BWL 2

Der betriebliche Kernprozess umfasst: 

• die Beschaffung
  • (Versorgung mit benötigten Materialien und Ressourcen, auch Werkzeugen oder Maschinen)
• die Produktion
  • (Herstellung oder Fertigung von Produkten oder der Dienstleistungen)
• den Absatz
  • (Bewerbung der Produkte, Direktverkauf an Kunden oder Handel)

• Bestimmte Zeitperiode z.b Quartal oder Jahr
• Ausgangspunkt: Planung Absatzmenge in Verbindung mit beabsichtigten Absatzaktivitäten 
• Produktionsprogrammplanung
  • Festlegung was wann in welcher Menge produziert werden soll / kann 
• Weitere Teile der Produktionsplanung: 
  • Fertigungslosgrössenplanung
  • Ablaufplanung
• Geplante Produktionsmenge sind Grundlage für die Bereitstellungsplanung
  • Bedarfsermittlung
  • Bestellmengenplanung

• Personalmanagement (Planung, Beschaffung, Gestaltung und Entwicklung des Einsatzes von Mitarbeitern)
• Logistik (Planung, Durchführung, Steuerung und Kontrolle aller Warenströme, aufgeteilt in Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik)
• Finanzwesen (Versorgung mit Finanzmitteln sowie Dokumentation aller finanzrelevanten Vorgänge. Unterteilung in externes Rechnungswesen (z.B. Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung) und internes Rechnungswesen (Kosten- und Leistungsrechnung), Finanzwirtschaft (Investition und Finanzierung), Finanzplanung)
• IT (Erfassung, Speicherung, Zusammenführung und Auswertung von Daten)
•  Wissensmanagement (vorhandenes Wissen bewahren und ausbauen)
• Forschung und Entwicklung
• Instandhaltung ( von Produktionsanlagen und Maschinen)
• Rechtswesen
• Versicherungswesen

Zu den Führungsprozessen in Unternehmen gehören: 

• Entwicklung von Visionen und Leitbildern 
• Formulierung der Unternehmensziele und langfristiger Strategien
• Massnahmen, wie diese Ziele umgesetzt werden sollen
• Kontrolle der Umsetzung dieser Massnahmen 

• Industrie 4.0
  • Intelligente Vernetzung von Maschinen und Abläufen
  • "Industrial Internet of Things"
  • Smart Factory : Maschinen, Werkstücke Transportmittel sind in de Lage miteinander zu kommunizieren 
  • vorrausschauende Maschinenwartung (predivtive maintenance)

• SCM = EIne Prozessorientierte Planung und Steuerung der Material-, Informations- und Finanzflüsse über die gesamte Wertschöpfungskette vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten.
  • Ziel von SCM:
    • Kundenwünsche schneller und flexibler abzubauen 
    • Bei hoher Versorungsicherheti Bestände und damit verbundene Lagerkosten abzubauen 
    • dadurch werden Wettbewerbsvorteile realisiert 

Peitscheneffekt 

• Das Aufschaukeln von kleinere Schwankungen bei Verkäufen an den Endkunden entlang der Wertschöpfungskette

Für eine letztlich hohe Wertschöpfung und Gewinnerzielung ist die kostengünstige Gestaltung des Prozesses von der Beschaffung bis zum Absatz notwendig.

• Hier müssen die 3 Flüsse optimal aufeinander abgestimmt werden 
  • Informatinosfluss
  • Materialfluss 
  • Finanzfluss

Die möglichst geschickte Kombinantion der einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen 

• Kombination von Inputfaktoren um Output zu erzeugen 

Wert der erbrachten Leistung abzüglich der von anderen Unternehmen erbrachten Vorleistungen 

Positive Wertschöfpung ist nicht gleichbedeutend mit Gewinnerzielung

• Abhängigkeit von Personalaufwand für das Erreichen der Wertschöpfung 

• Abbau von Beständen in der Kette & damit verbundener Reduktion von Lagerhaltungskosten bei

  gleichzeitig hoher Versorgungssicherheit

• Schnellere & Flexiblere Erfüllung der Kundenwünsche

• Erzielung von Wettbewerbsvorteilen beim Endkunden, von denen alle Mitgliederung

  der Kette profitieren sollen

• Industrie 4.0 
• Smart Factory
• IIoT Industrial Internet of Things
• Predictive Maintenance

• Fehlender Informationsaustausch entlang der Wertschöpfungskette
• isolierte Planung
• Angst vor Engpässen -> Bestellung höhere Menge als notwendig bei Vorstufe