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corporate communication
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Lernkarten
Sender Empfänger Modell
Der Sender will eine Botschaft an den Empfänger senden (Verbal, Nonverbal, Paraverbal).
Dies geschieht durch ein Medium und darin können Störungen auftreten (Missverständnisse)
Unterschied Individualkommunikation / Massenkommunikation
Individualkommunikation
- Empfängerschaft kann näher definiert werden
- Dialog
- Rollentausch und Feedback möglich
- Direkte Überprüfung der Wirkung möglich
Massenkommunikation
- Empfängerschaft nicht näher definierbar
- Monolog
- Einseitige Kommunikation -> Abbruch der Kommunikation leicht möglich
- Glaubwürdigkeit kann variiieren
Welches sind die Medienebenen?
- Primär = Sprache, Gestik, Mimik
- Sekundär = Rauchzeichen, Megaphon
- Tertiär = Telefon, Medien, Internet
SOR Modell
Stimulus
Reiz: TV Werbung für einen Schokoriegel (Marketing Mix)
Organismus
Trifft dieser Reiz nun auf einen Organismus (Person), löst dies eine Erinnerung oder Gefühle aus. Aktivierende Prozesse
Response
Reaktion= Kaufentscheid
Arena Modell
Die Akteure agieren vor Publikum. Es ist ein offenes Kommunikationssystem auf mehreren Ebenen (Publikum, Medien)
Dabei werden Themen und Meinungen gesammelt, verarbeitet und weitergegeben -> Zugang für andere Akteure.
Beispiel früher die Gladiatorenkämpfe mit Daumen hoch oder runter. Heute beispielsweise eine Rede von Trump -> Medien senden live -> wir können es im TV anschauen.
4 Ohren Modell (Schulz von Thun)
- Sachohr =worüber ich informiere
- Apellohr = was ich bei dir erreichen möchte
- Selbstoffenbarungsohr = was ich von mir preisgebe
- Beziehungsohr = was ich von dir halte
Beispiel SUVA: Keinen Velohelm zu tragen, kann ihre Frisur ruinieren.
Schulz von Thun Modell
Sachohr = Velofahren ohne Helm ist gefährlich
Apellohr = Tragt einen Velohelm
Beziehungsohr = Suva mischt sich ins Privatleben ein
Selbstoffenbarung = Suva setzt sich für die Sicherheit von Velofahrer ein
Watzlawik Modell
5 Axiome
- Man kann nicht nicht kommunizieren
- Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung (A nörgelt weil B nervt, B nervt weil A nörgelt)
- Kommunikation hat ein Beziehungs und Inhaltsaspekt (Polizei = schlechte beziehung)
- Kommunikation ist digital und analog (verbal und nonverbal)
- Kommunikation ist komplementär oder symmetrisch (Hierarchie Büro, Augenhöhe Freunde)
Eisberg Modell
Sichtbare Ebene Oberflächliche Merkmale wie Kleidung, Frisur, Tattoos usw.
Unsichtbare Ebene Charakter, Gefühle, Mentalität usw.
Corporate Identity
- Corporate Communications
- Corporate Design
- Corporate Behaviour
- Corporate Philosophy
- Corporate Immage
Corporate Philosophy
- Vision = Angestrebter Zustand
- Werte = Verhaltensgrundsätze, Einstellung usw.
- Zweck = wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Nutzen
Corporate Behaviour
Aus dem Unternehmensleitbild abgeleitet
- Verhalten von Unternehmungsführung und Mitarbeitern im Innen- und Aussenverhältnis
Wie wird geführt? Wie geht man mit Reklamationen um? Wie geht man mit Kunden um?
Corporate Design
Bezeichnet
- einheitliches und unverwechselbares Erscheinungsbild im Innen- und Aussenverhältnis
Grafiken, Website, Werbung, Kleidung, Farbe usw.
Corporate Communications
Bezeichnet
- Mitarbeiter und Unternehmenskommunikation (innen und aussen)
Es geht darum, dass die Stakeholder (intern und extern) rechtzeitig mit allen wichtigen Informationen versorgt werden. Wie wird kommuniziert?
