Entscheidungsorientierte BWL

1. Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes
2. Festlegung von Indikatoren zur Beschreibung wesentlicher Einflussgrößen
3. Ermittlung Ist-Werte und Trends
4. Bündelung der Annahmen und Erstellung von Szenarien
5. Einführung von Störereignissen und ggf. Modifikation der Szenarien
6. Analyse der Konsequenzen, Generierung alternativer Strategien

Werkstattfertigung

Insbesondere bei Einzelfertigung, d.h. bei nicht gleich- artigen Produkten; jedes Stück durchläuft verschiedene Werkstätten; d.h. gleichartige Maschinen und Arbeits- plätze sind an einem Ort zusammengefasst. (z.B. Lackiererei)

Fließfertigung

Insbesondere bei gleichartigen Produkten, die stets gleiche Arbeitsgänge bedingen; Maschinen sind dezentralisiert und nach dem Fertigungsablauf angeordnet.
(typisches Beispiel: Fließband)

Baustellenfertigung

Insbesondere bei nicht transportablen Gütern. Arbeitskräfte, Betriebs- mittel, Werkstoffe etc. werden an den Ort des zu erstellenden Produkts gebracht; wechselnder Fertigungsstandort.

Mischformen von Personen- und Kapitalgesellschaften (GmbH & Co. KG, Doppelgesellschaften)

• Gesellschaft des Bürgerlichen Rechts (BGB-Gesellschaft)

• Offene Handelsgesellschaft (OHG)

• Kommanditgesellschaft (KG)

• Stille Gesellschaft

• Aktiengesellschaft (AG)

• Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)

• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

• Bergrechtliche Gewerkschaft

Technik der Gruppierung von Produkten bzw. Strategischen Geschäftseinheiten nach relativem Marktwachstum und relativem Marktanteil mit dem Ziel, Entscheidungen über Investition bzw. Desinvestition treffen zu können. (z.B. BCG)

1. Analyse der Ist-Situation
2. Vergleich mit Soll (Normstrategien)
3. Bei Abweichungen:

• Anpassung in Richtung auf Normstrategie durch neue Produkte, Anpassung vorhandener Produkte, Aussonderung von Produkten;

• Abstimmung der übrigen Unternehmensbereiche auf die Normstrategien (z.B. Finanzierungsstrategie auf hohen Investitionsbedarf ausrichten, Personal auf neue Produkte und Anforderungen vorbereiten etc.)

Die BCG-Matrix ist Beispiel für eine Form der Portfolioanalyse

• Empirische Aussage
  • Deskriptive Aussagen (singuläre Aussagen)
  • Gesetztesaussagen (Theoretische Aussagen)
• Normative Aussage
• Analytische Aussage (Definitionen)

Zusammengesetzte Aussagen aus deskriptiven Aussagen und Gesetztesaussagen:

• Prognosen
• Erklärungen

Wahrheitsfähigkeit und überprüfbarkeit

Bei analytischen Aussagen handelt es sich um Definitionen, die nicht wahrheitsfähig sind

Empirische Aussagen sind beschreibende Aussagen oder Gesetztesaussagen, die überprüfbar und wahrheitsfähig sind („Es regnet gerade“).

C₁, C₂, ..., C_k Vorbedingungen (Explanans)

L₁, L₂, ..., L_r allgemeine Gesetzmäßigkeiten (Explanans)

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Beschreibung des zu erklärenden empirischen Phänomens (Explanandum)

Beispiel:

Gesetz: Je höher die Unzufriedenheit, desto höher die Fehlzeiten.

Randbedingung: In Betrieb Fa. A sind die Arbeitnehmer unzufriedener als bei Fa. B.

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Zu Erklärendes: Bei A sind die Fehlzeiten höher als bei B.

Strategische Unternehmensführung ist der Prozess der Abstimmung von Anforderungen und Möglichkeiten der Umwelt mit den Potenzialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien und Strukturen, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

1. Anforderungen der Umwelt über Umfeldanalyse ermitteln
2. Potentiale der Unternehmung über Portfolioanalyse ermitteln
3. Wettbewerbsstategie, Organisationsstrategie und Organisationssturkturen entwickeln auf Basis der Umfeld- und Portfolioanalyse

Nicht nur ein Merkmal zur Einordnung, sondern mehrere.

• Beispiel: Merkmal “Immatrikulation (ja/nein”) und Merkmal “Geschlecht” (“männlich/weiblich”)

Es werden einige wenige „typische“ Merkmale herangezogen, durch die eine Klasse konstituiert wird.

• Wirtschaftliches Umfeld
• Gesellschaftliches Umfeld
• Rechtlich-institutionelles Umfeld