Klausur Projektmanagement

Der Projektaufwand ist der gesamte Zeitbedarf eines Projektes in Arbeitstagen.

Aufwand = Dauer x Anzahl Ressourcen (zb.Personen)

Für alle Aufgaben wird deren Dauer (z.B. eines Arbeitspaketes) ermittelt und mit der Anzahl der Personen multipliziert, die an der Erledigung dieser Aufgabe mitwirken

Folgende Regeln sollten bei der Aufwandschätzung befolgt werden:

• Basis der Aufwandsschätzung sind die Arbeitspakete
• Aufwand sollte zusammen mit dem für das Arbeitspaket zuständigen Mitarbeiter ermittelt werden
• Erfahrungen aus abgeschlossenen Projekten sollten bewusst und systematisch berücksichtigt werden
• detaillierte Projektstrukturierung erleichtert die Aufwandsschätzung
• bei Fehlschätzungen dürfen keine negativen Konsequenzen angedroht werden
• auch der Aufwand für das Projektmanagement und die Qualitätssicherung muss berücksichtigt werden
• Puffer dürfen nur in separat ausgewiesenen Positionen verwendet werden

Die Termintreue ist eines der wichtigsten Ziele des Projektmanagements.Dies gilt insbesondere dann, wenn ein Projekt Hand in Hand mit Folgeprojekten oder –aktivitäten gehen muss und Verzögerungen dort zu Produktionsausfall und damit hohen  Kosten führen. Oftmals haben Termintreue bzw. eine kurze Projektdauer deshalb eine höhere Priorität als die Einhaltung des Projektbudgets.

Netzplantechnik: Ideal für große Projekte, zu umständlich für kleine Projekte

Insgesamt hat sich die Netzplantechnik aus folgenden Gründen bewährt:
• Es können realistische Terminvorgaben ermittelt werden
• Zeitkritische Vorgänge können herauskristallisiert werden
• Drohende Terminverschiebungen lassen sich rechtzeitig erkennen
• Komplizierte Abhängigkeiten können im Projektverlauf dargestellt werden

Balkenpläne: Ideal für übersichtliche Projekte, aber Wechselwirkungen fehlen

Ressourcen sind „Personal und Sachmittel, die zur Durchführung von Projekten benötigt werden“

1. Ressourcenbedarf ermitteln (pro Arbeitspaket)
2. die zur Verfügung stehenden Ressourcenkapazitäten festgestellt
3. Differenz aus Bedarf und vorhandener Kapazität ist entsprechend auszugleichen

Neben der Normalfolge gibt es noch drei andere Arten von Anordnungsbeziehungen:

• Anfangsfolge: bezieht sich auf die Zeit vom Anfang Vorgang A bis zum Anfang Vorgang B.
• Endfolge: bezieht sich auf die Zeit vom Ende Vorgang A bis zum Ende Vorgang B.
• Sprungfolge: bezieht sich auf die Zeit vom Anfang Vorgang A bis zum Ende Vorgang B.

Die Kostenplanung umfasst die Ermittlung aller Kosten, die im Zusammenhang mit einer Projektrealisierung anfallen können. Prinzipiell werden Kosten durch Personal sowie Sachmittel und externe Dienstleistungen verursacht.

Die Planung der Projektkosten ist eine anspruchvolle Aufgabe, weil aufgrund von Unsicherheiten des Projektverlaufes die Kostenschätzungen nicht exakt vorweggenommen werden können.

Eine wichtige Aufgabe des Projektleiters besteht deshalb darin, Kostenveränderungen zu erkennen, zu dokumentieren und daraufhin neu zu entscheiden.

Eine sichere Ermittlung der Kosten ist erst möglich, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Demgegenüber können die Kosten mit fortschreitendem Projektverlauf immer weniger beeinflusst werden.

kontinuierliche Steuerung und Kontrolle

werden im Rahmen der Kontrolle Abweichungen festgestellt, muss hier gegengesteuert werden, um die Zielerreichung nicht zu gefährden

die Steuerungsaufgabe betrifft dabei die drei Komponenten des magischen Dreiecks Termine, Qualität sowie Kosten

werden Abweichungen festgestellt, erfolgt eine Abweichungsanalyse, die zu den möglichen Ursachen führt

Steuerung: Vergleich von Ist- und Solldaten, Abweichungsanalyse, Gegensteuern

Vorausschauend zu steuern bedeutet, auf so genannte Frühwarnsignale zu achten und diese entsprechende zu interpretieren

