IT-PM Theorie 2020

• Eigententwicklung eines Web-Shops
• Umsetzung der DSGVO
• Auswahl eines passenden CMSs
• Ist-Analyse und Anforderungsanalyse für CRM-Prozesse

1. Klare Zielsetzung
2. Klare Rollenverteilung
3. Erfahrung des Projektmanagers
4. Gute Kommunikation innerhalb des Projektes
5. Qualifiziertes Personal

1. Problem verstehen: Anforderungen und Umfang analysieren -> Systemanalyse
2. Lösungen entwickeln und umsetzen: Softwaredesign, Implementierung, Testen -> Software Engineering
3. Team zum Ziel führen: das richtige Team haben, Projektplan, Aufgaben verteilen -> IT-PM

• Abwicklungserfolg: Kosten und Zeit eingehalten, Qualität des Ergebnisses
• Anwendungserfolg: Akzeptanz und betriebswirtschaftlicher Nutzen

• Wer misst ? Aus Sicht von Projektleiter, Kunde, Management
• Woran wird gemessen ? Kosten, Zeit, Qualität (schwer quantifizierbar)
• Wann wird gemessen ? Direkt am Projektende oder ein Jahr später ?

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist.

Z.B. klare Zielvorgabe, zeitliche Begrenzung, Projektspezifische Organisation

Projekte: Einmalig und spezielle Organisationsstruktur

Linienaktivitäten: Einmalig aber keine besondere Organisationsstruktur

Regeltätigkeiten: keine Einmaligkeit, kein eindeutiger Start- und Endtermin (Tagesgeschäft)

Drei Faktoren, welche sich gegenseitig beeinflussen.

• Zeit: z.b. Endtermin vorverlegt -> mehr Mitarbeiter und/oder nicht alle Ergebnisse können erbracht werden
• Ergebnis: z.b. erwartetes Ergebnis wird vergrößert -> mehr Mitarbeiter und/oder mehr Zeit
• Ressourcen: z.b. Mitarbeiter fallen aus -> mehr Zeit und/oder Projektergebnis muss reduziert werden