DaWMG

• Wirtschaftlichen Zusammenhängen und Gesetzmässigkeiten einzelner Unternehmen
• Liefert Erkenntnisse für betriebliche Strukturen und Prozesse
• Wirtschaftlichkeit der Betriebe
• Untersuchung des Zustandekommen von unternehmerischen Entscheidungen

• Produktive, soziale, komplexe und sich wandelnde Systeme
• Innerhalb solcher Systeme gibt es Vernetzungen und Wechselwirkungen

Die Drei-Sektoren-Hypothese beschreibt, dass sich der Schwerpunkt der wirtschaftlichen Tätigkeit zunächst vom

- primären Wirtschaftssektor (Rohstoffgewinnung), auf den

- sekundären (Rohstoffverarbeitung) und anschließend auf den

- tertiären Sektor (Dienstleistung) verlagert.

- Tertiärsektor, der als Dienstleistungssektor alle Dienstleistungen bereitstellt

• Art der Leistung welche in den drei klassischen Wirtschaftssektoren erbracht werden
• Aufgrund der Grösse: KMU bis 50 MA; Mittelgrosse ca 50-500; Grossunternehmen ab 500 MA
• Innerhalb der selben Branche: Nach Gewinn, Umsatz, Cash-flow, Anzahl MA, Bilanzsumme etc
• Nach Eigentümer: Private Unternehmen (SWISS, ABB); Öffentliche Unternhemen (SBB / Post) Gemischtwirtschaftliche Unternehmen (Swissair, SNB, Swisscom)

• 99% aller Unternehmungen in der Schweiz
• 80% aller Erwerbstätigen
• Wichtigste Stütze der Schweizer Wirtschaft

• Personengesellschaften (natürliche Personen)
• Kapitalgesellschaften (juristische Personen) Bsp.: AG, GmbH

Standorte:

• Lokal (örtliches Gewerbe, Kaffees, Bäckereien)
• Regional (Kantonalbanken, Busbetriebe)
• National (Produktion und Vertrieb im Inland bsp: Detailhandel, Transport, Medien)
• International (Produktion im Inland aber Exportorientiert bsp: Tourismus, Maschinen, Uhren)
• Multinational (Produktion / Vertrieb in mehreren Ländern bsp:Nestlé, Chemie, teils Grossbanken)

Management-Prozesse:

Leitung: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle

Betriebliche Kernprozesse:

(Beschaffungsmärkte)

• Einkauf
• Produktion
• Marketing

(Absatzmärkte)

Unterstützende Prozesse:

Finanzierung, F&E, Personal, Controlling, Verwaltung

• Umweltsphären (Natur, Gesellschaft, Wirtschaft, Technologie)
• Anspruchsgruppen (Kapitalgeber, Kunden, MA, Öffentlichkeit/NGO’s, Staat, Lieferanten/Partner, Wettbewerb
• Interaktionsthemen (Ressourcen, Anliegen und Interessen, Normen und Werte)
• Ordnungsmomente (Strategie, Struktur, Kultur)
• Prozesse (Managementsprozesse, Geschäftsprozesse, Unterstützungsprozesse)
• Entwicklungsmodi (Erneuerung, Optimierung)

Frühzeitig Impulse aus der Umwelt aufnehmen und Rückschlüsse auf Unternehmen ableiten.

Ziel:

• Effektivität à machen wir das Richtige?

Ressourceneinsatz nach Attraktivität, Risiko, Timing etc.

Operatives Management:

• Effizienz à machen wir es richtig?

Ressourceneinsatz je nach Projekt (Personal, Geld, Zeit, Information)

Planung und Steuerung nach Wirtschaftlichkeit und Timing

• Organisation und betriebswirtschaftliche Organisation
• Wertschöpfung und Wertschöpfungskette
• Strategisches Management
• Operatives Management
• Wettbewerbsvorteile
• Strategische Erfolgsposition (SEP / USP)