Höhere Fachprüfung, Meister Metallbau, HFP

Betriebliche Organisation (Mensch/ Anlagen/ Infrastruktur)
Material und Lagerbewirtschaftung
Kapazitätsplanung und Auslastung
Produktionsräumlichkeiten
Kontrolle/ Steuerung
Qualitätssicher

30000 - 100000.-

SAP
Abas Business Software
AvERP
indorCOM
Microsoft Dynamic NAV (früher Navision)
Sage Group

Risikomanagement umfasst sämtliche Maßnahmen zur systematischen Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken.

Was wäre Wenn:
Wenn die Maschine ausfällt.
Das Personal Ausfällt.
Behandlung fällt aus.
Transport misslingt
Fehlplanung

CIM (Computer Integrated Manufacturing) dient für die Steigerung der Produktivität, Flexibilität und Produktionsqualität.

Es beinhaltet PPS und CAD/CAM Systeme

CA = Computer Aided
CAD (Design) Entwicklung (Konzipierung / Gestaltung / Detaillierung)
CAP (Planning) alles was im Büro passiert
CAM (Manufacturing) Werkstatt – der die Maschinen bedient
CAQ (Quality Assurance) Qualitätssicherung (über das Ganzes)

ist die Entscheidung, ob eine bestimmte Leistung oder ein bestimmtes Produkt besser von externen Anbietern bezogen oder im eigenen Hause hergestellt werden soll. Diese Entscheidung muss nach den Kriterien Kosten, Qualität, Zeit, Ressourcenverfügbarkeit und Risiken (z.B. Unabhängigkeit von Lieferanten, Machbarkeit usw.) gefällt werden.

Es kommen viele Faktoren noch dazu für einen Entscheid.
Auslastung
Personal geeignet
Platz
Infrastruktur
Usw.

Marktanalyse, Wer liefert was und was gibt es auf dem Markt

Segmententscheid, WAS (Produkt) deckt unsere Bedürfnisse am besten

Grobe Kosten – Nutzen Analyse, Lohnt sich die Investition wirklich?

Detaillierte Nutzwerte-Analyse, Welche Kriterien sind für den Entscheid massgeblich

Grobes Terminprogramm, Wann kann damit produziert werden

Investitionsantrag an Geschäftsleitung, Beschaffungsempfehlung an die Geschäftsleitung

Evaluationskosten

Personal Einzelkosten extern & intern (Zeit die man hineinsteckt), Effektiver Kaufwert (Maschine selber die man kauft), Spesen (Reisekosten)

Beschaffungskosten

Personal Einzelkosten extern & intern, Effektiver Kaufwert mit MwSt. der Maschine, Transport und Zoll, Schulung
Montage

Folgekosten

Reinigung, Wartung (wartungsvertrag), Sicherheitskosten (Sicherheitseinrichtung, Laserschranken), Schulungskosten (Personal schulen, Langsamkeit am Anfang), Anschlusskosten (Strom, Wasser)
Zusatzwerkzeug (zusätzlicher Bohrer), Auswurf (Öl und Verschnitt)
Rückbau (wenn man die Maschine verkauft)

Wiederkehrende Kosten

Abschreibung (Damit man eine neue Maschine kaufen kann), Strom und Wasser, Wartung, Reparaturen, Platzmiete

Das Pflichtenheft entspricht einem Anforderungskatalog. Man stellt zusammen was der Hersteller einhalten muss und unsere Anforderungen sind. Oft ist es bei der Beschaffung für den Lieferanten eine vertraglich bindende Beschreibung.

Anforderungskatalog, wird oft als vertraglich bindend angeschaut, Missverständnisse werden vermindert, Ermöglicht erst den Vergleich der Anbieter, minimiert Risiken, alle Leistungspunkte festgelegt.

Vorteile
Flexibilität des Zielsystems
Anpassung an eine grosse Zahl an spezieller Erfordernis
Direkte Vergleichbarkeit von Alternativen.

Nachteile
Hoher Zeitaufwand bei der Ersterstellung
Subjektivität des Erstellers
Vergleichbarkeit von Alternativen schwierig

QM bezeichnet alle organisierte Massnahmen, die der Verbesserung von Produkten, Prozessen oder Leistung dienen.

Wird von der Geschäftsleitung schriftlich definiert und veröffentlicht.

Sie gibt Grundsätze de Qualitätsmanagement die für das Unternehmen und den Kunden wichtig sind bekannt:
Wie die Führung
Kundenorientierung
Einbeziehung der Mitarbeiter
ständige Verbesserung
usw.

