Strategie

- Geografie
- Wirkungsfeld (Organisationsfeld)
- Organisation

Machtdistanz (Führungsstil)

Individualismus-Kollektivismus (Beziehung zwischen dem einzelnen und der Gruppe)

Langfristige Orientierung

Vermeidung von Unsicherheiten

In Form von verschiedenen Standards, Werte und Erwartungen.

Kategorisierung
- Wie Mitglieder eines Organisationsfelds ihre Aktivitäten selber kategorisieren 

Rezepte
Aufgrund der gemeinsamen Kultur, denken und handeln Organisationsfelds auf die gleiche Art und Weise, sei entwickeln gemeinsame Rezepte.

Legitimität
Haben sich Kategorien und Rezepte im Laufe der Zeit so verfestigt, dass sie zur Institution geworden sind, geben sie schliesslich die einzige Möglichkeit vor, wie gehandelt und gedacht werden muss.

Werte (Schriftlich definiert über Leitbild, Ziele und Strategie)

Überzeugungen (Art und Weise wie Mitarbeiter über die Probleme ihrer Organisation reden)

Verhaltensweisen (Routineabläufe, Organisations- und Kontrollstrukturen)

Paradigmas (Als gegeben hingenommen Annahmen)

Kern einer Organisationskultur. Aspekte die für die Mitarbeiter schwer zu benennen sind.
Ein Paradigma beschreibt eine Gruppe von Annahmen welche von den meisten Mitgliedern geteilt werden und die sie unhinterfragt als gegeben hinnehmen. 

Subkulturen
- Können eigene Strategien verfolgen, daher wichtig eine einheitliche Kultur zu schaffen.

Identität einer Organisation
- Wie sie eine Organisation selbst sieht und versteht.

Schritt 1 – Strengere Kontrolle
Kosten minimieren, Effizienz zu steigern, strengere Kontrolle oder Routineabläufe verbessern. Momentane Strategie optimieren.

Schritt 2 – Strategie überarbeiten oder neue Strategie entwickeln
Markt für Produkte oder Dienstleistungen auszuweiten.

Schritt 3 – Bestehendes Paradigma aufgeben und neues annehmen
In kriesen Zeiten.

Ein kulturelles Netz

Es werden die physische, symbolische und Verhaltensmanifestationen einer Kultur beschreiben.

Paradigma

Routinen

Rituale

Machtstrukturen

Organisationsstruktur

Kontrollsysteme, Messwerte und Belohnungssysteme

Strategische Fähigkeit
- Historisch verankerten Fähigkeiten ein Teil der Organisationskultur.
- Daher eine ergänzende Basis für die Analyse der strategischen Fähigkeiten.

Strategieentwicklung
- Sensibilisiert für die positiven oder negativen Einflüsse historischer und kultureller Aspekte auf zukünftige Strategien

Das Management des strategischen Wandels
- Einblicke welche Bereich die Umsetzung dieser Strategien behindern könnten und welche Veränderung nötig sind.

Der strategische Drift beschreibt die Tendenz einer Strategie, sich inkrementell auf der Basis historischer und kultureller Einflüsse fortzuentwickeln, ohne jedoch mit dem sich verändernden Umfeld mithalten zu können.

Phase 1 «inkrementelle Veränderung
Umfeld verändert sich langsam, daher nur inkrementelle Veränderungen

Phase 2 «Strategische Drift»
Umfeld verändert sich immer stärker, Unternehmung immernoch nur inkremmentell. Kluft nimmt steigt.

Phase 3 «Veränderungen»
Veränderungen aufgrund der schelchten Leistung. Strategien können geändert werden.

Phase 4 Transformativer Wandle oder Tod»