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You are the project manager for a software project, when the sponsor pulls the plug and cancels the project. What do you do?

(Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt, wenn der Sponsor den Stecker zieht und das Projekt abbricht. Was machst du so?)

Give the team the day off to recuperate from the bad news ( Geben Sie dem Team den Tag frei, um sich von den schlechten Nachrichten zu erholen.)

Create a budget summary for the remaining unspent budget ( Erstellen einer Budgetzusammenfassung für das noch nicht verbrauchte Budget)

Follow project closure procedures to close the project and update lessons learned (Projektabschlussverfahren befolgen, um das Projekt abzuschließen und die gemachten Erfahrungen zu aktualisieren.)

Find new assignments for any people previously assigned to your project (Finden Sie neue Aufgaben für alle Personen, die zuvor Ihrem Projekt zugeordnet waren.)

You are managing a software project, when you find out that a programming team who you were supposed to have access to has been reassigned to another project. What is the first thing that you should do?

(Sie verwalten ein Softwareprojekt, wenn Sie feststellen, dass ein Programmierteam, auf das Sie Zugriff haben sollten, einem anderen Projekt zugewiesen wurde. Was ist das erste, was Sie tun sollten?)

Figure out the impact that this will have on your project ( Finden Sie heraus, welche Auswirkungen dies auf Ihr Projekt haben wird.)

Bring a copy of your project’s charter to the other manager, and explain that you need that team for your own project ( Bringen Sie dem anderen Manager eine Kopie der Charta Ihres Projekts und erklären Sie, dass Sie dieses Team für Ihr eigenes Projekt b

Go to your sponsor and demand the team (Gehen Sie zu Ihrem Sponsor und fordern Sie das Team auf.)

Figure out a way to compress the project schedule so that you can work with the team if they become available ( Finden Sie einen Weg, den Projektplan so zu komprimieren, dass Sie mit dem Team arbeiten können, wenn er verfügbar wird.)

You are a project manager on a software project. There are several changes that need to be made, and you need to decide how to apply project resources in order to implement them. What do you do?

(Sie sind Projektleiter in einem Softwareprojekt. Es gibt mehrere Änderungen, die vorgenommen werden müssen, und Sie müssen entscheiden, wie Sie die Projektressourcen einsetzen, um sie zu implementieren. Was machst du so?)

Decide the priority of the changes and announce them to the team ( Bestimmen Sie die Priorität der Änderungen und teilen Sie diese dem Team mit.)

You should call a team meeting and invite the stakeholders, so that everyone can reach a consensus on the priority ( Sie sollten eine Teambesprechung einberufen und die Stakeholder einladen, damit alle einen Konsens über die Priorität erzielen können.)

Deny the changes because they will delay the project ( Verweigern Sie die Änderungen, da sie das Projekt verzögern.)

Consult the Change Prioritization Plan for guidance on prioritizing new changes ( Konsultieren Sie den Änderungspriorisierungsplan für eine Anleitung zur Priorisierung neuer Änderungen.)

You’re a project manager on a software project. Your team is busy executing the project and creating the deliverables, but there have been several changes requested by stakeholders over the past few weeks. Each time you got one of these changes, you called a meeting with your team and the stakeholders to discuss it. Why did you do this?

(Sie sind Projektmanager in einem Softwareprojekt. Ihr Team ist damit beschäftigt, das Projekt durchzuführen und die Ergebnisse zu erstellen, aber es gab in den letzten Wochen einige Änderungen, die von den Beteiligten gefordert wurden. Jedes Mal, wenn Sie eine dieser Änderungen erhalten haben, haben Sie ein Treffen mit Ihrem Team und den Stakeholdern einberufen, um diese zu diskutieren. Warum hast du das getan?)

Every change needs to be evaluated by a change control board (Jede Änderung muss von einem Change Control Board ausgewertet werden.)

You’re delegating the work of evaluating changes (Sie delegieren die Arbeit der Bewertung von Änderungen.)

You do not have a good change control system in place (Sie haben kein gutes Änderungskontrollsystem.)

You are using a work authorization system to assign the work (Sie verwenden ein Arbeitsberechtigungssystem, um die Arbeit zuzuordnen.)

You are the project manager on a construction project, and you have just received a change request. You consulted the project management plan, and followed the procedures laid out in the Change Control System. You are in the process of reviewing the change and documenting its impact. Your manager asks you why you are doing this. What are you doing by reviewing the change and documenting its impact?

