SGO

Wenn es um ein mittleres bis grosses Projekt geht, in welchem man in der Vorstudie mit der Stabs-Projektorganisation gearbeitet hat. Dann empfhielt es sich spätestens ab der Hauptstudie ein Wechsel zu der Matrix- oder sogar zur Reinen Projektorganisaiton zu wechseln.

In Bereiche untergliedert Projekte, welche dauerhaft instaliert sind. Durch den vorhandnen Pool, kann je nach Bedarf und Qualifikation Projektgruppen mit Projektleitern und -mitarbeitern gebildet werden.

Stabs- oder Einfluss-Projektorganisation

• Kleinere, weniger wichtige - Komplexität tief

Matrix-Projektorganisationen

• Mittlere bsi grosse Projekte (Höhere Komplexität)
• Wichtige, terminkritische Vorhaben
• Sehr konfliktträchtig

Reien oder autonome Projektorganisation

• grosse, sehr wichtige, sehr terminkritische Projekte sicher ab Hauptphase
• Hohe Komplexität

PMO:

• Projektaufträge klassifiziern und prüfen
• Sitzungen des Bewilligungsgremiums vorbereiten
• Pflege des Projektportfolios
• Beraten und Schulen der Projektbeteiligten in der Handhabung des PM-Standards

PO:

• Projektberichte erstellen
• Projektfortschritte ermitteln und verfolgen
• Projektbestellungen abwickeln
• Projektkosten erfassen und überwachen
• Risikostatus des Projekts festhalten
• Risikobewältigungsmassnahmen überwachen

Um die Qualifikation und Freistellung des Projektleiters sowie ob die Unternehmungsleitung in das Berichtswesen zwingend einbezogen werden muss oder nicht.

• Teamarbeit
• Teammotivation
• Projektaufbauoranisation
• Konfliktmanagement
• Stakeholder-Managemen

• Akzeptanzprojekt
• Standardprojekt
• Potenzialprojekt
• Pionierprojekt

die Projektstrategie sit die grundlegende Ausrichtung des Projekts hinsichtlich dem Vorgehen, der Restriktionen und Zielen, die aus der Unternehmungstrategien abgeleitet sind.

sie Hilft dem PL in der PJ-Planung Schwerpunkte zu bilden und Meilensteine abzuleiten

Sie umfasst die Gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen für Projekte eines Unternehmens.

Sie bildet den Ausgangspunkt für Regelungen und sollte in einem Projektmanagement-handbuch beschrieben sein.

• Strategischer
• Operativer

Projektdiagnose

Projektsteuerung

• Initiierung (erkennen, dass ein Projekt/Phase beginnt)
• Planung (Ausarbeitung und Fortschreiben eines Plans)
• Ausführung (Koordinieren von Personen und anderen Einsatzmitteln)
• Steuerung (Sicherstellung dass die Projektziele ereicht werden)
• Abschluss (Formelle Abnahme des Projekts/der Phase)

Stammorganisation beinhaltete die Gesamtheit der Unternemens

Rollen von Projektbeteiligten, die dauerhaft besetzt sind = Projektrahmenorganisation

Rollen eines eizelnen Projekts bilden die Einzelprojektorganisation

Kein Weisungsrecht für Projektleiter 

PL ist eher ein Projektkoordinator

Projekt MA verbeliben organisatorisch in ihrem Stammbereich und werden zu Teilzeitkräfte im Projekt.

Das zeitliche Arbeitspensum ist zwingend im Projektauftrag festzuhalten

Matrix eignet sich für Mittlere bis grosse Projekte

Die MA sind zu 100% ihrer Kapzität für das Projekt eingebunden.