Entscheidungsorientierte BWL

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Kartei Details

Karten	103
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	30.07.2019 / 30.08.2019
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/20190730_entscheidungsorientierte_bwl
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Flip-Modus

Erläutern Sie die Typen der Mehrfachfertigung!

Serienfertigung
Sortenfertigung
Massenfertigung

Welche Arten der Fertigungsorganisation gibt es?

Werkstattfertigung

Insbesondere bei Einzelfertigung, d.h. bei nicht gleich- artigen Produkten; jedes Stück durchläuft verschiedene Werkstätten; d.h. gleichartige Maschinen und Arbeits- plätze sind an einem Ort zusammengefasst. (z.B. Lackiererei)

Fließfertigung

Insbesondere bei gleichartigen Produkten, die stets gleiche Arbeitsgänge bedingen; Maschinen sind dezentralisiert und nach dem Fertigungsablauf angeordnet.
(typisches Beispiel: Fließband)

Baustellenfertigung

Insbesondere bei nicht transportablen Gütern. Arbeitskräfte, Betriebs- mittel, Werkstoffe etc. werden an den Ort des zu erstellenden Produkts gebracht; wechselnder Fertigungsstandort.

Handelt es sich bei der Gesellschaftsform GmbH & Co. KG um eine Personen- oder um eine Kapitalgesellschaft?

Mischformen von Personen- und Kapitalgesellschaften (GmbH & Co. KG, Doppelgesellschaften)

Welche Arten von Personengesellschaften gibt es?

Gesellschaft des Bürgerlichen Rechts (BGB-Gesellschaft)
Offene Handelsgesellschaft (OHG)
Kommanditgesellschaft (KG)
Stille Gesellschaft

Welche Arten von Kapitalgesellschaften gibt es?

Aktiengesellschaft (AG)
Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Bergrechtliche Gewerkschaft

Definieren Sie den Begriff Portfolio-Analyse!

Technik der Gruppierung von Produkten bzw. Strategischen Geschäftseinheiten nach relativem Marktwachstum und relativem Marktanteil mit dem Ziel, Entscheidungen über Investition bzw. Desinvestition treffen zu können. (z.B. BCG)

Erläutern Sie die Ablaufschritte/Vorgehensweise einer Portfolio-Analyse an einem Beispiel Ihrer Wahl.

1. Analyse der Ist-Situation
2. Vergleich mit Soll (Normstrategien)
3. Bei Abweichungen:

• Anpassung in Richtung auf Normstrategie durch neue Produkte, Anpassung vorhandener Produkte, Aussonderung von Produkten;

• Abstimmung der übrigen Unternehmensbereiche auf die Normstrategien (z.B. Finanzierungsstrategie auf hohen Investitionsbedarf ausrichten, Personal auf neue Produkte und Anforderungen vorbereiten etc.)

In welcher Beziehung stehen die Portfolio-Analyse und die BCG-Matrix zueinander?

Die BCG-Matrix ist Beispiel für eine Form der Portfolioanalyse