(Sie sind der Projektleiter eines Bauvorhabens und haben gerade einen Änderungswunsch erhalten. Sie haben den Projektmanagement-Plan konsultiert und die im Change Control System festgelegten Verfahren befolgt. Sie sind dabei, die Änderung zu überprüfen und ihre Auswirkungen zu dokumentieren. Ihr Manager fragt Sie, warum Sie das tun. Was tun Sie, indem Sie die Veränderung überprüfen und ihre Auswirkungen dokumentieren?)

Perform Integrated Change Control (Integrierte Änderungssteuerung durchführen)

Monitor and Control Project Work ( Projektarbeit überwachen und steuern)

Manage Requested Changes ( Angeforderte Änderungen verwalten)

Direct and Manage Execution (Direkte und kontrollierte Ausführung)

Which of the following is NOT true about the project charter?

(Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für die Projektcharta?)

The project charter defines the requirements that satisfy customer needs (Die Projektcharta definiert die Anforderungen, die den Kundenbedürfnissen entsprechen.)

The project charter defines the work authorization system (Die Projektcharta definiert das Arbeitsberechtigungssystem.)

The project charter makes the business case that justifies the project (Die Projektcharta macht den Business Case, der das Projekt rechtfertigt.)

The project charter includes the milestone schedule ( Die Projektcharta beinhaltet den Meilensteinplan)

You have just verified that all of the work on your project is completed. Which of these things is NOT part of the Closing process?

(Sie haben gerade verifiziert, dass alle Arbeiten an Ihrem Projekt abgeschlossen sind. Welche dieser Dinge sind NICHT Teil des Abschlussprozesses?)

Update historical information by documenting lessons learned ( Aktualisieren Sie historische Informationen, indem Sie die gewonnenen Erkenntnisse dokumentieren.)

Document the work performance information to show the deliverables that have been completed and record the lessons learned (Dokumentieren Sie die Informationen zur Arbeitsleistung, um die erbrachten Leistungen aufzuzeigen und die gemachten Erfahrungen au

Verify that all of the deliverables have been accepted by the stakeholders (Überprüfen Sie, ob alle Ergebnisse von den Beteiligten akzeptiert wurden.)

Follow the project closure procedure (Folgen Sie dem Projektabschlussverfahren)

Which of the following is NOT true about the Project Management Plan?

(Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für den Projektmanagement-Plan?)

The project management plan contains the scope management plan (Der Projektmanagement-Plan enthält den Scope Management Plan.)

The project management plan gives authority to the project manager (Der Projektmanagement-Plan gibt dem Projektleiter Autorität.)

The project management plan contains the quality baseline (Der Projektmanagement-Plan enthält die Qualitätsgrundlage.)

The project management plan contains the performance baseline (Der Projektmanagement-Plan enthält die Performance-Baseline)

Which of the following is NOT an output of Direct and Manage Project Execution?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Direct and Manage Project Execution?)

Work performance information ( Informationen zur Arbeitsleistung)

Deliverables (Leistungen)

Implemented change requests ( Implementierte Änderungswünsche)

Forecasts (Prognose)

You are a project manager starting a new project. Your manager warns you that previous projects ran into trouble. Which of the following would be BEST for you to rely on to help plan your project:

(Sie sind Projektleiter und starten ein neues Projekt. Ihr Manager warnt Sie, dass frühere Projekte in Schwierigkeiten geraten sind. Welcher der folgenden Punkte ist für Sie der BESTE, auf den Sie sich bei der Planung Ihres Projekts verlassen können:)

Our project management expertise

Historical information

The change control system

Forecasts

Which is NOT true about the project charter:

The project manager must be consulted before the charter is finalized (Der Projektleiter muss vor Abschluss der Charta konsultiert werden.)

The charter is issued by the project sponsor ( Die Charta wird vom Projektträger ausgestellt.)

The project manager’s authority to manage the project is granted by the charter (Die Befugnis des Projektleiters, das Projekt zu leiten, wird durch die Satzung erteilt.)

The charter gives a summary milestone schedule (Die Charta enthält einen zusammenfassenden Meilensteinplan)

Which of the following is NOT an input to the Develop Project Management Plan process?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beitrag zum Prozess Projektmanagement-Plan entwickeln?)

