Projektmanagement

-Qualitätsplanung

-Qualitätslenkung

-Qualitätprüfung

Anforderungen festlegen an Lieferobjekt7-ergebnisse / Anforderung an die Projektausführung. D.h. gewünschte Produktqualität wird möglichst ökonomisch erreicht

Quellen von schlechter Qualität erkennen und dann konstruktiv beheben

Entspricht Ergebnis den definierten Anforderungen, Dokumentation der Q-Prüfung anhand eines Inspektioens- und Prüfplans für Lieferobjekte

Ergebnisse

Erfahrungen

Erkenntnisse

Projektimpuls-Initialisierungsphase-Konzeptionsphase-Realisierungsphase-Einführungsphase-Nutzung

-Was wird umgesetzt was nicht?

-Vorgehensmodell und Projektorganisation festlegen

-Ziele und Rahmenbedingungen des Auftraggebers klären

-Voranfragen bei Behörden, Stakeholdern

-Lösungsansätze

-GRobkosten +/-20%

Wie soll Vorhaben umgesetzt werden

Umgebungs-, Gebäude und Anlagenkonzepte erstellen

Pflichtenheft nachführen

Dienstbarkeiten einholen

REalisierungskonzepte erstellen

Auschreibungen durchführen

Kostenschätzung +/-10%

Ablauf/ Terminplan aufstellen

Umestzung der gewählten und bewilligten Lösung

Auswahl Lieferanten

Ausführungspläne erstellen

Abschluss Erwerb von GRund und REchten

Baue der Anlagen

Werksprüfungen und Abnahmen
etc.

Wie wollen wird das Realisierte in Betrieb nehmen

SChlussabnahme

Inbetriebnahme

Rückbauten

Mängelbehebungen

ESTI FErtigmeldungen

Schlussdokumentation

SChlussabrechnung

etc.

Der kritische Pfad bestimmt die Mindestprojektdauer. Es ist der längste Weg innerhalb aller möglichen Vorgangsabfolgen im Projekt. Verzögerungen auf dem kritischen Pfad führen zur Verlängerung der Projektgesamtdauer

Vorwärtterminieren -> vom Starttermin vorwärts planen

Rückwärtsterminieren -> vom gewünschten Endtermin rückwärts terminieren

Mittelpunktterminierung -> TErmine werden von einem gewissen ZEitpunkt (z.b. bei spezieller Tätigkeit) gerechnet

Vergleichsmethode (Projekte vergleichen)

Kennzahlenmethode (vorhandene Kennzahlen)

Expertenbefragung

Drei-Punkte-Schätzmethode (Optimistischer+Wahrscheinlicher+ pessimisteischer Wert geteilt durch 3)
 

Situationsanalyse (IST) - Zielformulierung (SOLL) - Lösungvarianten ermitteln - Lösungsvariante bewerten

(Kreislauf)

Brainstorming

635-Methode (6pers-5min-3ideen)

Kopfstandtechnik (Fragenstellung drehen)

Mind-Map

-einen klar definierten Zeitraum mit Start- und Endtermin mit einem finanziellen Rahmen aufweisen

-eine spezifische Organisation benötigen, um die Aufträge dann systematisch nach eine gewissen Methodik abzuwickeln

-i.d.R. eine strategische und/oder wirtschaftliche Bedeutung für den Auftraggeber aufweisen

-Methoden

-Hilfsmittel

-Techniken

-Kompetenzen

-Strategiemanagement

-Projektportfoliomanagement

-Projektmanagementsystem

-Strategie entwickeln

-Strategie umsetzen & überwachen

-Strategieerfolg überwachen

-Ideen/Initiativen aufnehmen

-Projekte überwachen & koordinieren

-Projekte abnehmen & bewerten

Projektführung:

-Projekt starten

-Projekt steuern & kontrollieren

-Projekt abschliessen

Projektdurchführung:

-Initialisierung

-konzeption

-Realisierung

-Einführung

Phasenmodell nach SIA 112

-Vorstudine mit Phasen 21 (Machbarkeitsstudie) und 22 (Auswahlverfahren)

-Projektierung mit Phasen 31 (Vorprojekt), 32 (Bauprojekt) und 33 (Bewilligungsverfahren/Auflageprojekt) sowie Aussschreibeung Phase 41

-Realisierung mit Phasen 51 (Ausführungsprojekt), 52 (Ausführung) und 53 (Inbetriebnahme/Abschluss)

-Bewirtschaftung mit Phasen 61, 62 und 63

-Sequenzielle (nacheinander) Vorgehensweise (sog. Wasserfallmodell)

-Inkrementelle (schrittweise) Vorgehensweisse

-Evolutionäre (organische wachsend) Vorgehensweise (z.b. Spiralmodell)

Er beschreibt nach DIN 69901-5 die vollständige, hierarchische Darstellung aller Elemente (Teilprojekt, Teilaufgaben, Arbeitspakete) der Prjektstruktur als Diagramm oder Liste

-Objektorientiert (Betriebsmittel, Bereiche, Lieferergebnisse etc.), geeignet für eine eigenständige und unabhängige Abwicklung der Arbeitspakete

-Funktionsorientiert (z.b. nach Tätigkeiten wie Planen, liefern, ausführen, kontrollieren, etc.)

-Ablauforientiert (z.b. nach Projetkphasen), geiegnet für sequenzielle Abwicklung der Arbeitspakete

-gemischt orientiert (z.b. Erste Ebene nach Phasen, nachfolgende nach Objekten)

Eine in sich geschlossene Aufgabenstellung innerhalb eines Projektes

Meilensteine sind Ereignisse von besonderer Bedeutung und ein wichtiges Steuerelement zum erreichen der Ziele

Projektziele sollten in einem Zielkatalog erfasst unud ketgoriesiert werden. Die Ziele werden in der Regel in Ergebnissziele und Vorgehensziele eingeteilt und zusätzlich als Muss- oder Kann-Ziel ausgewissen.

Im Projekt ist es wichtig die Zielhierarchien und -abhängigkeiten zu kennen