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Füähre vo Stäb

Füähre vo Stäb


B. K.
Diese Vokabelkartei mit 147 Karteikarten unterstützt das Lernen von Other auf einem anderen Level. Sie konzentriert sich auf strategische und taktische Begriffe, wie "Kriegsspiel", "Risikomanagement" und "Befehlsarten". Die Plattform ermöglicht auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache. Diese Karteikarten sind ideal für Militärs, Führungskräfte und Strategieexperten, die ihre Fähigkeiten in der Planung und Durchführung von Operationen verbessern möchten. Die Karteikarten decken ein breites Spektrum an Themen ab, darunter Methoden des Kriegsspiels, Schritte des Risikomanagements und Arten von Befehlen.
Cartes-fiches
147
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Catégorie
Autres
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
17.10.2019 / 26.10.2019

Flashcards

Was bedeutet der Ausdruck Kraft?

Kraft ist die Summe aller eingesetzten Mittel

Auf welchen Stufen finden die Begriffe Kraft und Mittel Anwendung?

-       Kraft / Kräfte: Operative Stufe

-       Mittel: Taktische Stufe

Aktion als Oberbegriff beinhaltet welche Unterkategorien und was bedeuten diese?

-       Einsatz der Armee: strategische und militärstrategische Fhr Stufe

-       Operation: operative Stufe Kraftanwendung in Rm und Zeit, Op Rm übergreifend, streitkräftegemeinsam

-       Einsatz: räumlich und zeitlich abgestimmte Aktion mil Vb, taktische Ziele

Wo liegt der Unteschied zwischen Bedrohung und Gefahr?

-       Bedrohung: Gesamtheit aller Handlungsmöglichkeiten eines Gn oder Ggs

-       Gefahren : Gesamtheit der Faktoren der Umwelt

Welches Ziel verfolgt die strategische Stufe und welche Produkte erstellt sie?

-       Staatspolitische Ziele zur Wahrung nationaler Interessen. Weisungen und Planungsaufträge. Verantwortlich Bundesrat, Bundesversammlung

Welches Ziel verfolgt die mil-strategische Stufe und welche Produkte erstellt sie?

-       Verbindung mil und pol Fhr, Bindeglied zur Parlamentsleitung

-       Abstimmen von Zielen, Wege und Mittel

-       Optionen und Weisungen

Was sind die Aufgaben der mil-strat Fhr?

-       Antizipation des mil strat kontextes

-       Bestimmung von mil strat Zielen und Beurteilung der Mittel zur Erreichung

-       Erarbeiten von mil strat Optionen und Anträgen (pol Entscheidfindung)

-       Erlass von mil strat Weisungen

Was führt die operative Fhr und welche Funktion übt sie dabei aus?

-       Streitkräftegemeinsame (Joint) Operationen

-       Setzt mil strat Weisungen in Aufträge an takt Fhr um (Kräfte in Rm und Zeit optimal einsetzen)

Wen umfasst die Op Fhr?

-       Chef Kdo Op mit Stab / Chef LBA / Chef FUB / Chef Kdo Ausb

Was führt die taktische Stufe?

-       Mittel im Verbund (Gefecht der Verbunden Waffen)

Worauf kommt es bei der Zusammenarbeit mit Partner an (3)?

-       Kooperation, Interoperabilität, Standardisierung

Was bedeutet Interoperabilität?

-       Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen sipol Instrumenten der CH und mit anderen Streitkräfte und int Org

Was meint Kooperation?

-       Zusammenarbeit mit Partner des SVS, anderen Staaten und int Org

Welche drei Stufen der Standardisierung gibt es?

-       Vereinbarkeit / Austauschbarkeit / Gleichheit

Was heisst Führen?

-       Handeln von Ustel auf das Erreichen eines gemeinsamen Zieles ausrichten

-       Entscheidender Faktor ist der Mensch

-       Ziel: mit verfügbaren Info, Na bestmöglicher Ei der Kräfte bzw Mittel in Rm und Zeit

Was bedeutet vernetzte Aktionsführung?

-       Einbindung von Sensoren, Effektoren, Leistungserbringern und Entscheidungsträger um Mehrwert im Netzwerk zu erzielen

Was führt die Vernetzung von Informations- und Kommunikationssystemen zusammen (3)?

-       Sensoren, welche Daten und Info sammeln, um Lage zu erfassen

-       Entscheidungsträger, welche die Lage verfolgen und beurteilen und damit Wirkungen festlegen, Aktionen auslösen und steuern

-       Effektoren, welche die direkt auf die Lage einwirken

Wozu dienst die Vernetzung verschiedener Fähigkeiten in einem Gesamtsystem?

-       Fhr Rhythmus beschleunigen

-       Tempo der Aktion erhöhen

-       Übergang von einer Aktionsphase in die folgende zeitlich verkürzen

Was bedeutet Auftragstaktik (3)?

