Lernkarten
Welche Budgetierungsvarianten gibt es?
Bottom-Up - Du zählst zusammen und errechnest einen Betrag, welchen Du zur Durchführung benötigst.
Top-Down - Du bekommst einen Betrag innerhalb dessen sich alle Deine Massnahmen umsetzen lassen müssen.
Nenne 4 Strukturierungs-Varianten von Budgets.
Nach Aufgabe: Neukundengewinnung, Kundenpflege und Kundenrückgewinnung
Nach Teams: Vertrieb, Social-Media etc.
Nach Kanal: Paid, Owned, Earned
Nach Submixen: Place, Promotion, Price, Product
Nach Instrumenten: Messe, PR, Verkaufsförderung
Nach Produktion, Creation oder Realisation
Welche Bereiche in Deinem Konzept haben eine Wirkung auf das Budget?
Ziele
Marketing-Massnahmen
Organsiations-Massnahmen
Infrastruktur-Massnahmen
Welche Faktoren sind relevant für die relative Höhe Deines Budgets?
Hohe Margen
Früher Produktlebenszyklus
Markteinführungen
Branding
Konkurrenzstrategie
Investitionsgüter
Gebrauchsgüter
Dienstleistungen
Aufgaben des Marketing-Controllings? Nenne 4 wesentliche Aufgaben.
Informationsbeschaffung
Planungssicherheit
Ziel-Überwachung
Koordination
Welche Kontrollbereiche gibt es? Nenne 4 wesentliche Bereiche
Ziel-Kontrolle
Strategie-Kontrolle
Budget-Kontrolle
Projekt-Kontrolle
Massnahmen-Kontrolle
Instrumente-Kontrolle
Kampagnen-Kontrolle
Betriebs-Kontrolle
Welche Funktionen liegen der Kontrolle zugrunde? Nenne mindestens 4 Funktionen
Analyse-Funktion - Sachverhalte und Erkenntnisse
Kontroll-Funktion - Soll-Definition und Ist-Erfassung
Steuerungs-Funktion - Planen & koordinieren
Management-Funktion - Führen & organisieren
Entscheidungs-Funktion - Informieren & vorgeben
Nenne den konkreten Inhalt eines Kontrollplanes. 8 Spalten.
Nenne den Grund warum geprüft werden soll…
Beschreibe hier was genau geprüft werden soll…
Beschreibe wie genau geprüft werden soll…
Beschreibe wer den Prüfauftrag erhält…
Beschreibe den Zeitpunkt der Prüfung resp. den Stichtag…
Auf welchen Instrumenten und welchen Tools soll geprüft werden?
Wohin haben die Prüfdaten geliefert zu werden?
Vordefinierte Handlungsempfehlungen zur ersten operativen Korrektur…