1. häufige Terminverschiebungen von Projektmeetings
2. Vorlage unvollständiger Ergebnisse
3. bekannte Probleme werden nicht erledigt
4. häufige Änderungswünsche des Auftraggebers
5. steigende Zahl von Projektmeetings
6. mangelhafte Meetingdisziplin
7. steigende Anzahl offener Punkte in Sitzungsprotokollen
8. Vernachlässigung von Richtlinien
9. Vernachlässigung der Projektdokumentation
10. Fluktuation, Krankenstand, kurzfristige Urlaubswünsche

projektinterne Maßnahmen: Verschieben von Arbeitspaketen, Aufbrauchen von Pufferzeiten

projektexterne Maßnahmen: Verschieben des Projektendes, Mehrkosten, geringere Leistung

entsprechendes Berichtswesen

ausschlaggebend für eine erfolgreiche Terminsteuerung sind das frühzeitige Erkennen der Planabweichungen und die Veranlassung zweckmäßiger Korrekturen

Die Kostenentwicklung sollte während des Projektes laufend verfolgt werden, damit bei Bedarf rechtzeitig reagiert werden kann.

Zunächst werden für die einzelnen Arbeitspakete der Einsatzmittelbedarf sowie die Kosten geschätzt.

Bei den Kosten kann es sich z.B. um Personalkosten und Materialkosten handeln.

Im Grunde handelt es sich bei den Arbeitspaketen um Kostenträger, was eine Zuordnung, Abgrenzung zu anderen Arbeiten sowie die Abweichungsanalyse
vereinfacht.

Im Großen und Ganzen fährt man jedoch mit Schätzverfahren sehr gut. Dabei sollte das Projekt bis auf die Ebene der Arbeitspakete sorgfältig strukturiert und die einzelnen Arbeitspakete so genau wie möglich beschrieben werden.

Eine solche Schätzklausur sollte von dem Projektleiter und seinen Teammitgliedern durchgeführt werden.

Bei Bedarf können andere Fachleute, ein Moderator und ein Kaufmann, der die Angaben mit Kosten bewertet, hinzugezogen werden. In der Schätzklausur werden die einzelnen Arbeitspakete durchdiskutiert, bis ein realistischer Wert vorliegt.

Sind die Kosten einmal ermittelt, werden in der Regel monatlich die

• geplanten Kosten und die
• tatsächlich angefallenen Kosten

gegenübergestellt, um Abweichungen feststellen zu können. Sollten die monatlichen Abstände nicht eingehalten werden können, weil z.B. ein Arbeitspaket noch nicht fertig ist, müssen die bis dahin tatsächlich angefallenen Kosten und die geschätzten Restkosten summiert und mit den geplanten Kosten verglichen werden.

Eine ausgefeiltere Methode zur Kostenkontrolle ist die Arbeitswert-Analyse. Man kann mit dieser Methode nicht nur ermitteln, ob man im Budget, sondern auch im Zeitplan liegt. Bei dieser Methode wird die Abweichung der geplanten Kosten der Istleistung und der geplanten Kosten der Soll-Leistung berechnet. Diese Methode stellt hohe Anforderungen an den Planer und bietet sich in erster Linie bei sehr komplexen Projekten an und sei an dieser Stelle nur erwähnt, damit Sie von ihrer Existenz wissen

1. Mitwelt (Umwelt, in die das Projekt integriert ist)
2. Maschine
3. Mensch
4. Material
5. Methode

• Qualitätsmanagement sollte vorbeugend und permanent, also projektbegleitend durchgeführt werden. Das nachträgliche „Hineinprüfen“ kommt i.d.R. zu spät und führt oft zu Nachbesserungen geringerer Qualität
• Qualität liegt im Verantwortungsbereich jedes Projektbeteiligten und nicht nur Sache eines Qualitätsbeauftragten
• Der Auftraggeber muss an der Festlegung der Projektziele – und damit Qualität – beteiligt werden
• Qualitätsmerkmale sollten so weit wie möglich vor dem Projektstart festgelegt werden (während des laufenden Projektes lassen sich Qualitätsmerkmale schwerer in das Projekt integrieren)

gesammelten Erfahrungen auswerten und dokumentieren, um sie in künftigen Projekten weiterverwenden zu können

Überprüfung sollte sich nicht nur auf das Sachergebnis beziehen, sondern auch auf die Art und Weise der Zusammenarbeit

damit der Auftraggeber seine Zufriedenheit bekunden und das Projekt abnehmen kann

alle Erfahrungen systematisch erfasst werden

geeignete Hilfsmittel sind Projektdatenbanken, weil die gewünschten Informationen gezielt und schnell abgefragt werden können

mögliche Kennzahlen:

• Kostentreue
• Termintreue
• Änderungshäufigkeiten
• Fehlerquoten
• Zufriedenheit

Project excellence: systematische Methode zur Bewertung von Projektmanagement und Projektergebnis

Abschlussmeeting und Abschlussfeier

Ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.

