PRM1 - Prüfungsvorbereitung 1 - 4

1. Globalziele.
2. Gruppenziele.
3. Detailziele.

1. Zielideensuche
2. Zielstrukturaufbau
3. Zielbeziehungsanalyse
4. Zieloperationalisierung
5. Zielgewichtung
6. Zielentscheidung
7. Zieldokumentation
8. Zielanpassung

Unter Requirement Engineering versteht man das systematische Spezifizieren, das heisst Erheben, Beschreiben, Prüfen und Priorisieren der Systemanforderungen.

Hinter einem professionellen Requirement Engineering steht einerseits das Ziel, genau zu wissen, was der Auftraggeber konkret will, und andererseits der Grundgedanke, die Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz von projekt- und auftragsbezogenen Leistungen zu erhöhen beziehungsweise zu verbessern.

Eine Anforderung ist eine Bedingung oder Fähigkeit, die ein Produkt erfüllen oder besitzen muss, um einen Vertrag, eine Norm oder ein anderes, formell bestimmtes Dokument zu erfüllen.

Ein Ziel, ist ein angestrebter zukünftiger Zustand, der nach Inhalt, Zeit und Ausmass genau bestimmt ist.

1. Funktionale Anforderungen.
   1. Funktionale Anforderungen sind eine explizite Darstellung des geforderten Produkts beziehungsweise seiner Inhalte. Sie stellen das dar, was der Auftraggeber beziehungsweise der Benutzer des Produkts schliesslich zu sehen bekommt. Ein Beispiel für eine funktionalle Anforderung könnte wie folgt lauten: "Der Tank muss über die Zentralverriegelung verschlossen und geöffnet werden können.".
2. Nicht funktionale Anforderungen.
   1. Nicht Funktionale Anforderungen beeinflussen die Art und Weise, wie das Produkt erstellt wird, also die Qualität des Produkts. Eine nicht funktionale Anforderung an eine Softwareapplikation könnte beispielsweise wiefolgt lauten: "Zugriffsberechtigungen müssen pro Benutzer möglich sein.".

• Businessanforderungen.
• Produktanforderungen.

1. Businessanforderungsdefinition
2. Businessanforderungsspezifikation
3. Technische Anforderungsspezifikation

1. Zieldefinition
2. Erhebung und Analyse
3. Würdigung
4. Lösungsentwürfe
5. Bewerten der Lösungsentwürfe
6. Auswahl der Lösung

1. Konzeptionsentwurf.
2. Konzeptionsanalyse.

• Verbal das heisst, Vor- und Nachteile pro Lösungsvariante auflisten.
• Relativ das heisst, Nutzenanalyse erstellen, Punktverfahren anwenden.
• Absolut das heisst,  Wirtschaftlichkeitsberechnung und Kosten/Nutzen-Analyse erstellen.

1. Empfehlung einer Lösung kurz beschreiben.
2. Entscheidungsprozess einleiten.
3. Begründeten schriftlichen Entscheid abwarten.
4. Weiteres Vorgehen festhalten.

Unter einem System wird die Gesamtheit von Elementen verstanden, die miteinander durch Beziehungen verbunden sind. Die Beziehungen sind von unterschiedlicher Art und Intensität. Systeme haben Eigenschaften mit bestimmten Ausprägungen. Ein System ist begrenzt und abgrenzbar. Ein System ist eine in sich gegliederte Gesamtheit von kleineren Systemen.

• Intuition.
• Präzedenzfall.
• Lösungsvorschlägen von Experten.
• Erfahrungen von Dritten.
• Systematischer, informationsgestützter und rationaler Denkprozess

Projekte sind in sich abgegrenzte, komplexe und/oder komplizierte Aufträge, deren Erfüllung eine Organisation bedingt, die für die Umsetzung der Tätigkeiten eine Projektmethode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden können.

Eine Aufgabe ist eine einmalige Aufforderung, um Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen durchzuführen. Wohingegen Aufträge dauerhafte Aufforderungen sind.

Arbeit ist die Erfüllung von Aufgaben und Aufträgen.

Ein Programm ist ein grosses, zeitlich begrenztes Vorhaben, um eine strategische Aufgabe zu erfüllen. Diese wird erfüllt. indem mehrere Projekte, die durch gemeinsame Hauptziele eng miteinander gekoppelt sind, ins Leben gerufen und durch eine vernetzte Planung, organisatorische Regel, eine gemeinsame Kultur und eine abgestimmte Kommunikation koordiniert werden.

• Definierter Start- und Endzeitpunkt.
• Einmaligkeit.
• Komplexität.
• Projektorganisation.
• Definiertes Budget.

1. Projektführung.
2. Projektdurchführung.

In der Projektplanung befasst sich der Projektleiter mit projektbezogenen Ereignissen und Aufgaben, die er über die Steuerung in Form von Arbeitspaketen, Koordinationsanweisungen und Massnahmen an das Projektteam weitergibt. Die definierten Projektziele bilden die Basis für die Erstellung dieser Planung.

Als Lieferobjekte werden alle Ergebnisse bezeichnet, die im Verlauf der Projektabwicklung entstehen.

1. Projekteinflussgrössen bzw. Randbedingungen.
2. Projektklassifikation.
3. Projektziele.

1. Vorgehensmodelle.
2. Phasenmodelle.
3. Projektarten.

1. Rahmenbedingungen.
2. Restriktionen.

1. Entwicklungsbezogene Rahmenbedingungen wie bspw. die Häufigkeit von Änderungen.
2. Firmenbezogene Rahmenbedingungen wie bspw. die Strategie, die es zu verfolgen gilt.
3. Personalbezogene Rahmenbedingungen wie bspw. die Mitarbeitermentalität.
4. Projektbezogene Rahmenbedingungen wie bspw. das vorgegebene Budget.
5. Produktbezogene Rahmenbedingungen wie bspw. die Qualitätsnormen.

1. Umweltbezogene Restriktionen wie bspw. das Klima.
2. Firmenbezogene Restriktionen wie bspw. die Präsenzzeitregelung.
3. Risikobezogene Restriktionen wie bspw. die Unfallversicherungsverordnung.
4. Systembezogene Restriktionen wie bspw. die Sicherheitsvorschriften

1. Strategiebeitrag.
2. Wirtschaftlichkeitsgrad (Pay-Back).
3. Betriebsbeitrag.
4. Organisationsveränderungsgrad.
5. Abwicklungskomplexität.
6. Projektabhängigkeit.
7. Kostengrad.
8. Risikograd.

Die Projektziele sind die Gesamtheit von Einzelzielen, die durch das Projekt erreicht werden sollen, bezogen auf Projektgegenstand und Projektablauf.