Diese Norm definiert Grundlagen und Begriffe zu Qualitätsmanagementsystemen.

1. Kundenorientierung
2. Verantwortlichkeit der Führung
3. Einbeziehung der beteiligten Personen
4. Prozessorientierter Ansatz
5. Systemorientierter Managementansatz
6. Kontinuierliche Verbesserung
7. Sachbezogener Entscheidungsfindungsansatz
8. Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen

Anforderungsprofil erfüllt (Kompetenzen vorhanden)? Durchmischung des Teams, Vorbereitetes Gespräch, professioneller Gesprächsablauf, Zügiger, professioneller Prozess

Arbeitsmarkt, Saison, Auftragslage, Politische Grundlagen (gesetzliche Bestimmungen), Austretende / eintretende Mitarbeitende, Krankheitsrate, Unfallrate

Arbeitszeugnisse schreiben, An- / & Abmelden Sozialversicherungen, Lohn, Arbeitsvertrag schreiben, Personaldossiers anlegen, pflegen Personalinformationssystem

• Prämien, Bonus, Beteiligung, 13. Monatslohn, Gratifikation• Kapitalbeteiligung (Abgabe/Verkauf von Aktien oder Optionen)• Dienstaltersgeschenk• Zusätzliche Beteiligung an Sozialversicherungsbeiträgen

• Ferien• Arbeitszeiten• Finanzierung von Weiterbildungsmassnahmen

Job-Rotation: Die Mitarbeitenden rotieren von Aufgabenbereich zu Aufgabenbereich innerhalb des Unternehmens und beherrschen so den gesamten Prozess. Sie erweitern ihre Kenntnisse und können sich gegenseitig stellvertreten.

Job-Enlargment: Einem Mitarbeitenden wird eine grössere Zahl an Aufgaben übertragen (breiterer Aufgabenbereich = horizontale Aufgabenerweiterung).

Job-Enrichment: Einem Mitarbeitenden werden qualitativ anspruchsvollere Aufgaben übertragen (vertikale Aufgabenerweiterung)

Einarbeitungsprogramm aufstellen, Kontaktperson („Götti“) bestimmen, Arbeitsplatz vorbereiten, Unterlagen zum Abgeben vorbereiten (Betriebsreglement, Arbeitssicherheit etc), Schutzausrüstung vorbereiten, Umfeld über Ankunft des Neuen informieren, Betriebsrundgang, Vorstellungsrunde, gemeinsame/s Kaffeepause/Mittagessen, Dokumente aushändigen & bestätigen lassen, Ausrüstung aushändigen, Abläufe erklären, ersten Auftrag erteilen, Einarbeitungsprogramm abarbeiten, nach Einarbeitung Bilanz ziehen/Gespräch zum Ende der Probezeit

Fach-Sozial-Selbst- und Methodenkompetenz, Führungskompetenz, Erfolge, Misserfolge, Stärken-Schwächen, Qualität und Quantität der Arbeit, Leistung, Motivation, Belastbarkeit, Verbesserungsvorschläge, Lohn, Weiterbildung, Verhalten gegenüber Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden und Lieferanten, Wünsche an den Vorgesetzten, Vorgaben an Mitarbeiter

Rechtzeitige Einladung mit den Themen, Beurteilung des gesamten Beurteilungs- zeitraums (z.B. Konsultation v. Unterlagen), Beurteilung aufgrund von Fakten, Vorbereiten von allfälligen Anliegen/Fragen des Mitarbeiters, genügend Zeit fürs Gespräch, Störungsfreiheit während des Gesprächs, falls keine Lohnerhöhung: Begründung, Zeit einplanen für Anliegen Mitarbeiter, Vorstellungen bezüglich der Massnahmen, Kennen der Massnahmen in der Nachbereitung/Kontrolle

S = spezifisch

M = messbar

A = Attraktiv, akzeptiert

R = realistisch

T= terminiert

1. Bundesverfassung BV 2. Bundesgesetze 3. Gesamtarbeitsvertrag GAV 4. Kantonale Verordnungen 5. Betriebsreglemente.

Stärkere Verhandlungsposition in Bezug auf Personalfragen. Glaubwürdigkeit der Branche als seriöser Arbeitgeber steigt. Image-Pflege für die Firma mehr Sicherheit, dass Arbeitnehmerrechte gewährt werden bzw. eingefordert werden können, die Konditionen anständig sind. Starke Verhandlungsposition der Arbeitnehmer.