Marketing Konzept 2
Marketing Konzept
Marketing Konzept
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 15 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 27.06.2021 / 01.02.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210627_marketing_konzept_2
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20210627_marketing_konzept_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Welche Budgetierungsvarianten gibt es?
Bottom-Up - Du zählst zusammen und errechnest einen Betrag, welchen Du zur Durchführung benötigst.
Top-Down - Du bekommst einen Betrag innerhalb dessen sich alle Deine Massnahmen umsetzen lassen müssen.
Nenne 4 Strukturierungs-Varianten von Budgets.
Nach Aufgabe: Neukundengewinnung, Kundenpflege und Kundenrückgewinnung
Nach Teams: Vertrieb, Social-Media etc.
Nach Kanal: Paid, Owned, Earned
Nach Submixen: Place, Promotion, Price, Product
Nach Instrumenten: Messe, PR, Verkaufsförderung
Nach Produktion, Creation oder Realisation
Welche Bereiche in Deinem Konzept haben eine Wirkung auf das Budget?
Ziele
Marketing-Massnahmen
Organsiations-Massnahmen
Infrastruktur-Massnahmen
Welche Faktoren sind relevant für die relative Höhe Deines Budgets?
Hohe Margen
Früher Produktlebenszyklus
Markteinführungen
Branding
Konkurrenzstrategie
Investitionsgüter
Gebrauchsgüter
Dienstleistungen
Aufgaben des Marketing-Controllings? Nenne 4 wesentliche Aufgaben.
Informationsbeschaffung
Planungssicherheit
Ziel-Überwachung
Koordination
Welche Kontrollbereiche gibt es? Nenne 4 wesentliche Bereiche
Ziel-Kontrolle
Strategie-Kontrolle
Budget-Kontrolle
Projekt-Kontrolle
Massnahmen-Kontrolle
Instrumente-Kontrolle
Kampagnen-Kontrolle
Betriebs-Kontrolle
Welche Funktionen liegen der Kontrolle zugrunde? Nenne mindestens 4 Funktionen
Analyse-Funktion - Sachverhalte und Erkenntnisse
Kontroll-Funktion - Soll-Definition und Ist-Erfassung
Steuerungs-Funktion - Planen & koordinieren
Management-Funktion - Führen & organisieren
Entscheidungs-Funktion - Informieren & vorgeben
Nenne den konkreten Inhalt eines Kontrollplanes. 8 Spalten.
Nenne den Grund warum geprüft werden soll…
Beschreibe hier was genau geprüft werden soll…
Beschreibe wie genau geprüft werden soll…
Beschreibe wer den Prüfauftrag erhält…
Beschreibe den Zeitpunkt der Prüfung resp. den Stichtag…
Auf welchen Instrumenten und welchen Tools soll geprüft werden?
Wohin haben die Prüfdaten geliefert zu werden?
Vordefinierte Handlungsempfehlungen zur ersten operativen Korrektur…
Nenne 4 wichtige Systeme, die Dir Kontrolldaten liefern können
CRM – Customer-Relationship-Management (Kundenmanagement)
ERP – Enterprise-Ressource-Planning (Warenwirtschaft)
VIS - Verkaufs-Informations-System (Vertriebsmanagement)
MIS oder MAIS - Marketing-Informations-System (Marketingmanagement)
PIM – Product-Information-Management (Produktbewirtschaftung)
MAM – Media Asset Management (Medienmanagement)
MDA – Mass Data Management (Datenmanagement)
Nenne 6 wichtige E-Commerce Kennzahlen/KPI.
KPI bezüglich Webbestellungen
KPI bezüglich Back-Order-Rate
KPI bezüglich Retouren-Quote
KPI bezüglich Anzahl Touchpoints
E-Commerce Umsatz, Marge, Absatz
KPI bezüglich Akquisitionskosten
Länge des Verkaufszyklus
KPI bezüglich Bestellwerte
KPI bezüglich offener Warenkörbe
KPI bezüglich Stornoquote
Lead-to-opportunity Verhältnis
Opportunity-to win Verhältnis
Lead to Conversion Verhältnis
KPI bezüglich Nutzerwarenkörbe
KPI bezüglich Warenrückstand
Welche Kontrollbereiche gibt es? Nenne 4 wesentliche Bereiche.
Ziel-Kontrolle
Strategie-Kontrolle
Budget-Kontrolle
Projekt-Kontrolle
Massnahmen-Kontrolle
Instrumente-Kontrolle
Kampagnen-Kontrolle
Betriebs-Kontrolle
Beschreibe welche Elemente Du bei STÖÖPFR analysierst.
Mediale Einflüsse
Soziale Einflüsse
Technologische Einflüsse
Ökonomische Einflüsse
Ökologische Einflüsse
Politische Einflüsse
Finanzielle Einflüsse
Rechtliche Einflüsse
Beschreibe den Begriff Marktanteil
Der Marktanteil umschreibt die Menge oder den Umsatz, der Dein Unternehmen in diesem Bereich resp. an diesem Volumen erwirtschaftet.
Welche Ziele werden mit einer Situationsanalyse verfolgt?
Bereitstellen von Informationen
Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen
Minimieren des Unternehmerischen Risikos
Erleichtern des Erkenntnis-Gewinnes
Werkzeug zur Zielerreichung
Nenne 4 Strukturierungs-Varianten von Budgets.
Nach Aufgabe: Neukundengewinnung, Kundenpflege und Kundenrückgewinnung
Nach Teams: Vertrieb, Social-Media etc.
Nach Kanal: Paid, Owned, Earned
Nach Submixen: Place, Promotion, Price, Product
Nach Instrumenten: Messe, PR, Verkaufsförderung
Nach Produktion, Creation oder Realisation
