Human Resource Management

Human Resource Management (HRM) ist das Arbeits- und Forschungsfeld, in dem der Fokus auf den Menschen in Organisationen liegt

• Wettbewerbsvorteil
  • unterschied zwischen Unternehmen besteht in der Menschenführung und in der Menschenauswahl
• Organisationsstrategie
  • gutes HRM: effektiven Arbeitern → guter Konsumentenservice → positive finanzielle Performance (hoher Profit, Wachstum, berleben) ⇒ Qualität des HRM-System steigert Unternehmensleistung
• Leistung einer Organisation
  • Selbstbestimmte Teams
  • Dezentralisierte Entscheidungsprozesse
    • Auf jeder Ebene können Entscheidungen getroffen werden
    • Trainingsprogramme zur Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten
    • Flexible Aufgabenstellung
    • Offene Kommunikation
    • Leistungsbasierte Vergütung
    • Stellenbesetzung aufgrund von Passung zwischen Arbeitnehmer und Aufgabengebiet und Arbeitnehmer und Organisation
    • Umfangreiche Mitarbeiterpartizipation
    • Besserer Zugang zu Informationen für Mitarbeiter

• Identifikation und Auswahl von kompetenten Mitarbeiter
  1. Personalplanung (& Stellenstreichung)
  2. Rekrutierung
  3. Auswahl
• Versorgung der Mitarbeiter mit aktuellen Wissen & Fähigkeiten (Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit)
  1. Einarbeitung
  2. Training
• Binden kompetenter & leistungsstarker Mitrarbeiter
  1. Leistungsmanagement
  2. Vergütung & Sonderleistungen
  3. Karriereentwicklungen

Voraussicht für Einstellung von Arbeitern

• heutige Jobs gibt es in der Zukunft vielleicht nicht mehr, aber trotzdem muss diese Arbeit heute noch erledigt werden

1. Verwaltungsrat
2. strategische Spitze
3. operative Führung
4. Linie
5. unterstützende Einheit (Stab)
6. Arbeitnehmervertretung
7. Externe

• Die Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der nötigen Weisungen
• Die Festlegung der Organisation
• Die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung, sofern diese für die Führung der Gesellschaft notwendig ist
• Die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung und der Vertretung betrauten Personen
• Die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetzte, Statuten, Reglemente und Weisungen
• Die Erstellung des Geschäftsberichtes sowie die Verarbeitung der Generalversammlung und die Ausführung ihrer Beschlüsse
• Die Benachrichtigung des Richters im Falle der Überschuldung

wer:

• CEO, Gesamt-, Konzerleitung, etc.

Aufgaben

• strategische Personalplanung, Personalpolitik, etc.

Wer

• Teilbereiche, Divisionen, Tochtergesellschaften

Aufgaben

• Management Development