Strategie

Kultur, sind die grundlegenden Annahmen und Werte, die alle Mitarbeiter einer Organisation teilen: Sie wirken im Unterbewusstsein und definieren ganz grundlegend und unhinterfragt, wie eine Organisatin sich selbst und ihr Umfeld sieht.

- Geografie
- Wirkungsfeld (Organisationsfeld)
- Organisation

Machtdistanz (Führungsstil)

Individualismus-Kollektivismus (Beziehung zwischen dem einzelnen und der Gruppe)

Langfristige Orientierung

Vermeidung von Unsicherheiten

In Form von verschiedenen Standards, Werte und Erwartungen.

Kategorisierung
- Wie Mitglieder eines Organisationsfelds ihre Aktivitäten selber kategorisieren 

Rezepte
Aufgrund der gemeinsamen Kultur, denken und handeln Organisationsfelds auf die gleiche Art und Weise, sei entwickeln gemeinsame Rezepte.

Legitimität
Haben sich Kategorien und Rezepte im Laufe der Zeit so verfestigt, dass sie zur Institution geworden sind, geben sie schliesslich die einzige Möglichkeit vor, wie gehandelt und gedacht werden muss.

Werte (Schriftlich definiert über Leitbild, Ziele und Strategie)

Überzeugungen (Art und Weise wie Mitarbeiter über die Probleme ihrer Organisation reden)

Verhaltensweisen (Routineabläufe, Organisations- und Kontrollstrukturen)

Paradigmas (Als gegeben hingenommen Annahmen)

Kern einer Organisationskultur. Aspekte die für die Mitarbeiter schwer zu benennen sind.
Ein Paradigma beschreibt eine Gruppe von Annahmen welche von den meisten Mitgliedern geteilt werden und die sie unhinterfragt als gegeben hinnehmen. 

Subkulturen
- Können eigene Strategien verfolgen, daher wichtig eine einheitliche Kultur zu schaffen.

Identität einer Organisation
- Wie sie eine Organisation selbst sieht und versteht.