2237.png

Unternehmensführung V - Personalmanagement & Führung

Paket umfasst 102 Karteikarten zum Thema Personalmanagement & Führung des Moduls 31102 Unternehmensführung der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 102 Karteikarten zum Thema Personalmanagement & Führung des Moduls 31102 Unternehmensführung der FernUniversität in Hagen.

Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen und Modelle der Mitarbeiterführung und des Personalmanagements auf universitärem Niveau. Sie behandeln Führungsstile wie transformationale oder transaktionale Führung, Machtbasen nach French & Raven sowie Instrumente wie Zielvereinbarungen oder symbolische Führung. Zudem werden Theorien wie die Leader-Member-Exchange oder die acht Führungsrollen nach Quinn erläutert, die für angehende Führungskräfte und HR-Experten essenziell sind.
Flashcards
102
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Created / Updated
29.11.2020 / 15.08.2026
Printable
No

Excerpt

What you see here is an excerpt of this set of flashcards. Please get in touch for full access to this set of flashcards.

If you have received an activation code, you can redeem it here.

This box is part of the bundle Unternehmensführung - Karteikarten-Set 'Lernen' This box is part of the bundle Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage) This box is part of the bundle Unternehmensführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben'

Flashcards

Was versteht man unter der Wertschöpfungsperspektive des Personalmanagements?

1/102

Die Ökonomisierung der Personalarbeit.

Wodurch können ökonomische Ziele des Unternehmens durch das Personalmanagement erreicht werden?

2/102

Durch eine systematische Verknüpfung von Personal-management und Unternehmenszielen sowie den Unternehmensstrategien.

Nennen Sie die primäre Aufgabe des Personalmanagements nach der Harvard-School!

3/102

Abstimmung und Integration der Einsatzfelder untereinander sowie gegenüber der Unternehmens-strategie.

Nennen Sie vier Einsatzfelder des Personalmanagements!

4/102

  • Mitarbeiterfluss (Anwerbung, Entwicklung, Trennung)
     
  • Anreizgestaltung
     
  • Arbeitsstrukturierung
     
  • Mitarbeiterpartizipation

Nennen Sie zwei Beispiele für die Inputseite des Personalmanagements!

5/102

  • Situative Einflüsse
     
  • Gegensätzliche Stakeholder-Interessen