MM4 3452 Selfies MC

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Cartes-fiches	72
Utilisateurs	14
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Université
Crée / Actualisé	26.08.2020 / 17.02.2021
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20200826_mm4_3452_selfies_mc
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200826_mm4_3452_selfies_mc/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Grant & Juillerat (2010) Work matters: Job design in classic and contemporary perspectives.

Definition Job Crafting

extreme Arbeitsbereitschaft

passive Empfänger

proaktiv und selbständig können physische / kognitive / persönliche Aufgabengrenzen verändert werden

aktive Architekten

greift immer erst nach Aufnahme eines Jobs

extreme Arbeitsbereitschaft

passive Empfänger

proaktiv und selbständig können physische / kognitive / persönliche Aufgabengrenzen verändert werden

aktive Architekten

greift immer erst nach Aufnahme eines Jobs

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

Was stimmt?

gibt an wie fehelende Wertschätzung zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen kann

4 Kategorien

führt auf, wie Arbeitsbedingungen zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen können

gibt an wie fehelende Wertschätzung zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen kann

4 Kategorien

führt auf, wie Arbeitsbedingungen zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen können

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

2 Kategorien von Arbeitsbedingungen :

Wertschätzung

Arbeitsplatzanforderungen

Teamklima

Ressourcen

soziales Netzwerk

Wertschätzung

Arbeitsplatzanforderungen

Teamklima

Ressourcen

soziales Netzwerk

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

Burnout

Form von Depression

Zynismus

Erschöpfung

Mangel beruflicher Wirksamkeit

Diskrepanz Arbeitsfähigkeit und Arbeitsbelastung

Form von Depression

Zynismus

Erschöpfung

Mangel beruflicher Wirksamkeit

Diskrepanz Arbeitsfähigkeit und Arbeitsbelastung

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

Def Engagement

Ressourcen

Energie

Beteiligung

Wirksamkeit

Motivation

Ressourcen

Energie

Beteiligung

Wirksamkeit

Motivation

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

Welche beiden Prozesse werden in dem Modell unterschieden?

Abnahmeprozess

Abbauprozess

Erschöpfungsprozess

energetischer Verschleißungsprozess

Motivationsprozess

Abnahmeprozess

Abbauprozess

Erschöpfungsprozess

energetischer Verschleißungsprozess

Motivationsprozess

Korunka ..& Hoonakker (2009). Work engagement and burnout: Testing the robustness of the Job Demands - Resources model.

Job Demands - Resources Model

Welche beiden demografischen Variablen haben laut Studien EInfluss auf Burnout und Engagement?

Persönlichkeit

Alter

Soziale Unetrstützung

Geschlecht

Stabilität

Persönlichkeit

Alter

Soziale Unetrstützung

Geschlecht

Stabilität

Wang &Colbert (2011). Tranformational leadership and performance across criteria levels: A meta - analytic review of 25 years of research.

Welche 3 Leistungsformen werden in der Studie im Zsmhg zu transformationaler Führung untersucht?

zusätzliche Leistung

aufgabenbezogene Leistung

enorme Leistung

umfeldbezogene Leistung

kreative Leistung

zusätzliche Leistung

aufgabenbezogene Leistung

enorme Leistung

umfeldbezogene Leistung

kreative Leistung

Wang &Colbert (2011). Tranformational leadership and performance across criteria levels: A meta - analytic review of 25 years of research.

Welcher Zusammenhang ergab sich zwischen transf Führung und Leistung (Team- und Organisationsebene)

Transf Führung steht in negativen Zusammenhang mit der Leistung auf Teamebene

Transf Führung steht im positivem Zsmhg mit der Leistung auf Teamebene

Transf Führung steht in positivem Zsmhg mit der Leistung auf Unternehemensebene

Hyp 1 & 2 wird bestätigt

Hyp 3 & 4 wird bestätigt

Transf Führung steht in negativen Zusammenhang mit der Leistung auf Teamebene

Transf Führung steht im positivem Zsmhg mit der Leistung auf Teamebene

Transf Führung steht in positivem Zsmhg mit der Leistung auf Unternehemensebene

Hyp 1 & 2 wird bestätigt

Hyp 3 & 4 wird bestätigt

Wang &Colbert (2011). Tranformational leadership and performance across criteria levels: A meta - analytic review of 25 years of research.

Auf welcher Ebene fanden sich die stäksten Zusammenhänge zwischen tranf Führung und Leistung?

Organisationsebene

Individualebene

Teamebene

Organisationsebene

Individualebene

Teamebene

Wang &Colbert (2011). Tranformational leadership and performance across criteria levels: A meta - analytic review of 25 years of research.

Praktische Implikationen der Studienergebnisse :

Achtsamkeitsübungen

Trainingsprogramme

Führungskräfte mit hohen Werten in Extraversion und em Stabilität wählen

Organisationsform der Arbeit

Mitarbeiter motivieren

Achtsamkeitsübungen

Trainingsprogramme

Führungskräfte mit hohen Werten in Extraversion und em Stabilität wählen

Organisationsform der Arbeit

Mitarbeiter motivieren

Pritchard & Guzman (2008). the productivity measurement and anhancement system: A meta analysis

ProMES - Productivity Measurement and Enhancement System

Was stimmt?