Outputs of the planning processes

Project Charter

Expert judgment

Enterprise environmental factors

You are the project manager on a network engineering project. Two weeks ago, your team began executing the project. The work has been going well, and you are now a day ahead of schedule. Two stakeholders just approached you to tell you that they have an important change that needs to be made. That change will put you behind schedule. What do you do?

(Sie sind der Projektleiter bei einem Netzwerk-Engineering-Projekt. Vor zwei Wochen hat Ihr Team mit der Durchführung des Projekts begonnen. Die Arbeit ist gut gelaufen, und Sie sind jetzt einen Tag früher als geplant. Zwei Stakeholder sind gerade an Sie herangetreten, um Ihnen zu sagen, dass sie eine wichtige Veränderung haben, die vorgenommen werden muss. Diese Änderung wird Sie in Verzug bringen. Was machst du so?)

Implement the change because you’re ahead of schedule (Implementieren Sie die Änderung, weil Sie dem Zeitplan voraus sind.)

Refuse to make the change because the stakeholders did not take it to the change control board (Weigerung, die Änderung vorzunehmen, weil die Stakeholder sie nicht zum Change Control Board gebracht haben.)

Refuse to make the change until the stakeholders document it in a change request (die Änderung ablehnen, bis die Beteiligten sie in einem Änderungsauftrag dokumentieren)

Make sure the stakeholders know that you’re open to change, and tell them to talk to the project sponsor (Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder wissen, dass Sie offen für Veränderungen sind, und sagen Sie ihnen, dass sie mit dem Projektsponsor spreche

Which of the following is NOT an output of Perform Integrated Change Control?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Perform Integrated Change Control?)

Approved change requests ( Genehmigte Änderungsaufträge)

Rejected change requests ( Abgelehnte Änderungswünsche)

Validated defect repair ( Validierte Fehlerbehebung)

Recommended change requests ( Empfohlene Änderungswünsche)

Which of the following is TRUE about a work breakdown structure?

(Welcher der folgenden Punkte ist TRUE bei einem Projektstrukturplan?)

It contains work packages that are described in a linear, unstructured list (Sie enthält Arbeitspakete, die in einer linearen, unstrukturierten Liste beschrieben sind.)

Each item in the WBS represents a feature in the product scope (Jede Position im Projektstrukturplan stellt ein Merkmal im Produktumfang dar.)

The WBS represents all of the work that must be done on the project (Der Projektstrukturplan repräsentiert alle Arbeiten, die auf dem Projekt durchgeführt werden müssen.)

The WBS is created by the product sponsor and stakeholders (Der Projektstrukturplan wird vom Produktsponsor und den Stakeholdern erstellt.)

Which is NOT an output of a scope management process?

(Was ist KEINE Ausgabe eines Scope Management Prozesses?)

Business Case

WBS Dictionary

Requested changes

Accepted deliverables

Which of the following is NOT TRUE about a work breakdown structure?

(Welcher der folgenden Punkte ist bei einem Projektstrukturplan NICHT WAHR?)

It describes processes to define the scope, verify work, and manage scope changes (Es beschreibt Prozesse zur Definition des Umfangs, zur Überprüfung der Arbeit und zur Verwaltung von Umfangsänderungen.)

It contains a graphical, hierarchical list of all work to be performed (Sie enthält eine grafische, hierarchische Liste aller auszuführenden Arbeiten.)

It can be broken down by project phase or deliverable (Es kann nach Projektphase oder Lieferbarkeit aufgeschlüsselt werden.)

It is an important element of the scope baseline ( Sie ist ein wichtiges Element der Scope Baseline.)

What is the correct order of the scope management processes?

(Wie ist die richtige Reihenfolge der Scope Management Prozesse?)

Define Scope, Create WBS, Collect Requirements, Scope Verification ( Umfang definieren, Projektstrukturplan anlegen, Anforderungen erfassen, Umfang prüfen)

Collect Requirements, Control Scope, Create WBS, Scope Verification (Anforderungen sammeln, Kontrollumfang, Projektstrukturplan anlegen, Scope Verification)

Collect Requirements, Define Scope, Create WBS, Scope Verification (Anforderungen sammeln, Umfang definieren, Projektstrukturplan anlegen, Umfangsprüfung)

Collect Requirements, Scope Baseline, Define Scope, Control Scope (Anforderungen erfassen, Scope Baseline, Scope definieren, Control Scope)

You are managing a software project. Your team has been working for eight weeks, and so far the project is on track. The lead programmer comes to you with a problem: there is a work package that is causing trouble. Nobody seems to know who is responsible for it, the accounting department does not know what cost center to bill it against, and it’s not even clear exactly what work should be performed. Which of the following would BEST help this situation?

(Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr Team arbeitet seit acht Wochen, und bisher ist das Projekt auf Kurs. Der leitende Programmierer kommt mit einem Problem zu Ihnen: Es gibt ein Arbeitspaket, das Probleme verursacht. Niemand scheint zu wissen, wer dafür verantwortlich ist, die Buchhaltung weiß nicht, von welcher Kostenstelle sie abgerechnet werden soll, und es ist nicht einmal klar, welche Arbeiten ausgeführt werden sollen. Welcher der folgenden Punkte würde dieser Situation am besten helfen?)

Alternatives Analysis

WBS Dictionary

Scope Management Plan

Scope Verification

The goal of Verify Scope is:

(Das Ziel von Verify Scope ist:)

To inspect the scope statement for defects so that it is correct ( Um die Scope-Anweisung auf Fehler zu überprüfen, damit sie korrekt ist.)

To gain formal acceptance of the project deliverables from the sponsor and stakeholders ( Die formale Akzeptanz der Projektergebnisse durch den Sponsor und die Stakeholder zu erreichen.)

To get everyone in the project working together towards a common goal (Alle Projektbeteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten lassen)

To verify that all PMBOK® Guide processes are complied with (Überprüfung der Einhaltung aller PMBOK® Guide Prozesse)

Historical information and lessons learned are part of:

(Historische Informationen und Lektionen sind Teil davon:)

Organizational process assets (Organisatorische Prozess-Assets)

Enterprise environmental factors ( Unternehmensumweltfaktoren)

Enterprise environmental factors (Unternehmensumweltfaktoren)

Work performance information ( Informationen zur Arbeitsleistung)

You’ve taken over as a project manager on a highway construction project, and the execution is already underway. Your sponsor tells you that moving forward, all asphalt should be laid down with a 12” thickness. The scope statement and the WBS call for 9” thick asphalt. What is the BEST course of action?

(Sie haben als Projektleiter ein Straßenbauprojekt übernommen und die Ausführung ist bereits im Gange. Ihr Sponsor sagt Ihnen, dass der gesamte Asphalt mit einer Dicke von 12" verlegt werden sollte. Das Scope Statement und die WBS fordern 9" dicken Asphalt. Was ist die BESTE Vorgehensweise?)

Look for a cheaper supplier so the cost impact is minimized ( Suchen Sie nach einem billigeren Lieferanten, um die Kostenbelastung zu minimieren.)

Tell the sponsor that the work is already underway, so you can’t accommodate his request (Sagen Sie dem Sponsor, dass die Arbeiten bereits im Gange sind, so dass Sie seiner Bitte nicht nachkommen können.)

Refuse to alter the plans until the change control system has been used (Weigerung, die Pläne zu ändern, bis das Änderungskontrollsystem verwendet wurde.)

Tell the team to accommodate the request immediately (Sagen Sie dem Team, dass es der Anfrage sofort nachkommen soll.)

Which of the following BEST describes the purpose of a traceability matrix?

(Welches der folgenden BEST beschreibt den Zweck einer Traceability-Matrix?)

It describes how WBS Dictionary entries are traced to work packages, and how work packages are decomposed from deliverables (Es wird beschrieben, wie PSP-Dictionary-Einträge auf Arbeitspakete zurückverfolgt werden und wie Arbeitspakete aus Deliverables z

It’s used to make sure that all of the sub-plans of the Project Management Plan have been created ( Es wird verwendet, um sicherzustellen, dass alle Teilpläne des Projektmanagement-Plans erstellt wurden.)

It helps you understand the source of each requirement, and how that requirement was verified in a later deliverable ( Es hilft Ihnen, die Quelle jeder Anforderung zu verstehen, und wie diese Anforderung in einem späteren Deliverable verifiziert wurde.)

It’s used to trace the source of every change, so that you can keep track of them through the entire Control Scope process and verify that the change was properly implemented (Es wird verwendet, um die Quelle jeder Änderung zu verfolgen, so dass Sie sie

It’s the end of execution for a large highway construction project. The work has been done, and the workers are ready to pack up their equipment. The project manager and project sponsor have come by with specialists to check that each requirement has been met, and that all of the work in the WBS has been performed. What process is being done?

