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Personalmanagement

Personalmanagement Karteikarten

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Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 01.02.2019 / 19.02.2019
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Was für Träger des Personalmanagement gibt es?

  1. Personalabteilung - Organisationseinheit, beschäftigt sich mit den gesamten mitarbeiterbezogenen Gestaltungs-/Verwaltungsaufgaben
  2. Führungskraft - Personalplanung
  3. Mitarbeiter - Personalentwicklung
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Was ist der Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens?

  1. Arbeitsträger
  2. Entscheidungsträger
  3. Kostenverursacher
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Welche Ziele hat das Personalmanagement? Nenne jeweils drei Beispiele der Ziele.

​Wirtschaftlich - Arbeitsleistung

  1. Optimaler Einsatz der menschlichen Arbeit
  2. Steigerung der Arbeitsleistung
  3. Bindung/Gewinnung hochqualifizierter Mitarbeiter

Soziale - Bedürfnisse der Mitarbeiter

  1. Gute und leistungsgerechte Bezahlung
  2. Gesundheitsschutz
  3. Arbeitsplatzsicherheit
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Wie sehen die vier unterschiedlichen Personalstrategien aus?

  1. Personalstrategie 1 - Erfolg basiert auf Kenntnissen eines qualifizierten Mitarbeiterstamms
  2. Personalstrategie 2 - Hohe Standardisierung
  3. Personalstrategie 3 - Produkte mit langen Innovationszyklen
  4. Personalstrategie 4 - Schnelle und flexible Anpassungen an sich ändernde Rahmenbedingungen
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Wozu dient die Personalplanung? Welches Ziel wird verfolgt?

  1. Analyse des Personalbestandes und Prognose des Personalbedarfs
  2. Ziel: benötigte Mitarbeiter sollen in entsprechender Anzahl und Qualifikation beschaffte werden
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Was für Einflussfaktoren gibt es beim Personalbedarf (intern und extern)?

Unternehmensextern

  1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
  2. Politische Entwicklung
  3. Rechtliche Entwicklung

Unternehmensintern

  1. Absatzplanung
  2. Arbeitsproduktivität
  3. Arbeitszeit-/Urlaubszeitregelung
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Wie wird der Personalbestand geplant (qualitativ und quantitativ)?

Qualitativ

  1. Ergibt sich aus Fähigkeitsprofil der Mitarbeiter (Anforderungen vs Fähigkeiten = Unter- oder Überfordert)

Quantitativ

  1. Abgangs-Zugangs-Rechnung
  2. Personalstatistik / Fluktuationsstatistik 
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Was für Mittel der Quantitativen Bedarfsermittlung gibt es?

  1. Schätzverfahren - Expertenbefragung
  2. Bedarfsprognose - zukünftiger Personalbedarf aus der Entwicklung bestimmter Einflussgrößen
  3. Kennzahlenmethode - genaues Verfahren
  4. Personalbemessungsmethode - REFA (Arbeitsablauf in einzelne Arbeitsvorgänge zerlegen), MTM (Bewegung, die im Rahmen einer Arbeit auszuführen sind, werden in kleinste Grundbewegungen zerlegt)