• Zielvorgabe
• zeitliche, finanzielle, personelle und anderer Begrenzungen
• Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
• projektspezifische Organisation

Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mittel für die Abwicklung eines Projekts.

(Im Klartext bedeutet Projektmanagement die projektbezogene Führung, also Planung, Kontrolle und Steuerung von einmaligen, zielorientierten und zeitlich befristeten Vorhaben)

Die Aufgabe eines Projektmanagers besteht darin, das magische Dreieck auszubalancieren.

• Struktur
  • um Chaos/Zeitverlust/Kosten zu vermeiden
  • Projektstrukturplan - Ablaufplan - Phasenplan
  • Kontrollzeitpunkte = Meilensteine

• genaue Projektdefinition
  • wie kann das Projekt laufen - keine Überraschungen
  • späte Fehler teurer zu beheben (Bauprojekte)

• klare Ziele
  • Unklarheit - Risiko der Zielverfehlung
  • Aufgaben gründlich beschreiben und besprechen

• Transparenz
  • Projektstatus jederzeit kennen - eigenen Part verstehen

• Risikovermeidung
  • Definitionsphase: Risikotreiber beschreiben
  • Projektverlauf: Kontrolle
  • Risiken besser bekannt - einfachere Risikoanalyse
  • Checklisten

• Störungen beseitigen
  • schnelles reagieren gegensteuern
  • funktionierendes Informationsmanagement

• Verantwortlichkeiten personifizieren
  • Projektleiter mit Befugnissen und Kompetenzen -> Erfolg persönlich verantworten
  • mehr Befugnisse - höhere Erfolgswahrscheinlichkeit

Integrationsmanagement: koordiniert die verschiedenen Projektelemente; Standards erleichtern

Umfangsmanagement: verantwortlich für Erreichen Projektziel; Ergebniskontrolle, Abweichungskontrolle, Neuplanung

Terminmanagement: Einhaltung des Zeitrahmens; alle Beteiligten einbinden; Projektplan = Kommunikationsmedium

Kostenmanagement: Budgeteinhaltung; Kosten kontrollieren; Gegenmaßnahmen einleiten

Qualitätsmanagement: Standardisierung von PM-Prozessen; Dokumentation von Aktivitäten/Ergebnissen

Personalmanagement: weißt Projektaktivitäten Ressourcen zu; Fähigkeiten/Verfügbarkeiten berücksichtigen; Motivation

Kommunikationsmanagement: betrifft alle; sehr aufwändig - bis zu 50% der Projektarbeit

Risikomanagement: analysiert Gefahren; entwickelt präventive Maßnahmen; Notfallplan; komplexere Projekte = schwerer

Beschaffungsmanagement: Integration und Kooperation Lieferanten/Partner

Auswahl der richtigen Projekte durch Filtern

Kriterien für Projektauswahl:

• Strategische Bedeutung (Wettbewerbsvorteile, Kundenorientierung)
• Dringlichkeit
• Wirtschaftlichkeit, Kosten, Gewinnaussichten
• Ressourceneinsatz
• Risiko

Die Möglichkeit, dass eine Aktivität einen materiellen Verlust oder Schaden (z.B. Unfall, Terminverzug, Kostenüberschreitung, verärgerte Kunden) zur Folge hat.

1. technische Risiken
2. betriebswirtschaftliche Risiken
3. personelle Risiken
4. Umwelt-Risiken
5. Zulieferungs-Risiken
6. Zeitrisiken

1. Kunden
2. Mitarbeiter (Projektleiter, Controller, Teammitglieder)
3. Geschäftsführer oder Eigentümer des Unternehmens, das das Projekt realisiert
4. Subauftragnehmer (Lieferanten, Berater)
5. Gesellschaft (Medien, Bürgerinitiativen, Behörden)