GeProz Kapitel 3.2.1
Prozesse planen und beschreiben
Prozesse planen und beschreiben
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 29.01.2018 / 22.12.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180129_geproz_kapitel_3_2_1
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20180129_geproz_kapitel_3_2_1/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Metapher der SOM-Methodik
Was ist ein Objektorientiertes Modell?
- ein UN oder Teilbereich = System von Objekten
- führen im Inneren Operationen aus (Kapselung)
Metapher der SOM-Methodik
Objektorientiertes Modell
Wie interagieren Operationen untereinander?
auf zwei Arten von Austauschbeziehungen
- Leistungsflüsse
- Güter- oder Dienstleistungsflüsse
- zugehörige Zahlungsflüsse
- Lenkungsflüsse
- Nachrichten zur Koordination der Leistungsflüsse
Objektorientiertes Modell einer Unternehmung
Welche Objektarten können auf Basis der beiden Flussarten unterschieden werden?
- Leistungsobjekte
- senden bzw empfangen Lenkungs- und Leistungsflüsse
- Lenkungsobjekte
- senden bzw empfangen ausschließlich lenkungsflüsse
Schritt 1: Aufgabenzerlegung Top-Down-Vorgehen
Wie funktioniert die Aufgabenzerlegung?
- Ausgangspunkt:
- betriebliche Hauptaufgabe -> Erfüllung der Marktaufgabe
- beschrieben im UNplan
- Zwischenergebnis:
- Teilaufgaben zur Erledigung der Hauptaufgabe
- wird durchgeführt von einem Bündel Aufgabenträger
- Endergebnis:
- Teilaufgaben werden jeweils von einem Aufgabenträger durchgeführt
-> Zerlegung der Hauptaufgabe kann in beliebig vielen Studen erfolgen
Schritt 2: Aufgabensynthese (Bottom-Up-Vorgehen)
- Bildung der Aufbauorganisation durch Aufgabenträgerkomplexe
- Teilaufgaben werden zu Stellen zusammengeführt
- und Aufgabenträgern zugeordnet
Schritt 2: Aufgabensynthese (Bottom-Up-Vorgehen)
Wie kann die Synthese erfolgen?
nach:
- rang-
- verrichtungs-
- objektorientiert
- räumlichen
- temporalen Aspekte
Was entsteht für ein Problem in der Aufgabensynthese?
-> sorgt für Reibungsverluste zwischen Abteilungen im Prozessablauf
-> Prozessziele werden wegen Funktionszielen systematisch vernachlässigt
Schritte des Funktionsorientierten Vorgehens
Wie ist die Reihenfolge?
> Aufbau vor Ablauf
