Personalentwicklung
Alles um das Thema Personalentwicklung...
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Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.01.2020 / 09.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200106_personalentwicklung
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Nenne die Entwicklungen, welche heute aktuell sind:
-Kürzere Produkt- und Organisationslebenszyklen
-Globalisierung, internationaler Wettbewerb und Mobilität
-neue Produktionsverfahren und technologischer Wandel
-ständig wachsender Konkurrenzkampf
-Strukturwandel (vom primären und sekundären weg zum teriären Sektor)
-immer schnellere Entscheidungen
-immer mehr Informationen in immer kürzerer Zeit
-sozialer Wertewandel und veränderte Formen der Zusammenarbeit
-Wissengesellschaft (Bedeutung von Wissen steigt immer mehr)
Was erreicht man mit einer gezielten Personalentwicklung?
Es wird eine Qualitätsbasis geschaffen, welche die Erhaltung der Wettbewerbs- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung massgeblich unterstützt. Die Personalentwicklung wird zum Motor des Fortschrittes.
Nenne die 6 Kernelemente von der Personalentwicklung:
-PEE setzt bei Personen und bei der Arbeitssituation an
-PEE beschäftigt sich mit dem Verhältnis von personalen Merkmalen und Arbeitsanforderungen
-PEE will eine Steigerung der QUalifikationen erreichen
-PEE anerkennt unterschiedliche Ziele von Mitarbeitern und Unternehmen und versucht diese gleichmässig zu berücksichtigen
-PEE hält Veränderungen für möglich und wünschenswert
-PEE soll planmässig, systematisch, zielgerichtet und institutionell verankert sein
Was sind mögliche Personalentwicklungszielsetzungen von Unternehmen?
-Sicherung des notwendigen Bestandes an Fach- und Führungskräften
-Erhöhung der Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
-Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit / Steigerung der Arbeitsproduktivität
-Verbesserung des qualitativen und quantitativen Leistungsverhaltens
-Nachswuchs- und Nachfolgesicherung
-Rasche Einarbeitung und Integration von neuen MA's
Was sind mögliche PEE-MA-Ziele?
-Beruflicher Aufstieg / Übernahme von qualifizierten Aufgaben
-Übernahme von Führungsverantwortung
-Erhöhung der Arbeitsplatzsicherheit
-Vermeidung von Überforderung infolge verbesserter Kenntnisse und Fähigkeiten
-Erweiterung von Entscheidungs- und Mitsprachemöglichkeiten
-Balance zwischen Beruf und Freizeit
Welche Verantwortungen lassen sich unterscheiden?
-Unternehmensleitung
-Personalverantwortliche
-Mitarbeiter
-Vorgesetzte / Linienverantwortliche
Nenne zwei Aufgaben der Unternehmensleitung:
-Mittel bereitstellen
-Gedanken der Personalentwicklung als Investition verankern
Nenne zwei Aufgaben der Personalverantwortlichen:
-Instrumente entwickeln und einführen
-Unterstützung und Bertung der Linie
Nenne zwei Aufgaben des Mitarbeiters:
-Verantwortung für eigene Entwicklung übernehmen
-Engagement und Leistungsbereitschaft zeigen
Nenne zwei Aufgaben des Vorgesetzten:
-Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe erkennen
-Erkennen von Potenzialen und Qualifizierungslücken
Was ist der Vorteil bei einer institutionellen Verankerung der PEE im zentralen Umfeld im UT?
-Die Personalentwicklungsstrategie kann mit einheitlichen Standards im ganzen UT umgesetzt werden
Was ist der Nachteil einer institutionellen Verankerung im zentralen Umfeld im UT?
Von der Zentrale vogegebene Massnahmen werden nicht als Unterstützung, sondern als Zusatzaufwand betrachtet
Was ist der Vorteil bei einer institutionellen Verankerung im dezentralen Umfeld im UT?
Die Personalentwicklung kann schneller auf Veränderungen und spezifische Bedürfnisse reagieren
Was ist der Nachteil bei einer institutionellen Verankerung in einem dezentralen Umfeld im UT?
Es besteht die Gefahr von Doppelspurigkeiten
Was bedeutet OE?
Organisationsentwicklung
Was ist der Unterschied von der Organisationentwicklung und Personalentwicklung?
OE werden neben den personalen Aspekten auch Strukturen und Prozesse, Kultur, Management und Zusammenarbeit in die Veränderungsbestrebungen mit einbezogen
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