Ziel: Teamklima verbessern

Ziel: erhöhen der Produktivität von Arbeitseinheiten

Leistungsmessung und Feedback

6 Forschungsfragen

6 Schritte der Intervention

Ziel: Teamklima verbessern

Ziel: erhöhen der Produktivität von Arbeitseinheiten

Leistungsmessung und Feedback

6 Forschungsfragen

6 Schritte der Intervention

Pritchard & Guzman (2008). the productivity measurement and anhancement system: A meta analysis

ProMES - Productivity Measurement and Enhancement System

4 Forschungsfragen :

Produktivitätsteigerung ?

halten die Effekte an ?

Prod.verbesserungen ach in versch Umgebungen?

beziehen sich Moderatorvariablen auf Grad der Prod.steigerung?

beziehen sich die Mediatorvariablen auf den Grad der Prod.steigerung?

Produktivitätsteigerung ?

halten die Effekte an ?

Prod.verbesserungen ach in versch Umgebungen?

beziehen sich Moderatorvariablen auf Grad der Prod.steigerung?

beziehen sich die Mediatorvariablen auf den Grad der Prod.steigerung?

Pritchard & Guzman (2008). the productivity measurement and anhancement system: A meta analysis

ProMES - Productivity Measurement and Enhancement System

Schritte der Intervention:

Designteam bilden

Sollfälle definieren

Ist Zustand evaluieren

Ziele entwickeln

Indikatoren / quantifizierbare Maßnahmen entwickeln

Designteam bilden

Sollfälle definieren

Ist Zustand evaluieren

Ziele entwickeln

Indikatoren / quantifizierbare Maßnahmen entwickeln

Pritchard & Guzman (2008). the productivity measurement and anhancement system: A meta analysis

ProMES - Productivity Measurement and Enhancement System

Schritte der Intervention:

Eventualfälle entwickeln

Feedback-System implementieren

Feedback Meeting

Teambesprechungen festlegen

Beschwerdekasten aufstellen

Eventualfälle entwickeln

Feedback-System implementieren

Feedback Meeting

Teambesprechungen festlegen

Beschwerdekasten aufstellen

Diefendorff (2010) Motivating employees.

4 Bereiche in Bezug auf Antezedenzien der Arbeitsmotivation:

distal externale Einflüsse

proximal externale Einflüsse

distal internale Einflüsse

distal personale Einflüsse

proximal personale Einflüsse

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

distal externale Einflüsse

proximal externale Einflüsse

distal internale Einflüsse

distal personale Einflüsse

proximal personale Einflüsse

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Antezendenzien der Arbeitsmotivation

Distal externale Einflüsse:

Kultur (national culture)

Organisationskultur und -klima ( organisational cluture an clima)

soziale EInflüsse

Vergütungssystem (compensation system)

Werte (values)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Kultur (national culture)

Organisationskultur und -klima ( organisational cluture an clima)

soziale EInflüsse

Vergütungssystem (compensation system)

Werte (values)

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Antezendenzien der Arbeitsmotivation

PROXIMAL externale Einflüsse:

(AK)

Zielbindung (goal commitment)

Merkmale der Arbeitstätigkeit (job characteristica)

soziale Einflüsse ( social influences)

wahrgenommene Fairness der Strategien und Prozeduren: Gerechtigkeit und Fairness (equity and fairness)

Merkmale vorgegebener Ziele (assigned goal characteristics)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zielbindung (goal commitment)

Merkmale der Arbeitstätigkeit (job characteristica)

soziale Einflüsse ( social influences)

wahrgenommene Fairness der Strategien und Prozeduren: Gerechtigkeit und Fairness (equity and fairness)

Merkmale vorgegebener Ziele (assigned goal characteristics)

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Antezendenzien der Arbeitsmotivation

DISTAL PERSONALE Einflüsse:

Bedürfnisse und Motive (needs and motives)

Affekt (affect)

Werte (values)

Persönlichkeit (personality)

Geschlecht (gender)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Bedürfnisse und Motive (needs and motives)

Affekt (affect)

Werte (values)

Persönlichkeit (personality)

Geschlecht (gender)

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Antezedenzien der Arbeitsmotivation

PROXIMAL personale EInflüsse

Kultur (culture)

(Ziel-) Wertigkeit, Instrumentalität, Erwartungswert

Vergütungssystem

Selbstwirksamkeit

Zielbindung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Kultur (culture)

(Ziel-) Wertigkeit, Instrumentalität, Erwartungswert

Vergütungssystem

Selbstwirksamkeit

Zielbindung

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Antezedenzien der Arbeitsmotivation

PROXIMAL personale EInflüsse

Intrinsische / Extrinsische Motivation

Bedürfnisse

soziale Einflüsse

Geschlecht

Affekt

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Intrinsische / Extrinsische Motivation

Bedürfnisse

soziale Einflüsse

Geschlecht

Affekt

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Innerhalb einer Handlungszielepisode kann die Motivation in 2 Phasen unterteilt werden. Welche sind das?