(Es ist das Ende der Ausführung für ein großes Straßenbauprojekt. Die Arbeit ist getan, und die Arbeiter sind bereit, ihre Ausrüstung einzupacken. Der Projektleiter und der Projektsponsor sind mit Spezialisten vor Ort, um zu überprüfen, ob alle Anforderungen erfüllt und alle Arbeiten im Projektstrukturplan ausgeführt wurden. Welcher Prozess wird durchgeführt?)

Control Scope (Kontrollumfang)

Verify Scope (Umfang prüfen)

Scope Testing ( Scope-Prüfung)

Define Scope (define scope)

You have just been put in charge of a project that is already executing. While reviewing the project documentation, you discover that there is no WBS. You check the Scope Management Plan and discover that there should be one for this project. What is the BEST thing for you to do:

(Sie sind gerade mit einem Projekt betraut worden, das bereits läuft. Bei der Prüfung der Projektdokumentation stellen Sie fest, daß es keinen Projektstrukturplan gibt. Sie überprüfen den Scope Management Plan und stellen fest, dass es einen für dieses Projekt geben sollte. Was ist das BESTE, was Sie tun können:)

Immediately alert the sponsor and make sure the project work doesn’t stop ( Sofort den Sponsor benachrichtigen und sicherstellen, dass die Projektarbeit nicht unterbrochen wird.)

Stop project work and create the WBS, and don’t let work continue until it’s created (Stoppen Sie die Projektarbeit und legen Sie den Projektstrukturplan an, und lassen Sie die Arbeit nicht weiterlaufen, bis er erstellt ist.)

Make sure you closely manage communications to ensure the team doesn’t miss any undocumented work ( Stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation genau steuern, um sicherzustellen, dass das Team keine undokumentierte Arbeit verpasst.)

Mark it down in the lessons learned so it doesn’t happen on future projects (Schreiben Sie es in den Lektionen auf, damit es bei zukünftigen Projekten nicht passiert.)

A project manager on an industrial design project finds that the sponsor wants to make a change to the scope after it has been added to the baseline, and needs to know the procedure for managing changes. What is the BEST place to look for this information?

(Ein Projektmanager eines Industriedesignprojekts stellt fest, dass der Sponsor eine Änderung des Umfangs vornehmen möchte, nachdem er die Basislinie hinzugefügt hat, und muss das Verfahren zur Verwaltung von Änderungen kennen. Was ist der BESTE Ort, um nach diesen Informationen zu suchen?)

WBS

Scope management plan

Change request form template

Business Case

You have just started work on the Project Scope Statement. You are analyzing the expected deliverables, when you discover that one of them could be delivered in three different ways. You select the best method for creating that deliverable. What is the BEST way to describe what you are doing?

(Sie haben gerade mit der Arbeit am Project Scope Statement begonnen. Sie analysieren die zu erwartenden Ergebnisse, wenn Sie feststellen, dass eines davon auf drei verschiedene Arten geliefert werden könnte. Sie wählen die beste Methode, um das Ergebnis zu erstellen. Was ist der BESTE Weg, um zu beschreiben, was Sie tun?)

Alternatives Analysis

Decomposition

Define Scope

Stakeholder Analysis

You’re the project manager on a software project. Your team has only completed half of the work, when the sponsor informs you that the project has been terminated. What is the BEST action for you to take?

(Sie sind der Projektleiter eines Software-Projekts. Ihr Team hat erst die Hälfte der Arbeit abgeschlossen, wenn der Sponsor Ihnen mitteilt, dass das Projekt beendet wurde. Was ist die BESTE Maßnahme für Sie?)

Verify the deliverables produced by the team against the scope, and document any place they do not match (Überprüfen Sie die vom Team erstellten Ergebnisse anhand des Umfangs und dokumentieren Sie jeden Ort, an dem sie nicht übereinstimmen.)

Call a team meeting to figure out how to spend the rest of the budget (Eine Teambesprechung einberufen, um herauszufinden, wie man den Rest des Budgets ausgeben kann.)

Work with the sponsor to see if there is any way to bring the project back (Zusammenarbeit mit dem Sponsor, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, das Projekt zurückzubringen.)

Tell the team to stop working immediately (Sagen Sie dem Team, es soll sofort aufhören zu arbeiten.)

