Projektmanagement FHNW HSA

• Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist (z.B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen) (nach DIN 69901)

• einmaliges, zeitlich begrenztes, zielgerichtetes, (interdisziplinäres), wichtiges, kritisches, dringendes Vorhaben, das in der bestehenden Linienorganisation nicht bearbeitet werden kann (nach Kuster et al. 2019)

• zeitlich begrenztes Unternehmen, das unternommen wird, um ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen (nach PMI Project Management Institute)

•  komplexe, neuartige Aufgabenstellung

• messbare Ziele & Ergebnisse

• zeitliche Befristung (Anfang und Ende)

• Ressourcen (finanziell, personell, sachlich)

• (interdisziplinäre, organisationsübergreifende) Teamarbeit

• einmalige Aufträge, die von einer Einzelperson ausgeführt werden können

• −  Prozesse (Lern-, Veränderungsprozesse) ohne definiertes Ende, wenn Teile davon projektartig gestaltet werden können

  können auch mit Projektmanagement(teil)methoden bearbeitet werden

Sachebene

− Projektauftrag / Ziel der Projektarbeit / Zielerreichung Methodenebene

− Methoden / Techniken / Werkzeuge
– Netzplan, Balkenplan, Entscheidungs- und Planungstechniken

Beziehungsebene

− Umgang
– Kommunikation, Moderation, Präsentation, Motivation, Begeisterung,

Mitarbeiter führen, Freude + Spass ermöglichen, Widerstände handhaben

Um die Fähigkeit und Möglichkeit haben, zusammen mit anderen Neues zu schaffen

Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts. (nach DIN 69901)

Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fertigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf Projektvorgänge, um die Projektanforderungen zu erfüllen. (PMI)

Projekte sind das übliche Vorgehen um Neues zu entwickeln: Es ist eine gesellschaftliche Verhaltenserwartung, dass man Projekt mit Projekt- managemement angeht

Projektmanagement ist ein Erwerbs- quelle für externe Projekt- managerInnen und Aus- und Weiterbildungsorganisationen

Projekte erlauben es Organisationen, mit einem definierten Risiko Neues zu entwickeln und durchzuführen.

Projekte erlauben es, dass Neues zu entwickelt und durchzuführt werden kann.

Die Projektidee soll...

...einfach sein

...klar sein

...überzeugend sein

Das Projektziel muss erreichbar, vollständig, widerspruchsfrei, nicht interpretierbar, überprüfbar, dokumentiert und zwischen Auftraggeberschaft und Projektleitung abgestimmt und von beiden akzeptiert sein.

1. Initialisierung (Modus: Kommunikation) -- Idee/Vision, Machbarkeitsprüfung, erste Umfeld- und Risikoanalyse. Projektkonzept. Gesuche, Suche nach Kooperationspartner*innen, Werbung.

2. Projektplanung (Modus: Planen) -- Zeitplanung inkl. Meilensteinen, Definition Gremien/Gruppen, Auswahl Instrumente, Reporting/Controlling, Kommunikationsplanung, Risikomanagement

3. Durchführung (Modus: Tun) -- Controlling, Dokumentieren, Kommunikation nach innen und aussen

Stakeholder sind Anspruchsgruppen, die für ein Projekt relevant sind.

Stakeholder sind "alle Personen, die ein Interesse am Projekt haben oder von ihm in irgendeiner Weise betroffen sind" (DIN 10006)

Können intern und extern sein, können unterschiedlich wichtig sein.

Aktive Stakeholder sind direkt betroffen wie z.B. Projektleiter*in, Projektmitarbeitende, Kund*innen/Benutzer*innen, Auftraggebende, Sponsoren

Passive Stakeholder sind indirekt betroffen wie z.B. Interessenvertretungen, Anwohner*innen, Angehörige, Verbände, etc.