Verhalten in Organisationen - Klausuraufgaben (alte Auflage)

Klausuraufgaben für das Modul 31711 Verhalten in Organisationen der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Klausuraufgaben für das Modul 31711 Verhalten in Organisationen der FernUniversität in Hagen. Ideal zur Vorbereitung auf die kommende Klausur.

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Kartei Details

Karten	80
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Copyright	Uni-Karteikarten.de
Auflage	2. Auflage (Ende 2020) - Ausgelegt auf die kommende Klausur im September 2021 -
Zielgruppe	Für alle Hochschulstudierenden und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert	12.11.2020 / 11.04.2021
Druckbar	Nein

Leseprobe

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Nennen Sie vier Schlüsselprozesse der Führung von Teams und erläutern Sie diese.

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Tastatur-Befehle:

= drehen,

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Kognitive Prozesse
Ermöglichung des Lernens im Team
Motivationale Prozesse
Steigerung der Teammotivation
Affektive Prozesse
Steigerung der Stimmung im Team
Koordinative Prozesse
Koordination des Teams, so dass die gemeinsame Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann

Grenzen Sie die Begriffe „Digitalisierung“ und „digitale Transformation“ voneinander ab.

2/80

Tastatur-Befehle:

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Unter dem Begriff „Digitalisierung“ versteht man das Umwandeln von analogen Werten in digitale Formate und ihre Speicherung oder Verarbeitung in digitaltechnischen Systemen.

Unter dem Begriff „digitale Transformation“ versteht man den fortlaufenden Veränderungsprozess, der in digitalen Technologien begründet ist.

Erläutern Sie, was man unter Teamentwicklung versteht und nennen Sie drei Gründe, die für die Teamentwicklung sprechen.

3/80

Tastatur-Befehle:

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Unter Teamentwicklung versteht man einen Prozess, den ein Team durchläuft, um Abläufe und Strukturen innerhalb der Gruppe zu entwickeln und zu optimieren.

Gründe für Teamentwicklung sind das Fehlen von Strukturen und Regeln im Team, die Verbesserung von Prozessen innerhalb des Teams und / oder mangelnde Motivation einzelner Teammitglieder.

Nennen und erläutern Sie drei Arten des organisationalen Commitment.

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Affektives Commitment
Emotionale Verbindung zur Organisation
Kalkulatorisches Commitment
Berücksichtigung der Wechselkosten beim Austritt aus Organisation
Normatives Commitment
Verpflichtungsempfinden des Mitarbeiters

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