Zielfindung (Goal Finding)

Zielsetzung (Goal Setting / Goal Revision)

Zielerreichung (Goal Striving)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zielfindung (Goal Finding)

Zielsetzung (Goal Setting / Goal Revision)

Zielerreichung (Goal Striving)

Diefendorff (2010) Motivating employees.

was gehört zu der Zielsetzungsphase? was ist richtig?

man kann theoretisch unendlich viele Ziele verfolgen

Wahl des Ziels, ist von individuellen & situativen Faktoren abhängig

ein ablaufender Prozess ist die ,,unbewusste Entstehung eines Ziels"

ein ablaufender Prozess sind ,,mehrere Ziele"

ein möglicher Lösungsansatz ist ,,Positives Feedback"

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

man kann theoretisch unendlich viele Ziele verfolgen

Wahl des Ziels, ist von individuellen & situativen Faktoren abhängig

ein ablaufender Prozess ist die ,,unbewusste Entstehung eines Ziels"

ein ablaufender Prozess sind ,,mehrere Ziele"

ein möglicher Lösungsansatz ist ,,Positives Feedback"

Diefendorff (2010) Motivating employees.

was gehört zu der Zielerreichungsphase? was ist richtig?

zu bestimmten Zeiten wird Ziel mit Verhalten verglichen

ggf wird Aufwand oder Ausdauer angepasst

ablaufender Prozess: mehrere Ziele

ablaufender Prozess: Beharrlichkeit der Zielverfolgung

möglicher Lösungsansatz: Motivationskontrolle

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

zu bestimmten Zeiten wird Ziel mit Verhalten verglichen

ggf wird Aufwand oder Ausdauer angepasst

ablaufender Prozess: mehrere Ziele

ablaufender Prozess: Beharrlichkeit der Zielverfolgung

möglicher Lösungsansatz: Motivationskontrolle

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Identifikation von Motivationsproblemenproblemen

3 Gründe Leistungsrückgang:

kein soziales Netzwerk vorhanden

zu geringe Fähigkeiten und Fertigkeiten

zu geringe Motivation

umweltbedingte Beschränkungen

zu hohe Zielsetzung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

kein soziales Netzwerk vorhanden

zu geringe Fähigkeiten und Fertigkeiten

zu geringe Motivation

umweltbedingte Beschränkungen

zu hohe Zielsetzung

Diefendorff (2010) Motivating employees.

Def Valenz

Motivationswert

Zielerreichungswert

Wert, der den erwarteten Belohnungen vor der Zielerreichung zugeschrieben wird

Wert, der den erwarteten Belohnungen nach der Zielerreichung zugeschrieben wird

geringe Valenz führt zu Indifferenz und Gleichgültigkeit dem Ziel gegenüber

Motivationswert

Zielerreichungswert

Wert, der den erwarteten Belohnungen vor der Zielerreichung zugeschrieben wird

Wert, der den erwarteten Belohnungen nach der Zielerreichung zugeschrieben wird

geringe Valenz führt zu Indifferenz und Gleichgültigkeit dem Ziel gegenüber

Diefendorff (2010) Motivating employees.

7 Interventioenanstätze

Motivation erhöhen

Wert der Ziele erhöhen

Selbstvertrauen erhöhen

Selbstwert erhöhen

Veränderung Aufgabenrahmen

Motivation erhöhen

Wert der Ziele erhöhen

Selbstvertrauen erhöhen

Selbstwert erhöhen

Veränderung Aufgabenrahmen

Diefendorff (2010) Motivating employees.

7 Interventioenanstätze

Selbstbestimmung erhöhen

Veränderung des Aufgabenrahmen

Vermeidung zu früher Zielaufgabe

Erhöhung Selbstregulation

Selbstmanagement Training

Selbstbestimmung erhöhen

Veränderung des Aufgabenrahmen

Vermeidung zu früher Zielaufgabe

Erhöhung Selbstregulation

Selbstmanagement Training

Gagné (2005). Self determination theory and work motivation

Selbstbestimmungskontinuum

3 Motivationsformen:

Externale Regulation

Identifizierte Regulation

Amotivation

Extrinsic Motivation

Intrinsic Motivation

Externale Regulation

Identifizierte Regulation

Amotivation

Extrinsic Motivation

Intrinsic Motivation

Gagné (2005). Self determination theory and work motivation

Selbstbestimmungskontinuum

Was gehört zur ,,Extrinsic Motivation"

Kontinuierliche Regulation

Externe Regulation

Introjizierte Regulation

Identifizierte Regulation

Integrierte Regulation

Kontinuierliche Regulation

Externe Regulation

Introjizierte Regulation

Identifizierte Regulation

Integrierte Regulation

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