You are managing an industrial design project. One of your team members comes to you with a suggestion that will let you do more work while at the same time saving the project 15% of the budget. What is the BEST way for you to proceed?

(Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Einer Ihrer Mitarbeiter kommt mit einem Vorschlag zu Ihnen, der Ihnen mehr Arbeit ermöglicht und gleichzeitig 15% des Budgets einspart. Wie gehen Sie am besten vor?)

Tell the team to make the change because it will deliver more work for less money (Sagen Sie dem Team, dass es die Änderung vornehmen soll, weil es mehr Arbeit für weniger Geld liefern wird.)

Refuse to make the change until a change request is documented and change control is performed (die Änderung ablehnen, bis ein Änderungsauftrag dokumentiert ist und die Änderungskontrolle durchgeführt wird)

Refuse to consider the change because it will affect the baseline (Weigern Sie sich, die Änderung zu berücksichtigen, da sie sich auf die Grundlinie auswirkt.)

Do a cost-benefit analysis and then make sure to inform the sponsor that the project scope changed (Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch und informieren Sie den Sponsor, dass sich der Projektumfang geändert hat.)

You are the project manager for a telecommunications project. You are working on the project scope statement. Which of the following is NOT included in this document?

(Sie sind der Projektleiter für ein Telekommunikationsprojekt. Sie arbeiten an der Projekt-Scope-Anweisung. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT in diesem Dokument enthalten)

Authorization for the project manager to work on the project (Berechtigung des Projektleiters zur Bearbeitung des Projektes)

Requirements that the deliverables must meet (Anforderungen, die die Leistungen erfüllen müssen)

A description of the project objectives (Beschreibung der Projektziele)

The list of deliverables that must be created (die Liste der zu erstellenden Leistungen)

Which of the following is NOT an input to Control Scope?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Eingabe in den Control Scope?)

WBS Dictionary

Approved change requests

Requested changes

Project scope statement

Which of these processes is not a part of Scope Management?

(Welche dieser Prozesse gehören nicht zum Scope Management?)

Scope Identification

Collect Requirements

Control Scope

Scope Verification

You are the project manager for a new project, and you want to save time creating the WBS. Which is the BEST way to do this?

(Sie sind der Projektleiter für ein neues Projekt und möchten Zeit beim Anlegen des Projektstrukturplans sparen. Welches ist der beste Weg, dies zu tun?)

Make decomposition go faster by cutting down the number of deliverables (Beschleunigen Sie die Zersetzung, indem Sie die Anzahl der Ergebnisse reduzieren. )

Use a WBS from a previous project as a template (einen Projektstrukturplan aus einem Vorgängerprojekt als Vorlage verwenden)

Don’t create the WBS Dictionary (PSP-Wörterbuch nicht anlegen)

Ask the sponsor to provide the work packages for each deliverable (Bitten Sie den Sponsor, die Arbeitspakete für jedes Projekt zur Verfügung zu stellen.)

The project manager for a design project is using the Define Scope process. Which BEST describes this?

(Der Projektmanager für ein Designprojekt verwendet den Prozess Define Scope. Welches BESTE beschreibt dies?)

Creating a document that lists all of the features of the product (Erstellen eines Dokuments, das alle Funktionen des Produkts auflistet.)

Creating a plan for managing changes to the scope baseline (Erstellen eines Plans zur Verwaltung von Änderungen an der Scope Baseline)

Creating a document that describes all of the work the team does to make the deliverables ( Erstellen eines Dokuments, das die gesamte Arbeit des Teams zur Erstellung der Ergebnisse beschreibt.)

Creating a graphical representation of how the phases or deliverables decompose into work packages (Erstellen einer grafischen Darstellung der Zerlegung der Phasen oder Ergebnisse in Arbeitspakete)

You are the project manager for a construction project. You have completed project initiation activities, and you are now creating a document that describes processes to document the scope, decompose deliverables into work packages, verify that all work is complete, and manage changes to the baseline. What process are you performing?

Sie sind der Projektleiter für ein Bauprojekt. Sie haben die Projektinitiierungsaktivitäten abgeschlossen und erstellen nun ein Dokument, das Prozesse beschreibt, die den Umfang dokumentieren, die Ergebnisse in Arbeitspakete zerlegen, überprüfen, ob alle Arbeiten abgeschlossen sind, und Änderungen an der Baseline verwalten. Welchen Prozess führen Sie durch?)