Corporate Image
Bezeichnet
- subjektive Wahrnehmung von Beobachter des Unternehmens
Hier geht es darum, wie Aussenstehende das Unternehmen beurteilen -> Spiegelbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit.
Was ist eine Konzeption? Welche Anforderungen muss diese erfüllen?
Analyse
Briefing, Recherche, Analyse
Strategie
Ziele / Zielgruppen, Positionierung, Botschaft
Operation
Massnahmen, Evaluation, Präsentation
Anforderungen
Messbar, Realistisch, Kreativ, Zielführend
Konzeption: Analyse: Briefing
Aktueller Stand des Unternehmens
Fragen zur Organisation (Image, Werte, Grösse)
Fragen zum Umfeld (Zukunftspläne, Konkurrenz, Position)
Fragen zum Auftrag (Kommunikationsziele, Zielgruppen)
Fragen zur Zusammenarbeit (Ansprechspartner)
Konzeption: Analyse: Recherche
Was wurde bisher gemacht? Was hat funktioniert und was nicht?
- Welche Kampagnen liefen bereits?
- Haben diese funktioniert?
- Welche Partner gibt es?
Konzeption: Analyse: Analyse
SWOT Analyse (Kommunikation und nicht wirtschaftlich)
SW = Bisherige Kommunikation, OT = Geplante Kommunikation
Beispiel BEKB schliesst 50% der Filialen
Stärken: E-Banking kann interessant vermarktet werden, günstiger, bequemer.
Schwächen: Filialen schliessen wird negativ aufgenommen + Overload an Infos betreffend TWINT
Chancen: Vorteile gegenüber offline aufzeigen
Risiken: Zielgruppe könnte abfliessen
Konzeption: Strategie: Ziele / Zielgruppen
Kommunikationsziele
- Marktziele = Absatz unterstützen, Angebote bekannt machen, Marktposition
- Öffentlichkeitsziele = Unternehmen bekannt machen, Image aufbauen, Vertrauen stärken
- Organisationsziele = Teambuildings, gute Verhältnisse innerhalb der Organisation
Zielgruppenbeschreibung
- Soziodemographisch = Alter, Beruf, Einkommen, Geschlecht
- Einstellung = Bedürfnisse, Motive, Interessen
- Verhalten = Informationsverhalten, Mediennutzung usw.
Konzeption: Strategie: Positionierung
Unternehmen will Produkte im Marktumfeld gut positionieren -> USP (Unique Selling Proposition)
Was hat mein Produkt/Marke, was die Konkurrenz nicht hat? = Alleinstellungsmerkmal
Konzeption: Strategie: Positionierung (Markensteuerrad)
- Markentonalität = Wie bin ich?
- Markenbild = Wie trete ich auf?
- Markenattribut = Welche Eigenschaften habe ich?
- Markenidentität = Wer bin ich?
Beispiel an SWISS
- Gastfreundlich, persönlich
- Elegant, Weiss Rot, Schlicht
- Schweizerisch, genau, pünktlich
- Swissness, Qualität
Konzeption: Strategie: Positionierung (Positionierungskreuz)
In welchem Umfeld befindet sich unsere Marke? Kriterien können dabei selbst gewählt werden (am besten gegensätzliche). Hier versucht man Marktlücken zu schleissen
Konzeption: Strategie: Positionierung (Kommunikationspositionierung)
UCP = Unique Communication Proposition = Alleinstellungsmerkmal Kommunikation
Hier geht es nicht nur darum, was meine Marke hat, sondern viel mehr wofür soll die Marke stehen? -> Corporate Philosophy
Vision, Wert, Zweck -> Slogan
Kommunikationsmassnahmen
Jede Massnahme, die ein Unternehmen ergreift, um ihre Kommunikation zu erreichen. Kann gebündelt werden nach:
- Stakeholder = Abgestimmt auf Zielgruppen
- Themen = Kriesen-, Innovations-, Nachhaltigkeitskommunikation
- Phasen = Aufmerksamkeit, Erwägung, Kaufentscheid
- Formaten = Audio, Video, Print
Konzeption: Strategie: Botschaft (4 Elemente einer Botschaft)
- Sprache = Tonalität, Fachsprache, Jugendslang
- Symbolik = Testimonials, Bildmotive, Farben
- Story = Tradition, Gründungsgeschichten
- Sensorik = Gefühlssinne
VAKOG Modell
- Visuell
- Auditiv
- Kinästhetisch (spüren)
- Olfaktorisch (riechen)
- Gustatorisch (schmecken)
Elaboration Likelihood Modell
Beschreibt die Auswirkung einer Mitteilung auf den Empfänger und seine Einstellung gegenüber dem Thema / MItteilung:
Zentrale Route
- Empfänger hat Wissensbedürfnis
- Ist an Mittelung interessiert und motiviert diese kognitiv zu verarbeiten
- Stabile Einstellung -> änderungsresiten
Periphere Route
- Keine aussreichenden Fähigkeiten, keine Motivation und Interesse
- instabile Einstellung -> änderungsanfällig
3 Speicher Modell
- Sensorischer Speicher
- Arbeitsspeicher (Kurzzeitgedächnis)
- Langzeitspeicher
Verschiedene Sachen, die unser Hirn wahrnimmt und abspeichert oder direkt wieder löscht.
