PRM1 - Prüfungsvorbereitung 1 - 4

Mit Projektabwicklung wird das prozessorientierte Projektvorhaben bezeichnet, das in Projektdurchführung und Projektführung unterteilt ist. Es bezieht sich auf den gesamten Aufgabenbereich vom Start bis zum Abschluss eines Projekts.

Projekte sind in sich abgegrenzte, komplexe und/oder komplizierte Aufträge, deren Erfüllung eine Organisation bedingt, die für die Umsetzung der Tätigkeiten eine Projektmethode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden können.

Eine Aufgabe ist eine einmalige Aufforderung, um Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen durchzuführen. Wohingegen Aufträge dauerhafte Aufforderungen sind.

Arbeit ist die Erfüllung von Aufgaben und Aufträgen.

Ein Programm ist ein grosses, zeitlich begrenztes Vorhaben, um eine strategische Aufgabe zu erfüllen. Diese wird erfüllt. indem mehrere Projekte, die durch gemeinsame Hauptziele eng miteinander gekoppelt sind, ins Leben gerufen und durch eine vernetzte Planung, organisatorische Regel, eine gemeinsame Kultur und eine abgestimmte Kommunikation koordiniert werden.

• Definierter Start- und Endzeitpunkt.
• Einmaligkeit.
• Komplexität.
• Projektorganisation.
• Definiertes Budget.

1. Projektführung.
2. Projektdurchführung.

In der Projektplanung befasst sich der Projektleiter mit projektbezogenen Ereignissen und Aufgaben, die er über die Steuerung in Form von Arbeitspaketen, Koordinationsanweisungen und Massnahmen an das Projektteam weitergibt. Die definierten Projektziele bilden die Basis für die Erstellung dieser Planung.

Als Lieferobjekte werden alle Ergebnisse bezeichnet, die im Verlauf der Projektabwicklung entstehen.