Personalentwicklung
Alles um das Thema Personalentwicklung...
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Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.01.2020 / 09.01.2020 |
| Lizenzierung | Keine Angabe (NBW) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200106_personalentwicklung
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Nenne die Entwicklungen, welche heute aktuell sind:
-Kürzere Produkt- und Organisationslebenszyklen
-Globalisierung, internationaler Wettbewerb und Mobilität
-neue Produktionsverfahren und technologischer Wandel
-ständig wachsender Konkurrenzkampf
-Strukturwandel (vom primären und sekundären weg zum teriären Sektor)
-immer schnellere Entscheidungen
-immer mehr Informationen in immer kürzerer Zeit
-sozialer Wertewandel und veränderte Formen der Zusammenarbeit
-Wissengesellschaft (Bedeutung von Wissen steigt immer mehr)
Was erreicht man mit einer gezielten Personalentwicklung?
Es wird eine Qualitätsbasis geschaffen, welche die Erhaltung der Wettbewerbs- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung massgeblich unterstützt. Die Personalentwicklung wird zum Motor des Fortschrittes.
Nenne die 6 Kernelemente von der Personalentwicklung:
-PEE setzt bei Personen und bei der Arbeitssituation an
-PEE beschäftigt sich mit dem Verhältnis von personalen Merkmalen und Arbeitsanforderungen
-PEE will eine Steigerung der QUalifikationen erreichen
-PEE anerkennt unterschiedliche Ziele von Mitarbeitern und Unternehmen und versucht diese gleichmässig zu berücksichtigen
-PEE hält Veränderungen für möglich und wünschenswert
-PEE soll planmässig, systematisch, zielgerichtet und institutionell verankert sein
Was sind mögliche Personalentwicklungszielsetzungen von Unternehmen?
-Sicherung des notwendigen Bestandes an Fach- und Führungskräften
-Erhöhung der Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
-Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit / Steigerung der Arbeitsproduktivität
-Verbesserung des qualitativen und quantitativen Leistungsverhaltens
-Nachswuchs- und Nachfolgesicherung
-Rasche Einarbeitung und Integration von neuen MA's
Was sind mögliche PEE-MA-Ziele?
-Beruflicher Aufstieg / Übernahme von qualifizierten Aufgaben
-Übernahme von Führungsverantwortung
-Erhöhung der Arbeitsplatzsicherheit
-Vermeidung von Überforderung infolge verbesserter Kenntnisse und Fähigkeiten
-Erweiterung von Entscheidungs- und Mitsprachemöglichkeiten
-Balance zwischen Beruf und Freizeit
Welche Verantwortungen lassen sich unterscheiden?
-Unternehmensleitung
-Personalverantwortliche
-Mitarbeiter
-Vorgesetzte / Linienverantwortliche
Nenne zwei Aufgaben der Unternehmensleitung:
-Mittel bereitstellen
-Gedanken der Personalentwicklung als Investition verankern
Nenne zwei Aufgaben der Personalverantwortlichen:
-Instrumente entwickeln und einführen
-Unterstützung und Bertung der Linie
