Lernkarten

Malinowski (Kula) et Radcliffe Brown

Unité fonctionnelle de la société: fonction d'un élément est utile pour toute la société (écarte problématique des tensions entre diff groupes)

Fonctionnalisme universel: tout élément sociale institutionnalisé rempli une fonction

Nécessité: chaque institution est indispensable pour la société

causalité fonctionnelle: la fonction d'une institution explique sa présence

Merton a inventé le terme

Pas d'unité: un élément peut être fonctionnel à un niveau mais dysfonctionnel à un autre

pas d'universalisme : il y a FS qui ne sert à rien (afonctionnel ou même dysfonctionnel)

concept d'équivalend fonctionnel: ne pas chaque élément est nécessaire, il y a fonctions qui puissent être rempli par différentes institutions (mieux rendre compte du changement social)

causalité fonctionnelle: fonctions latentes et fonctions manifestes (il ne faut pas confondre fonctions avec causes)

Parsons (1902-1979)

• Tout système d'action a 4 SS: 
  • organisme : adaptation
  • système de personnalité: Goal attainment
  • système social: Intégration
  • culture: Latence
• SS = Institutions, paquets de rôles et statuts qui sont coordonnées et structurent individus en produisant ressources pour les autres SS
• Hiérarchie Cybernétique permet intégration des changements, échange permanente
• cohérence car les rôles se combinent --> compensation --> équilibre du système social (homéostatique)
• variables de configuration: modalités d'organisation (normes) intériorisés par SS et Indiv qui garantissent stabilité des composantes du système

• Intégration des Valeurs (cf. Tönnies, variables de configurations)
• Intégration fonctionnel (cf. Durkheim)
  • Intégration des SS via leurs fonctions (AGIL)
  • modernisation: multiplication des SS --> plus spécifique = plus efficace
  • Intégration entre SS car partage des ressources, interdépendance
• Logique méritocratique (statuts / rôles)
• Critique: irréaliste car ne voit pas conflit des valeurs, spécialisation = coûteuse, pas mesurable, trop macro

• Différenciation fonctionnel possible par l'intégration normative (consensus autour des valeurs)
  • culture: système symbolique partagé et ordonné. Valeurs partagés. variable de configuration = soc de la culture. Individus incarnent valeurs à cause des rôles (qui sont marqué par institutions)
• Déviance rapelle utilité des institutions (fonctionnelle)
• déviance généré par inadéquation des normes aux valeurs
  • valeurs ou institutions se décrédibilisent
  • contradictions normatives crée par différenciation fonctionnelle (anomie). il faut alors structure sociale pour garantir lien entre valeurs et normes

• Déviance peut être crée par structure (pas nécessairement absence de structure)
• structure sociale est défini par le but (imposé aux indiv) et moyens pour atteindre but
• 2 cas délicats:
  • valeurs sans normes
  • absence d'accord entre moyen et valeur

forces: 

• diversité des formes de déviance (multidimensionnelle et dédramatisation)
• explication de la distribution de la délinquance (en bas de la structure sociale la distance entre moyen et norme est plus large)
• falsifiable
• macro
• Faiblesses:
  • omogénéité des valeurs sociales (sous-cultures?)
  • n'explique pas tension entre fin et moyen

• Davis et Moore
• Stratification: répartition inégale selon le rôle
• nécessité du système social, motivaiton des personnes
  • rôles plus essentiels demandent plus de qualité et doivent donc être mieux rémunéré
• méritocratie garantie fonctionnement social optimisé
• points forts:
  • explique pourquoi gens participent à inégalités
  • rapport entre structure social et valeurs (légitimité de l'inégalité)
• points faibles:
  • non falsibfiable (pas mesurable)
  • rend pas compte des inégalités concrètes
  • rend pas compte des éléments hérités de la stratification
  • idée du consensus sur valeurs