Strategie
Kapitel 6 "Geschichte und Kultur"
Kapitel 6 "Geschichte und Kultur"
Set of flashcards Details
| Flashcards | 14 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 24.11.2019 / 29.11.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191124_strategie
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| Embed |
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Was versteht man unter Kultur?
Kultur, sind die grundlegenden Annahmen und Werte, die alle Mitarbeiter einer Organisation teilen: Sie wirken im Unterbewusstsein und definieren ganz grundlegend und unhinterfragt, wie eine Organisatin sich selbst und ihr Umfeld sieht.
Auf welchen Ebenen existieren Kulturelle Einflüsse?
- Geografie
- Wirkungsfeld (Organisationsfeld)
- Organisation
Welche vier Hauptdimensionen gibt es, in der sich nationale Kultur unterscheidet?
Machtdistanz (Führungsstil)
Individualismus-Kollektivismus (Beziehung zwischen dem einzelnen und der Gruppe)
Langfristige Orientierung
Vermeidung von Unsicherheiten
Wie müssen Internationale agierende Organisationen mit Kulturellen unterschieden umgehen können?
In Form von verschiedenen Standards, Werte und Erwartungen.
Welche drei Konzepte sind hilfreich um strategische Entscheidungen auch auf das Organisationsfeld abzustimmen?
Kategorisierung
- Wie Mitglieder eines Organisationsfelds ihre Aktivitäten selber kategorisieren
Rezepte
Aufgrund der gemeinsamen Kultur, denken und handeln Organisationsfelds auf die gleiche Art und Weise, sei entwickeln gemeinsame Rezepte.
Legitimität
Haben sich Kategorien und Rezepte im Laufe der Zeit so verfestigt, dass sie zur Institution geworden sind, geben sie schliesslich die einzige Möglichkeit vor, wie gehandelt und gedacht werden muss.
Aus welchen vier Schichten besteht die Kultur?
Werte (Schriftlich definiert über Leitbild, Ziele und Strategie)
Überzeugungen (Art und Weise wie Mitarbeiter über die Probleme ihrer Organisation reden)
Verhaltensweisen (Routineabläufe, Organisations- und Kontrollstrukturen)
Paradigmas (Als gegeben hingenommen Annahmen)
Was wird unter Paradigmas verstanden?
Kern einer Organisationskultur. Aspekte die für die Mitarbeiter schwer zu benennen sind.
Ein Paradigma beschreibt eine Gruppe von Annahmen welche von den meisten Mitgliedern geteilt werden und die sie unhinterfragt als gegeben hinnehmen.
Mit welchen zwei Mögichkeiten können Kulturen in der Praxis unterschieden werden?
Subkulturen
- Können eigene Strategien verfolgen, daher wichtig eine einheitliche Kultur zu schaffen.
Identität einer Organisation
- Wie sie eine Organisation selbst sieht und versteht.
Welche Schritte müssen gemacht werden, wenn die Unternehmensleistung unbefriedigend ist?
(EInfluss von Kultur auf die Strategieentwicklung)
Schritt 1 – Strengere Kontrolle
Kosten minimieren, Effizienz zu steigern, strengere Kontrolle oder Routineabläufe verbessern. Momentane Strategie optimieren.
Schritt 2 – Strategie überarbeiten oder neue Strategie entwickeln
Markt für Produkte oder Dienstleistungen auszuweiten.
Schritt 3 – Bestehendes Paradigma aufgeben und neues annehmen
In kriesen Zeiten.
Womit kann eine Unternehmenskultur analysiert werden, was wird damit alles beschrieben?
Ein kulturelles Netz
Es werden die physische, symbolische und Verhaltensmanifestationen einer Kultur beschreiben.
Was wird mit einem kulturellen Netz alle analysiert?
Paradigma
Routinen
Rituale
Machtstrukturen
Organisationsstruktur
Kontrollsysteme, Messwerte und Belohnungssysteme
Für welche Themenbereiche des strategischen Management ist eine kultruelle analyse sinnvoll?
Strategische Fähigkeit
- Historisch verankerten Fähigkeiten ein Teil der Organisationskultur.
- Daher eine ergänzende Basis für die Analyse der strategischen Fähigkeiten.
Strategieentwicklung
- Sensibilisiert für die positiven oder negativen Einflüsse historischer und kultureller Aspekte auf zukünftige Strategien
Das Management des strategischen Wandels
- Einblicke welche Bereich die Umsetzung dieser Strategien behindern könnten und welche Veränderung nötig sind.
Was versteht man unter dem Strategischen Drift?
Der strategische Drift beschreibt die Tendenz einer Strategie, sich inkrementell auf der Basis historischer und kultureller Einflüsse fortzuentwickeln, ohne jedoch mit dem sich verändernden Umfeld mithalten zu können.
Welches sind die 4 Phasen des strategischen Drifts?
Phase 1 «inkrementelle Veränderung
Umfeld verändert sich langsam, daher nur inkrementelle Veränderungen
Phase 2 «Strategische Drift»
Umfeld verändert sich immer stärker, Unternehmung immernoch nur inkremmentell. Kluft nimmt steigt.
Phase 3 «Veränderungen»
Veränderungen aufgrund der schelchten Leistung. Strategien können geändert werden.
Phase 4 Transformativer Wandle oder Tod»