-       Führen durch Zielvorgabe

-       Entscheid über Art und Weise delegiert, dezentralisiert

-       Führungsstufeneigene Handlungsfreiheit wahren, Chancen besser nutzen, Risiken besser bewältigen

Was bestimmt den Grad der Ausgestaltung der Auftragstaktik (4)?

-       Lage / Zeitverhältnisse / Auftrag und Einsatz / Persönlichkeit des Kdt

Wann darf vom Auftrag abgewichen werden?

-       Gleichzeitig:

o   Lage grundlegend verändert

o   Zuwarten wegen Verlusten oder ungenutzter Möglichkeiten nicht zu verantworten

o   Kdt nicht erreichbar

Wozu dient der Einbezug der Unterstellten in den AP (2)?

-       Frühzeitiger Informationsgleichstand

-       Höheres Verständnis über Auftrag und Gesamtrahmen

Wovon ist der Einbezug der Unterstellten abhängig und wie kann er ausgestaltet sein?

-       Lage / Auftrag / Fhr Stufe / Kdt

-       Form: Vorbf / Teilbf / Dialog

Wann wird der rationale Anteil bei der Eintscheidfindung grösser?

-       Komplexe Aufgabe

-       Viele Schnittstellen

-       Neuartige Aufgabe

-       Grössere Ungewissheit

-       Oder wenn kein Zeitdruck

Wann wird der intuitive Anteil bei der Entscheidfindung grösser?

-       Zunehmender Zeidruck

-       Tiefe Fhr Stufe

-       Erfahrung des Kdt

Was beachtet ein Kdt besonders wenn es um die Entscheidfundung mit Bezug auf rational und intuitiv geht?

-       Je grösser die emtionale Belastung desto rationaler muss vorgegangen werden

Was sind Führungsprozese?

-       Strukturierte Abläufe für Stab und Kdt, um Aktion zu führen

-       Es gibt Kern- und Ustü Prozesse

Welches sind die Kernprozesse und was beinhalten diese (2+)?

-       Lageverfolgung: Erfassung der aktuellen Lagen in ihrer Gesamtheit, Ermittlung von Handlungsbedarf und Anordnung von Steuerungsmassnahmen

-       Aktionsplanung: Ausarbeitung einer konkreten oder möglichen Aktion

Welches sind die Unterstützungsprozesse und was beinhalten diese (2+)?

-       Stabssteuerung: Stabsdienstordnung, Koord der Fhr Tätigkeiten und Infofluss im Stab (Belgeitet die Kernprozesse)

-       Aktionsnachbereitung: Auswertung einer erfolgten oder noch laufenden Aktion zwecks Optimierung (begleitet die Aktion)

Wozu dient die Lageverfolgung?

-       Grundlage der Fhr jeder Aktion

-       Lage und Entwicklung laufend erfassen

-       Entwicklungsmöglichkeiten ableiten

-       Chancen und Risiken erkennen

Was beschreibt die Aktionsplanung?

-       Abfolge notwendiger Führungstätigkeiten zur Ausarbeiten einer konkreten, möglichen oder folgenden Aktion

Die Auslösung der AP erfolgt auf zwei Wegen, welche?

-       Durch die vorgesetzte Führungsstufe ausgelöst

-       Durch die Lageverfolgung oder neuer Problemstellung infolge Lagerapport ausgelöst

Was beschreibt die AP in Bezug auf Kdt und Stab?

-       Abfolge und die Synchronisierung der Tätigkeiten von Stab und Kdt. Geführt durch den SC

Was bedeutet Folgeplanung?

-       Planung einer neuen Aktion, welche an eine laufende anschliesst

-       Ausgangslage ist der angestrebte Endzustand der laufenden Aktion

Was bedeutet Vorausplanung?

-       Mil strat und op Fhr Stufe aufgrund Szenarien und daraus abgeleiteter mil Ziele

-       Erfolgt bereit in normaler Lage als vorsorgliche Massnahme

Was bezweckt die Stabssteuerung (4+4+3)?

-       Reibungsloser und koordinierter Ablauf der Fhr Tätigkeiten

-       Festlegung der Stabsdienstordnung

o   Gliederung und pers Zusammensetzung

o   Ablösung

o   Stao Fhr Infra

o   BG und Ablösungen

-       Festlegen Stabsarbeitplan

-       Org der Fhr Dienste

o   Triage

o   Steuerung FU Mittel

o   Betrieb Fhr Einrichtungen

Welche Tätigkeiten umfasst die Lageverfolgung?

-       Lageerfassung, Lagevergleich, Lagebewertung

Um was geht es bei der Lageerfassung?

-       Information und Nachrichten sammeln, um aktuelles Bild der Lage zu erhalten

Um was geht es beim Lagevergleich?

-       Aktionsplanung ergibt den Soll-Zustand (zeitlich gem Synchromatrix)

-       Vergleich mit erreichtem Zustand (Ist-Zustand) à Feststellen von Abweichungen

Wozu dient die Lagebewertung?

-       Aus der Abweichung von Ist und Soll Entwicklungsmöglichkeiten und Handlungsbedarf ableiten

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