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Strategisches Management IV - Grundlagen strategischer Entscheidungen

Paket umfasst 85 Karteikarten zum Thema "Grundlagen strategischer Entscheidungen" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 85 Karteikarten zum Thema "Grundlagen strategischer Entscheidungen" des Moduls 31671 Strategisches Management der FernUniversität in Hagen.

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Study
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen strategischer Entscheidungen im Unternehmenskontext. Sie behandeln Themen wie die Analyse von Ressourcen, Kompetenzen und die Bewertung von Wertketten, wobei insbesondere die SWOT-Analyse und verschiedene Strategietypen im Fokus stehen. Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich mit strategischem Management vertiefen möchten, um Unternehmen bei der Entwicklung effektiver Strategien zu unterstützen.
Flashcards
85
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Created / Updated
23.05.2021 / 20.04.2025
Printable
No

Excerpt

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Flashcards

Was versteht man unter Mobilitätsbarrieren?

1/85

Wenn Unternehmen von einer strategischen Gruppe in eine andere wechseln möchten, stehen diesem Wechsel Barrieren analog dem Brancheneintritt entgegen.

Nennen Sie drei Arten von Mobilitätsbarrieren!

2/85

  • Marktbezogene Barrieren
     
  • Rahmenbedingung der Wertschöpfung in der Branche
     
  • Strukturmerkmale einzelner Unternehmen

Durch eine Analyse der Branchenstruktur und der strategischen Gruppen lässt sich das Gewinnpotenzial eines Unternehmens einschätzen.

Nennen Sie vier Aspekte für ein hohes Gewinnpotenzial!

3/85

  • Hohe Mobilitätsbarrieren innerhalb der Gruppe
     
  • Geringe Rivalität mit anderen Gruppen
     
  • Starke Verhandlungsmacht gegenüber Kunden und Lieferanten
     
  • Niedrige Substitutionswahrscheinlichkeit der Produkte

Nennen Sie drei Einflussfaktoren auf das Gewinnpotenzial innerhalb einer strategischen Gruppe!

4/85

  • Grad des Wettbewerbs und Eintrittskosten
     
  • Größte des Unternehmens im Vergleich zu anderen
     
  • Fähigkeiten Strategien umzusetzen

Was versteht man unter Kooperation als Gegenstück zur Konkurrenz?

5/85

Das zweckgerichtete Zusammenwirken zweier Organisationen.