überdeckung verhindern.

Versetzungen, Reduzierung der Arbeitszeit (Vollzeit auf Teilzeit)

Reduzierte Arbeitszufriedenheit und Identifikation der Mitarbeiter die im Unternehmen nach einer Entlassung bleiben, weil diese einen Vertrauensverlust erleiden.

1. Globale Fragen: Werden Einzelaspekte wie Lohn, Team etc. konsolidiert?

2. Skalierungen: Je nach Skala kommt ein anderes Ergebnis dabei raus.

45 bzw. 50 Stunden

Nein. Sie sind nicht zwingend. Wenn also im Arbeitsvertrag geregelt ist, dass die Überstunden nicht entschädigt werden, dann erhält man nichts.

Alles, was 60 Stunden im Kalenderjahr überschreitet.

Die zweite industrielle Revolution geht auf die Elektrizität und die Massenproduktion zurück. Es ist die Zeit der Fliessbänder und der Bürokratisierung der Verwaltung.

Die dritte industrielle Revolution ist die softwarebasierte Automatisierung oder auch die Computerisierung. Hier stehen wir aktuell, gerade noch an der Schwelle zur vierten industriellen Revolution.

Sie kennzeichnet sich durch Flexibilität und Individualisierung. Der Markt ändert rasch und man muss schnell auf individuelle Nachfragen reagieren.

Man beschreibt diese auch als Internet der Dinge. Dinge, die miteinander kommunizieren (selbstfahrendes Auto, leerer Kühlschrank bestellt selber Einkäufe etc.)

Cloud companies: Die Mitarbeiter sind nur in einem Teilzeitpensum und befristet für ein Projekt angestellt.

Für neue Projekte werden andere Mitarbeiter mit entsprechenden Qualifikationen angestellt. 

Auf Schwankungen können die Cloudcompanies dementsprechend mit einer Neuanstellung reagieren und damit sehr schnell reagieren.

Care companies: Mitarbeiter sind festangestellt und werden behalten.

Mitarbeiter sollen weiterentwickelt werden mittels Weiterbildungen, Coachings, Personalentwicklung etc.

Den Schwankungen treten sie mit flexiblen Arbeitszeitmodellen (Jahresarbeitszeit etc.) entgegen.

Droht Arbeitslosigkeit?

Haben wir einen Fachkräftemangel?

Entstehen neue Berufe?

Medizinische Fortschritte: Tödliche Krankheiten konnten dank Forschung geheilt werden.

Landwirtschaft und Ernährung: Mehr Ernte durch neue Anbaumethoden

Fehlende Verhütung: Kindersterblichkeit sinkt, mehr Kinder

DIe Heimarbeit ist massiv eingebrochen, da Fabriken billiger produzierten.

Armut auf dem Land, viele zogen in die Stadt.

Daraus folgt ein rasantes Wachstum der Städte.

Homo Oeconomicus

social man

self-actualizing man

complex man

Taylor erforschte, wie die Arbeit gestaltet werden sollte und wie man Menschen am besten führt.

Bewegungsstudien

Trennung von Denken und Tun

Radikale "Aufstückelung" Ebene Tun

Akkordlohnsystem

Sinnlose Abläufe sollen eliminiert werden. Jeder hat bis anhin die Arbeit so gemacht, wie es ihn gut dünkte. Es war aber sehr ineffizient. Man hat einen "one best way" mittels Stoppuhr gemessen und diesen Weg mussten dann alle Arbeiter befolgen.

Ja, dies ist beispielsweise die Fliessbandarbeit!

Den Leuten ging es finanziell schlecht. Sie waren arm und mussten hoffen, dass man am nächsten Tag noch eine Arbeit hat. Die These "nur Lohn kann motivieren" stand im Raum. Die Arbeiter sollten so motiviert werden, mehr in kurzer Zeit zu produtieren. Die meisten Arbeiten im Akkordlohnsystem sind aber nicht auf Geschwindigkeit ausgelegt.

Das Denken wurde immer mehr zur Vorgesetztenarbeit. Man unterschied nun also zwischen Menschen, die Denken und Menschen, die machen. Die Denker waren nun jene, die die Kleider entworfen haben und die Ausführenden waren die Näher. Das Denken wurde somit eine klassische Vorgesetztentätigkeit.

Die Denker setzten Ziele. planten und organisierten und setzten das Ganze dann in Gang.

Die Tuer führten aus.

Man das Tun noch mehr aufgestückelt. Die Vorstellung dahinter war es, dass jeder ein Spezialist für etwas kleines vom Ganzen war. Die Fliessbandfertigung entstand durch Taylor.. Es entstanden viele neue Berufe.