Testimonials
Menschen oder Figuren die füre eine Marke oder Produkt werben. Die Kunden orientieren sich dann an dieser Peson und bringen diese direkt in Verbindung mit dem Produkt / Marke.
BSP. George Clooney und Nespresso
Integrierte Kommunikation
- vereinheitlichte Kommunikation
- Anstieg der Kommunikationskosten, Zunahme der Instrumente, Werbeflut usw. führte dazu, dass integrierte Kommunikation eingesetzt wird:
- effizienter Kommunizieren
- Wirkungspotential erhöhen
- Einheitlicher Auftritt
Arten der Integrierten Kommunikation
zeitlich = kurz bis mittelfristig (bsp. eistee lancierung)
formell = langfristig (bsp logo Änderung)
inhalt = geschichten zum slogan bspw (ein M besser)
Inhaltlich
Abstimmung von Inhalten und Themen entlang der Interessen der Zielgruppen. Dies wird durch eine durchgehende Leitidee, Botschaften, Stories, Slogans erreicht. Ist jedoch nur langfristig möglich.
Beispiel Migros -> Einfache Kommunikation durch das orange «M». Leitidee: «Ein M besser»
Formell
Hier geht’s um die Abstimmung von Formaten und Medien auf die Bedürfnisse von Zielgruppen. Mittel bis langfristig.
Beispiel Migros -> Migros ist fast in allen Nischen vor Ort. Migros spricht Kinder, Jugendliche, Sportler, Familien usw. an.
Zeitlich
Zeitplanungen entlang der Bedürfnissen von Zielgruppen -> Jahresplanungen, Touch Points usw. Kurz bis Mittelfristig.
so abgestimmt, dass bei parallelem Einsatz maximale Wirkung entsteht.
Customer Journeys
Gehört zur zeitlichen Integration:
Bezeichnet die Reiseroute des Kundens vom ersten Kontakt mit dem Produkt/Unternehmen bis zum Kaufentscheid.
Aktivierung des Kundens, Informationsbeschaffung, Aktion (Kauf) -> Kundenbeziehung
Verschiedene Touchpoints für ein Unternehmen zur Analyse
Vor dem Kauf
- Online Werbung
- PR
- Social Media
- Mundzumund Propoganda
- klassische Werbung
Kauf
- Bequemlichkeit beim Einkauf
- UX und Usability
- Laden
- Verkäufer
- Stimmung
- App
- Verpackung
Nach dem Kauf
- Reklamationsbehebung
- Kundendienst
- After Sales
- Mailkontakt (Newsletter)
Involvement Kurve
Involvement = Beteiligung
Bezeichnet eine zielgerichtete Form der Aktivierung des Konsumentens zur Informationsbeschaffung / Suche.
Welche Tricks helfen beim Erinnern?
Mehr Infos einfügen!
Rekonstruktion von Erinnerungen über Codes / Abrufschlüssel
Warum vergessen wir?
Mehr Infos!
Verlust von Erinnerung (Interesse, Emotionalität, Wichtigkeit -> Einflussfaktoren)