Develop Project Management Plan ( Projektmanagement-Plan entwickeln)

Define Scope

Create WBS

Develop Project Charter ( Projekt-Charta entwickeln)

You are a project manager working on a project. Your sponsor wants to know who a certain work package is assigned to, what control account to bill it against, and what work is involved. What document do you refer her to?

(Sie sind Projektleiter und arbeiten an einem Projekt. Ihr Sponsor möchte wissen, wem ein bestimmtes Arbeitspaket zugeordnet ist, gegen welches Abstimmkonto es abgerechnet werden soll und welche Arbeiten damit verbunden sind. Auf welches Dokument verweisen Sie sie?)

Scope Management Plan

WBS

WBS Dictionary

Scope Statement

You are the project manager for a software project. One of the teams discovers that if they deviate from the plan, they can actually skip one of the deliverables because it’s no longer necessary. They do the calculations, and realize they can save the customer 10% of the cost of the project without compromising the features in the product. They take this approach, and inform you the following week what they did during the status meeting. What is the BEST way to describe this situation?

(Sie sind der Projektleiter für ein Softwareprojekt. Eines der Teams stellt fest, dass sie, wenn sie vom Plan abweichen, tatsächlich eines der Ergebnisse überspringen können, weil es nicht mehr nötig ist. Sie führen die Berechnungen durch und erkennen, dass sie dem Kunden 10% der Projektkosten einsparen können, ohne die Funktionen des Produkts zu beeinträchtigen. Sie gehen diesen Weg und informieren Sie in der folgenden Woche darüber, was sie während der Statusbesprechung getan haben. Wie kann man diese Situation am besten beschreiben?)

The project team has taken initiative and saved the customer money (Das Projektteam hat die Initiative ergriffen und dem Kunden Geld gespart.)

A dispute is resolved in favor of the customer (Ein Streitfall wird zugunsten des Kunden beigelegt.)

The team informed the project manager of the change, but they should have informed the customer too (Das Team informierte den Projektleiter über die Änderung, hätte aber auch den Kunden informieren sollen.)

The team did not follow the Control Scope process (Das Team hat den Control Scope Prozess nicht befolgt.)

Which of the following BEST describes the purpose of the project scope statement?

(Welcher der folgenden BEST beschreibt den Zweck der Projektumfangserklärung?)

It describes the features of the product of the project ( Es beschreibt die Eigenschaften des Produktes des Projektes)

It is created before the scope management plan (Sie wird vor dem Scope Management Plan erstellt.)

It decomposes deliverables into work packages (Es zerlegt die Ergebnisse in Arbeitspakete.)

It describes the objectives, requirements, and deliverables of the project, and the work needed to create them (Es beschreibt die Ziele, Anforderungen und Ergebnisse des Projekts und die Arbeit, die zu ihrer Erstellung erforderlich ist.)

A project manager at a cable and networking company is gathering requirements for a project to build a new version of their telecommunications equipment. Which of the following is NOT something that she will use?

(Ein Projektleiter bei einem Kabel- und Netzwerkunternehmen sammelt Anforderungen für ein Projekt zum Bau einer neuen Version seiner Telekommunikationsausrüstung. Welches der folgenden ist NICHT etwas, das sie benutzen wird?)

Specific descriptions of work packages that will be developed (Spezifische Beschreibungen der zu entwickelnden Arbeitspakete)

One-on-one interviews with the senior executives who need the new equipment for their teams (Einzelgespräche mit den Führungskräften, die die neue Ausrüstung für ihre Teams benötigen)

An early working model of the telecommunications equipment to help get feedback from stakeholders (Ein frühes Arbeitsmodell der Telekommunikationsanlagen, um Feedback von Stakeholdern zu erhalten.)

Notes that she took while being “embedded” with the team that will eventually use the equipment being developed ( stellt fest, dass sie, während sie "eingebettet" mit dem Team, das letztendlich die zu entwickelnden Geräte verwenden wird, nahm)

Which of the following is NOT an output of Collect Requirements?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Ausgabe von Collect Requirements?)

Requirements Observations ( Anforderungen Beobachtungen)

Requirements Traceability Matrix ( Anforderungen Rückverfolgbarkeitsmatrix)

Requirements Documentation ( Dokumentation der Anforderungen)

Requirements Management Plan (Anforderungsmanagement)

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